以"遇見美好·健康生活"為主題的"悠蜜·云上丹寨"健康體驗之旅暨招商會將于6月11日至6月13日在丹寨縣舉行。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成為了關(guān)注的焦點。
2015年2月，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司落戶黔東南州丹寨縣。這是茅臺集團按照"做足酒文章，擴大酒天地"戰(zhàn)略部署，經(jīng)省國資委批準(zhǔn)同意出資3.1億元注冊成立的全資子公司。
茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司打造的茅臺悠蜜是中國利口酒的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾在熱播劇《歡樂頌》中掀起現(xiàn)象級熱潮。多種場景植入給現(xiàn)代年輕人的生活方式和消費需求提供了很多參考。
公司通過不斷探索和實踐，走出了一條品牌帶產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)帶基地、專業(yè)合作社帶貧困戶的產(chǎn)業(yè)扶貧"三帶模式"，形成了政府、企業(yè)、合作社、貧困戶多贏利益聯(lián)結(jié)機制,使企業(yè)發(fā)展格局初步打開、工作成效初步顯現(xiàn)、品牌形象初步形成。
但是，近兩年，由于產(chǎn)品品牌塑造不力，營銷體系構(gòu)建不力，導(dǎo)致茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展遇到了瓶頸，生產(chǎn)停工、市場停頓。需要來一次"再出發(fā)"。
2019年5月5日，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式履職，茅臺集團總工程師王莉兼任董事長、董事。
據(jù)介紹，新的領(lǐng)導(dǎo)班子正式履職一個月以來，開展了近20天的連續(xù)走訪調(diào)研、實情摸底、方案制訂、會議討論，先后召開了6次黨委會、3次董事會、4次總經(jīng)理辦公會，對公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場定位、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人員配置、內(nèi)部管控等重大事項進行了討論、研究，逐步了解了公司現(xiàn)狀，明晰了發(fā)展思路。目前，公司重啟生產(chǎn)經(jīng)營的條件已初步具備，走出困境、走向正軌的短期目標(biāo)正在靠近。
公司圍繞茅臺集團《一攬子方案》，按照"輕飲酒品，休閑果品"品牌規(guī)劃，聚焦"一個核心品牌，主打兩個主力產(chǎn)品"，著力將"悠蜜(Umeet)"打造成為藍莓制品第一品牌，把藍莓發(fā)酵酒打造成輕飲第一產(chǎn)品，藍莓果汁打造為行業(yè)優(yōu)質(zhì)飲品，逐步推出藍莓利口酒、果干、咀嚼片及其他藍莓附屬產(chǎn)品。在市場方面，擬借茅臺酒經(jīng)銷渠道擴大產(chǎn)品市場影響力，同時聯(lián)合知名平臺商、優(yōu)質(zhì)紅酒商等逐步建立自有營銷體系，最終形成自有、健康、可控、可持續(xù)的有效營銷網(wǎng)絡(luò)。
如今正是藍莓成熟的美好季節(jié)，"悠蜜·云上丹寨"健康體驗之旅暨招商會讓人期待。
王莉說：“2019年，對生態(tài)農(nóng)業(yè)公司來說，是一個鳳凰涅槃的年份，公司站到了一個全新的歷史發(fā)展起點上?！?/p>
茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司重新提出了"只做專業(yè)的藍莓產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)扶貧平臺"的戰(zhàn)略定位，以藍莓為核心，力爭做到生產(chǎn)工藝技術(shù)最先進，產(chǎn)品品質(zhì)最好，產(chǎn)業(yè)鏈最生態(tài)，實現(xiàn)藍莓從土地到消費端價值的有效傳輸，帶動丹寨5600戶貧困戶從脫貧到致富，把藍莓這個小眾市場做成大事業(yè)。用三年時間，推動企業(yè)完成從陷入困境到一個成功企業(yè)的嬗變，步入良性發(fā)展軌道。
王莉認(rèn)為，目前茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司具備六大優(yōu)勢：有茅臺集團的大力支持，有良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，有實力的技術(shù)加持，細(xì)分市場的消費需求空間大，新領(lǐng)導(dǎo)班子有奮斗精神。
據(jù)介紹，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在品牌重塑方面，重點強化品牌內(nèi)涵，梳理出主要的品牌文化符號為生態(tài)、溫暖、溫度三個關(guān)鍵詞。公司將重點以悠蜜(Umeet)"遇見"的涵義為推廣主題，承續(xù)、傳遞、擴散愛的故事。
據(jù)新任公司黨委書記、總經(jīng)理趙富剛介紹，藍莓發(fā)酵酒、藍莓果汁將作為公司長線主打產(chǎn)品重點打造，通過傾注營銷策劃和市場運作，使其為企業(yè)的核心故事載體，直觀傳遞品牌文化、品質(zhì)文化，有效彰顯品牌形象，培育忠實消費群體，致力于將茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司打造成為與茅臺品牌相符，與自身定位相稱，具有自身特色優(yōu)勢的子公司。
王莉表示，公司確定了讓用戶"知道、想到、買到、得到"四步法則，堅持以消費為中心進行產(chǎn)品推廣和市場布局。即：以多媒體立體廣告精準(zhǔn)觸達，讓消費者知道Umeet;拍攝品牌微電影，開展多場精品品鑒會，擊中用戶心智，刻畫消費場景，讓用戶想到Umeet;建設(shè)多維度營銷渠道，線上線下結(jié)合，打造創(chuàng)新型圈層營銷渠道"蜜友幫"，讓用戶隨手可買到;通過體驗式營銷、開蓋有獎、每喝一瓶Umeet向黔東南公益基金捐贈用于保護傳統(tǒng)民族村落、民族文化遺產(chǎn)等，讓消費者得到更強的情感升華。