從貴陽向西北驅(qū)車一個小時，便是貴陽市極貧的王莊鄉(xiāng)小坡村。兩年前小坡村人均年收入只有四千多元，村民日子過得緊緊巴巴。2016年11月，貴州供銷信供產(chǎn)農(nóng)業(yè)公司(以下簡稱“信供產(chǎn)公司”)旗下的貴苗夫農(nóng)旅發(fā)展公司來到此地與小坡村村委會簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同，建立了貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地，小坡村的人均收入達(dá)到了一萬多元。不僅農(nóng)民收入增加了，許多外出打工的村民也回鄉(xiāng)了，原來暮氣沉沉的村落，又有了歡聲笑語。

生產(chǎn)合作社是貴陽市花溪區(qū)供銷聯(lián)社打造“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系的一個重要組成部分。2016年以來，按照中央、省、市有關(guān)部署，花溪區(qū)供銷聯(lián)社與貴陽廣播電視臺、貴州億盛投農(nóng)業(yè)投資公司聯(lián)手成立貴州供銷信供產(chǎn)農(nóng)業(yè)公司(以下簡稱“信供產(chǎn)公司”)。通過搭建信用、供銷、生產(chǎn)“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系平臺，采用社企融合模式，建立起新型農(nóng)民合作組織等市場主體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)了供銷社事業(yè)的發(fā)展，為脫貧攻堅、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興提供幫助。

據(jù)信供產(chǎn)公司董事長鄭智介紹，信供產(chǎn)公司自成立以來，先后組建了以花溪供銷股金合作社為代表的信用合作體系，以友黔花為核心品牌的供銷合作體系和以貴苗夫現(xiàn)代田園為主體的生產(chǎn)合作體系。如今，三大合作體系穩(wěn)健發(fā)展，初步探索出一條獨(dú)具特色的“三位一體”為農(nóng)服務(wù)的路子。

信用合作辟新路

2016年以來，信供產(chǎn)公司在花溪城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)了六家股金合作社，現(xiàn)有社員4000多人，股金總額超過2億元，已帶領(lǐng)3000余戶農(nóng)戶社員創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)分紅3000余萬元。花溪供銷股金合作社負(fù)責(zé)人說，股金合作社成立以來，一直秉持“社員制、封閉性”原則，在不對外吸儲放貸、不支付固定回報的前提下，通過社員調(diào)劑入股等方式，同步開展各類活動，為社員拓展融資渠道和創(chuàng)利提供了廣闊平臺。

如何實(shí)現(xiàn)社員調(diào)劑入股?這位負(fù)責(zé)人說，社員調(diào)劑入股猶如水龍頭的進(jìn)水口，調(diào)劑的前提是，必須先入股成為股金社社員，調(diào)劑的基準(zhǔn)利率嚴(yán)格按照股金社章程和供銷社相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。那么這個水龍頭的出水口就是針對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶和農(nóng)民合作社。其次，資金的使用是完全用在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資與發(fā)展上;股金合作社社員不需要像銀行和其他金融機(jī)構(gòu)那樣提供資產(chǎn)擔(dān)保，他們只需要和公司簽訂農(nóng)產(chǎn)品采購協(xié)議、或者村級組織提供擔(dān)保就行。

“股金合作社就是我們農(nóng)民社員的及時雨。我從外地回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時，主要從事牛奶草莓種植。在基地擴(kuò)建和設(shè)施配套時，由于預(yù)算不足，資金周轉(zhuǎn)遇到困難。后來，我獲悉股金合作社開放了社員股金調(diào)劑業(yè)務(wù)，于是我便向股金合作社申請資金調(diào)劑30萬元，立馬投入到項(xiàng)目中?，F(xiàn)在我的草莓基地規(guī)模已由原來的7.5畝增加到20多畝，年收益超過30萬元?！惫山鸷献魃缟鐔T曹國建說。

截至目前，股金合作社已調(diào)劑幫扶社員280戶，有效解決了種植養(yǎng)殖大戶和社員生產(chǎn)經(jīng)營中“短、急、需”的融資困難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能不足的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層供銷社的吸引力、凝聚力和帶動力。

供銷合作開新局

為發(fā)揮供銷合作社的商貿(mào)方面優(yōu)勢，信供產(chǎn)公司在貴陽市建設(shè)了八家惠民生鮮超市。同時，還打造友黔花電商平臺，為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供服務(wù)。此外，信供產(chǎn)公司與國內(nèi)外相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，整合優(yōu)勢資源，讓更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入到學(xué)校、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和餐飲巨頭與新零售終端，實(shí)現(xiàn)真正的供銷暢通，確保扶貧基地高中低端農(nóng)產(chǎn)品得到精準(zhǔn)銷售。

