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李保芳:著力打造一支“過得硬、信得過、頂?shù)蒙稀钡臓I銷隊(duì)伍

201912/3016:10
2019-12-3016:10
來源: 中國金融信息網(wǎng)

李保芳:著力打造一支“過得硬、信得過、頂?shù)蒙稀钡臓I銷隊(duì)伍

核心提示: 12月27日,在貴州茅臺(tái)2019年全國經(jīng)銷商大會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長李保芳指出,2020年是茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)“千億”之后,再出發(fā)、再攀登的開局之年,需要著力打造一支“過得硬、信得過、頂?shù)蒙稀钡臓I銷隊(duì)伍,廠商同心協(xié)力推動(dòng)茅臺(tái)在新的歷史時(shí)期行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“要圍繞‘人’這一核心要素,把‘提素質(zhì)、補(bǔ)短板、樹形象’作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來抓,著力打造一支與時(shí)代形勢相適、與茅臺(tái)品牌相稱的營銷精英隊(duì)伍”,12月27日,在貴州茅臺(tái)2019年全國經(jīng)銷商大會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長李保芳指出,2020年是茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)“千億”之后,再出發(fā)、再攀登的開局之年,需要著力打造一支“過得硬、信得過、頂?shù)蒙稀钡臓I銷隊(duì)伍,廠商同心協(xié)力推動(dòng)茅臺(tái)在新的歷史時(shí)期行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

貴州茅臺(tái)2019年度全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(圖片來源:茅臺(tái)集團(tuán))

李保芳說,四年來,廠商保持定力、共同努力,茅臺(tái)酒從“賣不動(dòng)”到“不愁賣”,從“不賺錢”到“賺到錢”,從買方市場到賣方市場,供需關(guān)系發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。過去四年間,茅臺(tái)酒經(jīng)銷商也經(jīng)歷了兩輪“淘汰賽”:一是2016年上半年,少數(shù)經(jīng)銷商未能頂住市場壓力、經(jīng)受住市場考驗(yàn),主動(dòng)“退賽”、自動(dòng)“出局”;二是去年以來,隨著專項(xiàng)整治的深入推進(jìn),一批“三違”經(jīng)銷商被陸續(xù)“清理”出局。通過取消價(jià)格“雙軌制”,扎實(shí)開展專項(xiàng)整治,優(yōu)化了營銷隊(duì)伍,“吃拿卡要”的問題得到了有效解決,廠商親而有度、清而有為已經(jīng)漸漸成為一個(gè)常態(tài),公開、公平成為營銷工作的一個(gè)基本要求。如今廠商文化交流越來越深、越來越實(shí),大家主動(dòng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)作為,采取形式多樣的措施反“黃?!?、搞直銷,直面終端的服務(wù)水平也有了質(zhì)的提升。

“市場工作抓得好不好,關(guān)鍵在‘人’。無論是集團(tuán)層面、銷售公司,還是經(jīng)銷渠道,從員工到領(lǐng)導(dǎo),從店員到老板,我們的一言一行、一舉一動(dòng),都代表著茅臺(tái)”,李保芳強(qiáng)調(diào),一方面,要抓緊研究,選優(yōu)配強(qiáng)銷售公司各層級(jí)、各崗位干部,特別是省區(qū)負(fù)責(zé)人,要堅(jiān)持以德為先、好中選優(yōu)、逐步充實(shí)。要結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效,組織開展各類專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn),全面提升市場統(tǒng)籌、市場建設(shè)、市場服務(wù)的能力,不斷提升市場工作的質(zhì)量和效益,真正體現(xiàn)水平、樹立權(quán)威。另一方面,要充分提供政策支持,分級(jí)分類開展經(jīng)銷商、“茅二代”、營業(yè)員培訓(xùn),讓大家在對(duì)茅臺(tái)熟知和熟悉的過程中,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)工藝和茅臺(tái)文化的認(rèn)知與認(rèn)同,讓他們在市場工作中,能對(duì)茅臺(tái)的傳播更精準(zhǔn)、服務(wù)更精湛。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳致辭(圖片來源:茅臺(tái)集團(tuán))

“廠商同心,其利斷金”。李保芳說,四年來,茅臺(tái)集團(tuán)建立實(shí)施市場營銷通報(bào)制度,成立營銷分析顧問團(tuán),定期不定期到各地調(diào)查研究、共襄發(fā)展,極具戰(zhàn)略性、前瞻性地聚焦傳承培養(yǎng)“茅二代”,聚焦“茅粉”擴(kuò)大朋友圈,堅(jiān)持在文化與服務(wù)提升上持續(xù)發(fā)力,廠商之間、經(jīng)銷商之間、與消費(fèi)者之間的良性互動(dòng)也越來越多。廠商同心逐步走深走實(shí),經(jīng)銷商各自為陣“單打一”、只管賣酒掙效益,不預(yù)大勢、不做市場等問題得到了有效解決,越來越多的經(jīng)銷商成了分析師,越來越多的“茅二代”成了好朋友,市場工作的合力空前凝聚。

據(jù)介紹,茅臺(tái)集團(tuán)牢牢抓住品質(zhì)與品牌兩大工程,營造“一盤棋、一條心、一股勁”的濃厚氛圍,持續(xù)深化文化與服務(wù)兩大主題,“茅臺(tái)粉絲節(jié)”從1915廣場走向了全國各地,各家專賣店從商店變成了體驗(yàn)館,逐步又轉(zhuǎn)變成了集品鑒、體驗(yàn)、文化傳播于一體的平臺(tái),做文化、做服務(wù)的理念成為廣泛共識(shí),初步實(shí)現(xiàn)了從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變。

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