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解密魯花集團(tuán)19年抒寫的文化家書

202006/1816:27
2020-06-1816:27
來源: 新華社客戶端

解密魯花集團(tuán)19年抒寫的文化家書

核心提示: 在魯花集團(tuán)遍布全國30多個(gè)省區(qū)市的33個(gè)生產(chǎn)基地與240家分公司里,在會(huì)議室、食堂與操場(chǎng)上,近2萬人,這樣的學(xué)習(xí)場(chǎng)景每天重復(fù)上演?!墩撜Z》《道德經(jīng)》《弟子規(guī)》,每堂30分鐘,全年工作日風(fēng)雨無阻,而這樣的企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課在魯花集團(tuán)已持續(xù)了整整19年。

  “起立,大家早上好,今天我們學(xué)習(xí)的是西南政法大學(xué)教授系列法律講座第九集《中國家法:為政》,廉公仁慎明是中華傳統(tǒng)家風(fēng)的重要精髓,愛己先愛人,為他人就是為自己,為自己必須利他人……”早上7點(diǎn)30分,容納近300人的課堂里,朗朗宣讀聲從教室里傳出來,這不是校園課堂的早自習(xí),這是山東魯花集團(tuán)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課。

  在魯花集團(tuán)遍布全國30多個(gè)省區(qū)市的33個(gè)生產(chǎn)基地與240家分公司里,在會(huì)議室、食堂與操場(chǎng)上,近2萬人,這樣的學(xué)習(xí)場(chǎng)景每天重復(fù)上演。《論語》《道德經(jīng)》《弟子規(guī)》,每堂30分鐘,全年工作日風(fēng)雨無阻,而這樣的企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課在魯花集團(tuán)已持續(xù)了整整19年。

  46歲的董九佐是企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課里的普通一員,臉上始終帶著微笑, “明道多德,利人為公,先愛他人,以德取得,我學(xué)歷不高,一開始學(xué)的時(shí)候也不是很明白,但面對(duì)工作與生活里的不如意,總是會(huì)想到文化課里學(xué)的那些,慢慢地也能悟出一點(diǎn)東西來。19年堅(jiān)持下來,《道德經(jīng)》整整八十一章的內(nèi)容我都能背下來。”他說。

  晨課結(jié)束后,董九佐熟練地駕駛著商務(wù)車穿梭于魯花集團(tuán)位于萊陽市的各家公司。其實(shí),他只是魯花集團(tuán)眾多司機(jī)中的一員。

  走進(jìn)位于山東省萊陽市的魯花集團(tuán)總部,“產(chǎn)業(yè)報(bào)國,惠利民生”八個(gè)大字首先映入眼簾,成立三十五年來,從偏安一隅的小工廠,到中國花生油第一企業(yè),再到代表中國走向世界的民族品牌,秉承“利他”的哲學(xué)理念,幾代魯花人在壯大花生種植產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)守食品安全、攻堅(jiān)高油酸花生中所表現(xiàn)出的文化自信,不斷詮釋著魯花集團(tuán)的生生之道。

↑魯花集團(tuán)通過創(chuàng)新發(fā)展不斷詮釋著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國惠利民生”的核心理念

  有溫度:托舉三農(nóng)的正能量

  四月的萊陽,乍暖還寒,企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課結(jié)束后,魯花集團(tuán)副總經(jīng)理孫東風(fēng)便驅(qū)車前往位于萊陽市姜疃鎮(zhèn)的魯花油廠,與工作人員一起來到花生米收購現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)檢查花生米的色澤、形狀與飽滿度。廠區(qū)大門前的馬路兩旁密密麻麻停滿了前來售賣花生米的車輛,排隊(duì)等候進(jìn)廠售賣。

  孫東風(fēng)是姜疃鎮(zhèn)魯花油廠的負(fù)責(zé)人,每年春節(jié)過后的花生米收購季來臨時(shí),他都要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往返于萊陽市區(qū)與姜疃鎮(zhèn)的兩家工廠,從稱重、分檢、驗(yàn)收,再到入庫、裝倉,每一個(gè)環(huán)節(jié)孫東風(fēng)都要親力親為,每天約有1500噸的花生米在這里被收購,此時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為每噸5800元,而魯花集團(tuán)開出的收購價(jià)為每噸6300元。

  “假如花生賣不上價(jià),我們不會(huì)高興,換位思考一下,來年老百姓就不種花生了,我們不能只看到眼前。魯花的根在土地,是與廣大農(nóng)戶連接在一起的,先愛他人,就是要實(shí)實(shí)在在地想農(nóng)戶之所想,這樣我們的所作所為才能有溫度和依靠。”孫東風(fēng)指著油廠大門旁“為人民服務(wù)”的標(biāo)語說。

  據(jù)了解,自魯花集團(tuán)成立以來,托舉三農(nóng)便作為集團(tuán)發(fā)展的根本策略,而花生收購保護(hù)價(jià)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每年花生播種之際,魯花集團(tuán)將根據(jù)花生種植的面積、范圍、種植戶數(shù)以及往年花生的總產(chǎn)量、成交量與成交均價(jià),制定當(dāng)年的花生收購價(jià)格區(qū)間,并與種植基地的種植戶簽訂花生收購保護(hù)價(jià)協(xié)議,承諾當(dāng)花生價(jià)格下行嚴(yán)重時(shí),將無條件地以高于市場(chǎng)均價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)收購種植戶手里的花生。

