以"遇見美好·健康生活"為主題的"悠蜜·云上丹寨"健康體驗(yàn)之旅暨招商會(huì)將于6月11日至6月13日在丹寨縣舉行。茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。
2015年2月，茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司落戶黔東南州丹寨縣。這是茅臺(tái)集團(tuán)按照"做足酒文章，擴(kuò)大酒天地"戰(zhàn)略部署，經(jīng)省國(guó)資委批準(zhǔn)同意出資3.1億元注冊(cè)成立的全資子公司。
茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司打造的茅臺(tái)悠蜜是中國(guó)利口酒的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾在熱播劇《歡樂頌》中掀起現(xiàn)象級(jí)熱潮。多種場(chǎng)景植入給現(xiàn)代年輕人的生活方式和消費(fèi)需求提供了很多參考。
公司通過不斷探索和實(shí)踐，走出了一條品牌帶產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)帶基地、專業(yè)合作社帶貧困戶的產(chǎn)業(yè)扶貧"三帶模式"，形成了政府、企業(yè)、合作社、貧困戶多贏利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,使企業(yè)發(fā)展格局初步打開、工作成效初步顯現(xiàn)、品牌形象初步形成。
但是，近兩年，由于產(chǎn)品品牌塑造不力，營(yíng)銷體系構(gòu)建不力，導(dǎo)致茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展遇到了瓶頸，生產(chǎn)停工、市場(chǎng)停頓。需要來一次"再出發(fā)"。
2019年5月5日，茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式履職，茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉兼任董事長(zhǎng)、董事。
據(jù)介紹，新的領(lǐng)導(dǎo)班子正式履職一個(gè)月以來，開展了近20天的連續(xù)走訪調(diào)研、實(shí)情摸底、方案制訂、會(huì)議討論，先后召開了6次黨委會(huì)、3次董事會(huì)、4次總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人員配置、內(nèi)部管控等重大事項(xiàng)進(jìn)行了討論、研究，逐步了解了公司現(xiàn)狀，明晰了發(fā)展思路。目前，公司重啟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件已初步具備，走出困境、走向正軌的短期目標(biāo)正在靠近。
公司圍繞茅臺(tái)集團(tuán)《一攬子方案》，按照"輕飲酒品，休閑果品"品牌規(guī)劃，聚焦"一個(gè)核心品牌，主打兩個(gè)主力產(chǎn)品"，著力將"悠蜜(Umeet)"打造成為藍(lán)莓制品第一品牌，把藍(lán)莓發(fā)酵酒打造成輕飲第一產(chǎn)品，藍(lán)莓果汁打造為行業(yè)優(yōu)質(zhì)飲品，逐步推出藍(lán)莓利口酒、果干、咀嚼片及其他藍(lán)莓附屬產(chǎn)品。在市場(chǎng)方面，擬借茅臺(tái)酒經(jīng)銷渠道擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)影響力，同時(shí)聯(lián)合知名平臺(tái)商、優(yōu)質(zhì)紅酒商等逐步建立自有營(yíng)銷體系，最終形成自有、健康、可控、可持續(xù)的有效營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
如今正是藍(lán)莓成熟的美好季節(jié)，"悠蜜·云上丹寨"健康體驗(yàn)之旅暨招商會(huì)讓人期待。
王莉說：“2019年，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司來說，是一個(gè)鳳凰涅槃的年份，公司站到了一個(gè)全新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上?！?/p>
茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司重新提出了"只做專業(yè)的藍(lán)莓產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)扶貧平臺(tái)"的戰(zhàn)略定位，以藍(lán)莓為核心，力爭(zhēng)做到生產(chǎn)工藝技術(shù)最先進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)最好，產(chǎn)業(yè)鏈最生態(tài)，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓從土地到消費(fèi)端價(jià)值的有效傳輸，帶動(dòng)丹寨5600戶貧困戶從脫貧到致富，把藍(lán)莓這個(gè)小眾市場(chǎng)做成大事業(yè)。用三年時(shí)間，推動(dòng)企業(yè)完成從陷入困境到一個(gè)成功企業(yè)的嬗變，步入良性發(fā)展軌道。
王莉認(rèn)為，目前茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司具備六大優(yōu)勢(shì)：有茅臺(tái)集團(tuán)的大力支持，有良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，有實(shí)力的技術(shù)加持，細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)需求空間大，新領(lǐng)導(dǎo)班子有奮斗精神。
據(jù)介紹，茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在品牌重塑方面，重點(diǎn)強(qiáng)化品牌內(nèi)涵，梳理出主要的品牌文化符號(hào)為生態(tài)、溫暖、溫度三個(gè)關(guān)鍵詞。公司將重點(diǎn)以悠蜜(Umeet)"遇見"的涵義為推廣主題，承續(xù)、傳遞、擴(kuò)散愛的故事。
據(jù)新任公司黨委書記、總經(jīng)理趙富剛介紹，藍(lán)莓發(fā)酵酒、藍(lán)莓果汁將作為公司長(zhǎng)線主打產(chǎn)品重點(diǎn)打造，通過傾注營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)運(yùn)作，使其為企業(yè)的核心故事載體，直觀傳遞品牌文化、品質(zhì)文化，有效彰顯品牌形象，培育忠實(shí)消費(fèi)群體，致力于將茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司打造成為與茅臺(tái)品牌相符，與自身定位相稱，具有自身特色優(yōu)勢(shì)的子公司。
王莉表示，公司確定了讓用戶"知道、想到、買到、得到"四步法則，堅(jiān)持以消費(fèi)為中心進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)布局。即：以多媒體立體廣告精準(zhǔn)觸達(dá)，讓消費(fèi)者知道Umeet;拍攝品牌微電影，開展多場(chǎng)精品品鑒會(huì)，擊中用戶心智，刻畫消費(fèi)場(chǎng)景，讓用戶想到Umeet;建設(shè)多維度營(yíng)銷渠道，線上線下結(jié)合，打造創(chuàng)新型圈層營(yíng)銷渠道"蜜友幫"，讓用戶隨手可買到;通過體驗(yàn)式營(yíng)銷、開蓋有獎(jiǎng)、每喝一瓶Umeet向黔東南公益基金捐贈(zèng)用于保護(hù)傳統(tǒng)民族村落、民族文化遺產(chǎn)等，讓消費(fèi)者得到更強(qiáng)的情感升華。