12月21日，“中華老字號振興·汾酒發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在太原市舉行。根據(jù)最新發(fā)布的《汾酒發(fā)展戰(zhàn)略報告》，汾酒集團將從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面啟動“三大引擎”，打造國企改革樣板，推進全球化發(fā)展。

↑汾酒集團董事長李秋喜在研討會上發(fā)言

↑汾酒集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊波發(fā)布《汾酒發(fā)展戰(zhàn)略報告》

《報告》指出，白酒行業(yè)進入消費升級與消費分級并存的新周期，汾酒集團將以“消費者中心”，著力發(fā)展“三大引擎”：白酒類的汾酒品牌、健康類的竹葉青品牌和文旅類的杏花村品牌。要通過傳承和豐富汾酒文化，讓汾酒文化可視化、具象化、行為化。作為保健酒的“竹葉青”是亟待開發(fā)的潛力股。汾酒集團在加速產(chǎn)品升級和品牌重塑的同時，要加大科技創(chuàng)新，對其健康價值進一步研發(fā)。如果這條發(fā)展路徑能夠?qū)崿F(xiàn)，5至10年內(nèi)，竹葉青酒將成為汾酒旗下第二家上市公司。

汾酒集團董事長李秋喜表示，將把“第一歷史文化名酒”作為汾酒的奮斗目標，努力實現(xiàn)汾酒復(fù)興、重塑輝煌。汾酒集團將依靠技術(shù)進步、品質(zhì)提升、文化營銷、市場拓展、管理創(chuàng)新、能力建設(shè)等，第一步要實現(xiàn)汾酒在中國白酒市場“三分天下有其一”，并成為引領(lǐng)中國白酒高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)力量。

汾酒集團將全面打造“數(shù)字汾酒”“智慧汾酒”，讓汾酒實現(xiàn)經(jīng)營體系的蛻變升級，進一步深化混改。同時，將加快面向長三角市場和“粵港澳大灣區(qū)—東南亞”的布局，向世界一流的酒類企業(yè)邁進。

汾酒集團還將在“契約化管理”機制基礎(chǔ)上，制定科學嚴格考核制度，更新人才結(jié)構(gòu)，在關(guān)鍵崗位引進頂級人才，建設(shè)一支“開拓性”的營銷隊伍，以“容錯性”為保障的突破機制，釋放企業(yè)發(fā)展最強動力。

三年前，汾酒集團成為山西省屬國有企業(yè)中首家目標責任書改革試點。如今，汾酒取得不俗的業(yè)績。機制體制創(chuàng)新，奠定了深化改革的基礎(chǔ)。市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，核心員工股權(quán)激勵，全面激發(fā)了汾酒人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。汾酒集團將在區(qū)域市場探索“事業(yè)合伙人機制”，形成“身份轉(zhuǎn)換+股權(quán)激勵+項目投資+風險金”一體化配套的創(chuàng)新激勵機制，充分釋放市場活力。