  “在整個(gè)原材料的收購過程中,魯花集團(tuán)杜絕給農(nóng)民打白條的現(xiàn)象出現(xiàn),全部實(shí)現(xiàn)當(dāng)日收購,當(dāng)日結(jié)算。同時(shí),即使在花生大豐收的年景,魯花集團(tuán)也并未壓低花生收購價(jià)格。”孫東風(fēng)告訴記者,花生屬于油料作物,相比于稻米、小麥等糧食作物,享受的補(bǔ)貼與優(yōu)惠較少,只有農(nóng)民增收致富了,中國的花生產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展壯大。

  為了更好踐行產(chǎn)業(yè)扶貧政策的落實(shí),帶動(dòng)農(nóng)民增收致富,推進(jìn)農(nóng)村深化發(fā)展,魯花集團(tuán)還將花生油生產(chǎn)基地主動(dòng)建立在內(nèi)蒙古、廣西等經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的農(nóng)村地區(qū)。魯花此舉也有效帶動(dòng)了山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發(fā)展花生配套基地1000萬余畝,吸納5000余名農(nóng)民到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)務(wù)工,實(shí)現(xiàn)人均收入超4萬元以上。同時(shí),帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員3萬多人。

↑每一滴魯花食用油的安全品質(zhì)都源自于源頭的堅(jiān)守

  有責(zé)任:土壤里生發(fā)的食品安全

  魯花集團(tuán)品質(zhì)的源頭管控工作不僅停留在花生原料,而是在種植基地的選址上便已開始。

  “種植基地周圍3公里內(nèi)不能有化工廠,種植區(qū)地下水的重金屬含量等指標(biāo)必須達(dá)到國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),空氣質(zhì)量必須達(dá)到良好級(jí)別以上,土壤檢測(cè)必須無污染且土質(zhì)情況良好。”魯花集團(tuán)對(duì)于食品安全的嚴(yán)苛堅(jiān)守,來自山東魯花農(nóng)業(yè)科技推廣有限公司的總經(jīng)理劉峰深有體會(huì)。“種植基地的選擇是保障食品安全重中之重,光照、溫度、土壤、水分等均會(huì)花生原料的生長(zhǎng)發(fā)育與品質(zhì)差異。”他說。

  每年春節(jié)過后,劉峰和他的團(tuán)隊(duì)便趕在花生播種前忙碌起來,挖土、測(cè)溫、測(cè)濕、記錄,劉峰與技術(shù)團(tuán)隊(duì)每天都要對(duì)種植地塊進(jìn)行土壤溫度的監(jiān)測(cè)工作,測(cè)算花生種苗下地的準(zhǔn)確日期。同時(shí),對(duì)種植基地再次進(jìn)行全方位的環(huán)境測(cè)評(píng)。

  萊陽市位于山東東部的“膠東腹地”,地形為低山丘陵區(qū),大陸季風(fēng)型半濕潤性氣候,四季分明,年均氣溫11.2℃,水資源豐富,年均降雨量800毫米,年平均相對(duì)濕度73%,年平均日照時(shí)數(shù)為2996小時(shí),無霜期173天,當(dāng)?shù)胤N植花生歷史悠久,且農(nóng)戶種植經(jīng)驗(yàn)豐富。

  “花生喜歡在沙質(zhì)土壤里生長(zhǎng),如果土壤粘性過大,則會(huì)影響土壤的透氣性,可能導(dǎo)致花生種苗滋生黃曲霉素,而土壤溫度過低,則影響花生種苗的成長(zhǎng)與破土,這些都嚴(yán)重影響花生的品質(zhì)。”劉峰坦言,雖然選址過程比較繁復(fù),但是一點(diǎn)也馬虎不得。

  據(jù)介紹,在種植基地選址流程上,會(huì)由專業(yè)技術(shù)考察組對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估,在最終定選環(huán)節(jié)中,當(dāng)備選基地均不合格時(shí),全部淘汰并重新選擇。值得注意的是,種植基地建立之后并非“一勞永逸”。“技術(shù)管理部門每年會(huì)對(duì)基地重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,淘汰不符合有關(guān)種植管理規(guī)范的基地。”劉峰如是說。

  2011年,在經(jīng)過一系列嚴(yán)格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)之后,由魯花集團(tuán)自行承保經(jīng)營的,集種植管理、實(shí)驗(yàn)研究與技術(shù)推廣為一體的萊陽市潭格莊鎮(zhèn)大水岔村種植基地正式成立,面積超500余畝,主要種植魯花集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品高油酸花生。

  據(jù)了解,依據(jù)此種選址標(biāo)準(zhǔn),目前,魯花集團(tuán)在內(nèi)蒙古、安徽、河南等9省區(qū)建立了面積超5萬畝的高油酸花生種植基地,每個(gè)基地均配備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)田,開展種苗選育、農(nóng)資優(yōu)選、品種改良等研發(fā)工作,確保高油酸花生的優(yōu)良品質(zhì)。

