2月2日至5日，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光連續(xù)主持召開三次專題會議，深入研究疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽，股份公司總經(jīng)理陳林，集團公司副董事長鄒濤，紀委書記魏紅英，以及在家高管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊韻霞、蔣琳等參加會議。

　強化疫情研判: 堅定目標，靈活應變

會議要求，在加強疫情防控的前提下，要前瞻性、大力度的布局好下一步企業(yè)生產經(jīng)營。元旦春節(jié)期間，五糧液總體營銷形勢良好，渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現(xiàn)預期，全面完成旺季銷售目標。會議指出，當前出現(xiàn)的疫情新形勢，對酒業(yè)行業(yè)短期帶來較大影響，但不會出現(xiàn)周期性的變化，酒業(yè)行業(yè)高質量發(fā)展的趨勢不會改變，集中化發(fā)展的趨勢不會改變，高端化發(fā)展的趨勢不會改變。會議強調，面對復雜的形勢，我們要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，沉著應對，善于應對，緊緊圍繞發(fā)展目標不動搖，在堅持年初制定的“一管控三強化”工作方針的基礎上，結合當前形勢，進一步突出加強“三個優(yōu)化”，加快“三個轉型”，推動全年營收保持兩位數(shù)以上的增長。

　加強“三個優(yōu)化”，提升市場應對水平

一是加強計劃優(yōu)化。以價格管控為重心，根據(jù)市場需求，做好計劃的優(yōu)化和調節(jié)。要緊密跟蹤渠道終端數(shù)據(jù)，更加精準地做好渠道的配額管理和高效發(fā)運，廠商同心，強化渠道建設。要進一步加快分倉網(wǎng)絡體系建設，提前推進分倉至門店、至消費者的倉儲物流模式變革。

二是加強渠道優(yōu)化。針對當前消費新變化，進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、蘇寧等電商平臺的深度合作，大力推進數(shù)字化新零售營銷模式，促進線上線下渠道的融合和協(xié)同，切實加強KA渠道、大客戶團購和社會化終端優(yōu)化的工作。預判渠道經(jīng)銷商可能存在的資金壓力，加大供應鏈金融支持。

三是加強結構優(yōu)化。適應消費者結構和消費方式的新變化，靈活抓好家庭消費和自飲消費的新需求。堅持“三性一度”總方針，進一步加強供給側結構性優(yōu)化，在保障高端品牌供給的同時，抓好大眾品牌的營銷。

　加快“三個轉型”，提升組織應對能力

一是加快機制轉型。進一步完善總部橫向專業(yè)化、區(qū)域縱向扁平化的營銷轉型，深化組織變革后的業(yè)務流程再造，提升總部統(tǒng)籌規(guī)劃能力，強化營銷戰(zhàn)區(qū)和營銷基地的市場反應速度和執(zhí)行效率。

二是加快團隊轉型。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，不斷升級企業(yè)組織架構，提升團隊組織能力，為市場提供更加高效率的優(yōu)質服務。進一步完善激勵與考核機制，適時推動多形式的中長期激勵，充分激發(fā)團隊活力和市場競爭能力。

三是加快數(shù)字化轉型。加快智慧門店、智慧分倉建設，依托大數(shù)據(jù)，加強市場分析，特別是渠道數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)，更加及時準確地洞察進銷存情況和營銷商機，提高組織的快速反應能力。加快數(shù)字化營銷指揮中心建設，全面推進ERP系統(tǒng)管理。

會議還要求各子公司在做好疫情防控的前提下，有序組織好企業(yè)復工復產。