1993年，中式臺球尚屬街頭運動。32年后，喬氏臺球不僅成為了全球高端球桌的代名詞，更以中式八球賽事為載體，將中國體育文化推向世界。

　　品牌崛起的起點，源于創(chuàng)始人喬元栩的“躬身入局”——他拒絕低端制造，閉門四年攻克石板平整度、庫性改進等核心技術(shù)，手握7項國家專利和1項英國專利，定義了中式臺球桌的“喬氏標準”。這種對技術(shù)的死磕精神，奠定了品牌“高端制造”的基因。

　　喬氏臺球的品牌培育路徑清晰而獨特：以“球桌制造 + 競技賽事”雙輪驅(qū)動，打破行業(yè)邊界。2006年，喬氏創(chuàng)辦首屆中式八球職業(yè)賽事，2016年啟動“海外播種計劃”，以高額獎金賽事和球桌品質(zhì)撬動海外市場。通過參與國際體育組織、贊助國際奧協(xié)大會、“推中入奧”，喬氏臺球構(gòu)建起覆蓋73國的全球賽事網(wǎng)絡(luò)，連接全球1.2億臺球愛好者。通過“辦比賽興品牌”的發(fā)展策略，成功地借助賽事這一媒介，讓海外用戶從“認知產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“認同文化”。

　　喬氏臺球的成功，核心在于創(chuàng)始人精神與品牌戰(zhàn)略的高度共振。喬元栩兼具老一代企業(yè)家的務(wù)實與新一代創(chuàng)業(yè)者的開放：既堅守“品質(zhì)為先”的制造底線，又大膽跨界冰雪運動，探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

　　如今，喬氏臺球已從產(chǎn)品銷售進階為文化交流。以國際賽事為載體，將“世界球同”的理念融入全球體育敘事。

　　未來，喬氏臺球要在細分市場保持領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品創(chuàng)新上要更多與新興科技融合;增加產(chǎn)能，更好滿足消費市場對臺球運動的期待;充分利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺進行裂變傳播，提升品牌的大眾認知度;針對賽事參與度較低的海外市場，增加趣味性環(huán)節(jié)，降低參與門檻，進一步培育海外市場對中式八球的興趣和認知。

　　喬氏臺球的躍遷之路，為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了鮮活范本：以技術(shù)立命，以文化破界，以長期定力抵御短期誘惑。其經(jīng)驗表明，品牌全球化不僅是市場擴張，更是價值觀的共鳴。(鄧華東)