  “種植基地一頭連接著土地,一頭連接著老百姓的餐桌,民以食為天,天之道,利而不害。在魯花工作15年了,魯花的文化更像是一種行為準(zhǔn)則,食品安全的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都得考慮周全,為了消費(fèi)者也就是為了我們自己。”劉峰說。

  有情懷:高油酸花生里的實(shí)業(yè)報(bào)國

  “魯花集團(tuán)發(fā)展了35年,2萬多名員工一直凝聚在‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國,惠利民生’這個(gè)目標(biāo)下不懈努力,一路走來,面對(duì)花生種植戶、消費(fèi)者、食品安全問題、國家糧油安全等一系列發(fā)展問題,支撐我們攻堅(jiān)克難的核心就在于魯花集團(tuán)先愛他人的企業(yè)文化,現(xiàn)在我們站在‘提高人類生命質(zhì)量’高度上所要做的高油酸花生,同樣如此。”山東魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全說,這種文化所帶來的回報(bào)讓魯花產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力,19年如一日的企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課便是最好的例證。

↑集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全表示文化才是魯花最大的精神財(cái)富

  在外界看來,攻克花生良種高油酸花生的技術(shù)難關(guān),是魯花集團(tuán)繼5S物理壓榨技術(shù)獲得國家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)之后,給自己出的又一道發(fā)展命題。

  但在孫孟全看來,35年前他在萊陽小物資站帶領(lǐng)同事幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民售賣地瓜干的經(jīng)歷,讓他無意間找到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力與文化基因,“先愛他人”的關(guān)鍵在于“先”,也才有了花生保護(hù)價(jià)、5S物理壓榨技術(shù)、食品安全種植基地管控、高油酸花生育種研發(fā)等企業(yè)一系列的主動(dòng)行為,而“愛”的發(fā)心也反向促使著魯花集團(tuán)不斷地發(fā)展壯大,如此循環(huán)往復(fù),生生不息。

  事實(shí)上,這一命題仍然延續(xù)了魯花集團(tuán)對(duì)于國家糧油安全與農(nóng)民福利“先”的主動(dòng)性與考量。2009年,針對(duì)中國食用油的發(fā)展前路,孫孟全提出了“一增一減”的戰(zhàn)略構(gòu)想,一增是指通過種植高油酸高產(chǎn)量高含油的花生,帶動(dòng)花生農(nóng)民再增收,從而帶動(dòng)中國花生產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。一減是指依靠科技創(chuàng)新獨(dú)創(chuàng)5S壓榨工藝、生香留香技術(shù),倡導(dǎo)居民“少吃油、吃好油”,以此來減少我國居民食用油的總消費(fèi)量。

  客觀上,一方面,據(jù)國家糧油信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年我國食用油年度總需求量為3751.5萬噸,其中國產(chǎn)油料榨油量為1168萬噸,我國食用油自給率為31.1%,較上一年度又下降了1.2個(gè)百分點(diǎn);另一方面,目前魯花集團(tuán)研發(fā)的高油酸花生品種,其畝產(chǎn)量、出油率、油酸含量分別為普通花生的120%、130%與170%。

  “企業(yè)跟國家的關(guān)系,就像是子女與父母一樣,對(duì)于國家而言,企業(yè)的成長(zhǎng)壯大,就是為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,而國家的繁榮昌盛,也會(huì)為企業(yè)提供更好的發(fā)展條件與環(huán)境。中國的花生產(chǎn)業(yè)一路走來實(shí)屬不易,在行業(yè)發(fā)展與國家糧油安全等問題面前,魯花當(dāng)仁不讓。”談及這輩子最大的心愿,已經(jīng)68歲的孫孟全坦言:“要為國家搞好高油酸花生,要為老百姓守住‘油瓶子’。”

  2013年,在歷經(jīng)了十幾年的探索,魯花集團(tuán)聯(lián)合青島花生研究所成功培育研發(fā)魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種十余個(gè),正式面向社會(huì)推廣,這標(biāo)志著中國本土高油酸花生品種被廣泛推廣開來。2018年1月20日,魯花集團(tuán)與河南省正陽縣共同建設(shè)的國內(nèi)首個(gè)高油酸花生產(chǎn)業(yè)基地正式破土動(dòng)工,年產(chǎn)10萬噸花生油的生產(chǎn)基地將于2018年9月前建成投產(chǎn)。

  “35年了,作為改革開放時(shí)代大潮的親歷者與見證者,魯花集團(tuán)能有今天離不開祖國的發(fā)展強(qiáng)大。常有人問我,‘魯花發(fā)展成功的秘訣是什么’,在我看來,一方面,靠的是汲取了中華傳統(tǒng)文化精髓的魯花文化,像家書一樣,代代相傳;另一方面,是時(shí)刻牢記國家發(fā)展方向的使命感,這也是如今代表民族品牌走向世界,幾代魯花人的自信源泉與生生之道。”山東魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫東偉說到此處眼里閃著光。(文/褚沙舟)(推廣)

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