一場突如其來的疫情使經(jīng)濟遭受了嚴峻考驗。為提振經(jīng)濟發(fā)出中國品牌界先聲，并從品牌角度助力疫情防控阻擊戰(zhàn)早日取得勝利，近日，《中國名牌》雜志社與青島創(chuàng)想力品牌研究院、廣東省企業(yè)品牌建設促進會聯(lián)合發(fā)起品牌戰(zhàn)“疫”名家講壇。2月27日，青島習遠咨詢有限公司董事長，住建部、財政部資深專家，青島理工大學產(chǎn)業(yè)教授張曉發(fā)表了題為《力行勤習，品牌致遠》的演講。

企業(yè)在發(fā)展過程中會制定很多戰(zhàn)略，包括人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等，品牌建設是企業(yè)發(fā)展到一定階段的重要戰(zhàn)略之一。每一個戰(zhàn)略都需要企業(yè)認真對待，如果這些戰(zhàn)略不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)問題。

從企業(yè)視角審視品牌建設

企業(yè)不能孤立地看品牌建設，因為品牌建設是一項系統(tǒng)工程，必須制定系統(tǒng)性的解決方案，所有的理論、方法、工具必須在整體框架下構(gòu)建。企業(yè)的各個部分都相互聯(lián)系、相互作用，牽一發(fā)而動全身。

品牌建設解決方案必須在評估之后有序推進，品牌推進也要設立一個時間目標。品牌戰(zhàn)略是一個長期戰(zhàn)略，不要被路邊的“金蘋果”所誘惑，要立足原有優(yōu)勢，可持續(xù)地打造品牌。

品牌建設方法論

企業(yè)的前端是市場需求，而隨著市場需求的變化，一些企業(yè)會面臨新問題，這些新問題需要一個系統(tǒng)的解決方法。

麥肯錫解決問題模型可以作為品牌建設的重要方法論，其“以事實為依據(jù)，以假設為導向”的問題解決過程是從構(gòu)建問題開始的：界定問題的邊界并將問題細分，利于團隊提出可行的初始假設;其次是設計分析方法：設計有效的分析方法，使團隊知道做什么、如何做、何時完成等;接下來是數(shù)據(jù)收集整合，在這一過程中實現(xiàn)價值增值;然后是解釋結(jié)果，將事實整合成最終產(chǎn)品，形成一份完整的報告書;最后是闡明理念，提交陳述報告并得到客戶認可。

在學習麥肯錫解決問題模型的基礎上，我們習遠公司也形成了一套方法論：

第一，確定解決問題的范圍，即要解決什么問題。

第二，收集相關數(shù)據(jù)，包括理論與方法、專家建議、優(yōu)秀案例、公司相應情況等。

第三，經(jīng)過分析、構(gòu)想、驗證等環(huán)節(jié)后，聚集關鍵問題，進行價值判斷，完成優(yōu)先度排序。

第四，深入研究探索項目的范圍和目標，然后進行價值提升。當方案形成后，列出工作清單，設定工作計劃。

第五，在以上工作基礎上行動。品牌建設是一項系統(tǒng)工程，需要很多部門共同完成，因此要用目標來引領所有參與者行動。在規(guī)劃這一目標時，有幾個要點：為目標確定優(yōu)先級、充分溝通理解目標、重要的事情變緊急、把時間花在重要的事情上。

品牌建設是疊加的、逐漸完善的過程，當品牌目標確定后，企業(yè)一定要堅持不懈地走下去。(文字整理：孫冰)