與時間賽跑，與病毒較量。

　　在揚子江藥業(yè)集團，有這樣一群人，他們放棄假期，在“封閉式”的管理模式下，投身藥品生產一線，全力支援疫情防控，用實際行動書寫著揚子江人“護佑眾生”的大愛情懷。

　　僅一天，145名員工到崗

　　藍芩口服液，是治療普通感冒和病毒性感冒的常用藥，可作為疫情下的輔助用藥，市場一直供不應求。

　　疫情爆發(fā)，藍芩口服液供貨需求增長70%以上。大年初二，揚子江藥業(yè)集團生產藍芩的口服液2號車間，“火力”全開。

　　雖然還在春節(jié)長假中，但一天時間，145名符合疫情防控和生產操作條件的員工“集結”上崗。蔣余鑫，是非無菌制造部副部長，他沒有坐在辦公室，而是直接到車間一線指揮工作，緊急聯(lián)系后勤保障部，協(xié)調職工宿舍，僅用一天時間，完成這些員工的入住手續(xù)辦理。隨后又將145名員工逐一分配，組建4個生產班組，迅速高效完成崗前培訓并投入生產。

　　另外，面對藍芩口服液市場需求量急劇上漲，為了保證市場供貨需求，揚子江藥業(yè)統(tǒng)一部署，多方協(xié)調，從物料采購、產品生產、檢驗和放行等多個環(huán)節(jié)，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣。來自生產、質量、倉儲等不同的部門、不同的崗位、不同的人員，每天都時刻待命，為藍芩口服液的生產、放行、供貨打開“綠色通道”。

　　每支藥，都要確保質量

　　急疫情防控之所急，疫情第一時間，揚子江藥業(yè)派出車隊連夜向包括湖北在內的各地緊急輸送藍芩口服液等抗病毒藥品，同時，多條生產線全速聯(lián)動，全力以赴做好戰(zhàn)“疫”支持。

　　在緊張的生產供貨壓力下，車間生產班長、設備工程師全程扎根生產一線，從人員、設備、物料、文件、環(huán)境等方面，對生產過程進行嚴格管控。

　　據介紹，在生產過程質量把控方面，車間管理人員臨時組建了GMP動態(tài)檢查小組，形成全面的自檢方案，定時、定點開展自檢，同時每周一、周四以短信等形式，不斷給員工宣貫質量意識、安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)，不斷總結不足、持續(xù)改進、持續(xù)提升，確保生產的每一支藥都能夠滿足質量標準要求。

　　“為父母制藥，為親人制藥”，高質、高效，揚子江人用責任和擔當，抗“疫”在一線，他們堅信，沒有一個冬天不可逾越。

　　保安全，封閉式管理

　　車間、宿舍，食堂，三點一線。

　　為保安全，所有參與生產的人員采用封閉式管理，只能在允許的區(qū)域內生活和工作，不允許與外界進行接觸。佩戴口罩，車間每天開展入崗前、離崗后2次體溫檢測工作，為生產一線的員工建立體溫檢測記錄檔案，透明化公示管理;進入食堂先洗手消毒，吃飯采用并排、間隔就坐方式，避免扎堆;宿舍區(qū)域設立消毒站，每天開展宿舍自主消毒項目，保障宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保員工個人健康。

　　每天，黨員干部都會到宿舍進行檢查，查看宿舍清潔消毒情況、對員工進行體溫監(jiān)測并登記、了解員工生活工作上的需求，做到異常情況立即上報，員工需求及時解決。為保障員工的安全，集團子公司江蘇龍鳳堂中藥有限公司還設立隔離點，對未接觸重大疫區(qū)且身體無異常的返廠人員先進行隔離觀察。

　　另外，為進一步保障個人及全體員工的住宿安全，各生產車間還開展每周“標兵宿舍”評比活動，營造良好的住宿氛圍;同時，每個宿舍指定一名“安全工程師”，負責整個宿舍的安全通用知識宣貫以及安全用電的巡查，確保住宿安全。 (欣華)