鄭智說：“我們友黔花生鮮超市的有機(jī)果蔬等農(nóng)產(chǎn)品均能第一時間到達(dá)市民餐桌。按照貴陽市商務(wù)局的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，友黔花的生鮮不但做到質(zhì)優(yōu)價廉，而且依托線上商城的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建了專屬的友黔花新零售產(chǎn)業(yè)體系。”

小農(nóng)戶是如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接大市場?鄭智說，關(guān)鍵一條就是花溪區(qū)發(fā)揮了供銷社的組織優(yōu)勢，聯(lián)合貴陽市150家惠民生鮮超市，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社、農(nóng)戶等簽訂采購協(xié)議，進(jìn)行基地聯(lián)采，不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道問題，還為農(nóng)戶減免了產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和運(yùn)輸途中的損耗;同時，公司還運(yùn)用自己電商平臺的大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，向農(nóng)戶提前下采購訂單，保障農(nóng)戶的合理供應(yīng)價格，幫助農(nóng)民足不出戶就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

“我們通過線上訂單和線下體驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體超市，形成產(chǎn)業(yè)融合，直采直供，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)，讓黔貨出山成為山區(qū)群眾脫貧致富的‘新引擎’?！编嵵钦f，“我們‘三位一體’供銷合作平臺已為廣大農(nóng)戶和社員創(chuàng)收1000多萬元，帶動693戶貧困戶2000多人實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。”

這一體系得到廣泛認(rèn)可和支持，目前由IT央企中國電子集團(tuán)投資控股、貴陽市政府和人民銀行貴陽中支組織創(chuàng)設(shè)“貴州通”平臺，已與友黔花新零售平臺簽訂了品臺戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在應(yīng)用場景、產(chǎn)品供應(yīng)、會員體系、消費(fèi)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域進(jìn)行100萬+會員的深度合作，更好地服務(wù)好消費(fèi)者的同時，將更多的需求和機(jī)會精準(zhǔn)鎖定農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村。

生產(chǎn)合作綻新顏

王莊鄉(xiāng)屬于典型的喀斯特山區(qū)，地勢高低不平，石山多，坡耕地面積占60%以上。農(nóng)業(yè)主要是種植玉米、酥李和油菜。貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃用地5000畝，已投產(chǎn)面積為3084畝，其中有機(jī)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)區(qū)為2600多畝。同時，為了達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果，信供產(chǎn)公司還建設(shè)了生豬養(yǎng)殖基地。

“信供產(chǎn)公司規(guī)劃投資9000萬元，運(yùn)用‘公司+合作社+農(nóng)戶’模式，打造一個集有機(jī)果園種植、有機(jī)蔬菜瓜果種植、生態(tài)香豬養(yǎng)殖、百花百果觀光體驗(yàn)及紅色文化旅游為一體，以有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)與旅游融合發(fā)展為特色的田園綜合體。”信供產(chǎn)公司總經(jīng)理鄭文燦介紹說，通過打造現(xiàn)代田園綜合體，改變了以往粗放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，還原了更加純凈的自然生態(tài)環(huán)境，讓山更綠，讓水更清。

“如今，我們通過‘三變’改革(資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東)，已經(jīng)有463戶農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股取得股權(quán)證，兩年來土地入股分紅收入467萬元，當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工達(dá)到1.3萬人次，當(dāng)?shù)貏趧?wù)收入高達(dá)120萬，其中村集體、合作社、入股農(nóng)民和低收入困難戶還能享受貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地公司年凈利潤10%的分紅?！毙∑麓宕逦瘯魅螚顐鬈娬f。

除清鎮(zhèn)市的產(chǎn)業(yè)基地之外，貴苗夫公司在羅甸、威寧、從江和花溪的各個產(chǎn)業(yè)基地也正在通過“三變”改革，與基層黨組織一起，有條不紊地推進(jìn)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和困難群眾脫貧致富，受到貴州省供銷合作社聯(lián)合社的高度肯定。

談到花溪區(qū)供銷聯(lián)社改革及信供產(chǎn)公司的實(shí)踐探索，花溪區(qū)供銷聯(lián)社主任陳華信表示，近年來，花溪區(qū)供銷聯(lián)社始終堅持把提升為農(nóng)服務(wù)能力放在首位，發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，搭建起了為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，不僅培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，而且還實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的好處。

目前，信供產(chǎn)公司“三位一體”合作產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成，并初見成效，將進(jìn)一步提升為農(nóng)服務(wù)能力，為貧困地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入活力。有關(guān)專家認(rèn)為，這是供銷社回歸合作經(jīng)濟(jì)本源、密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的一場深刻變革。這樣的變革，不但實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益，供銷社自身也享有股份收益和服務(wù)收益，與農(nóng)民真正結(jié)為利益共同體、命運(yùn)共同體。