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中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)原大使沈國(guó)放:因地制宜制定國(guó)際品牌發(fā)展策略

202003/1909:42
2020-03-1909:42
來(lái)源: 中國(guó)名牌網(wǎng)

中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)原大使沈國(guó)放:因地制宜制定國(guó)際品牌發(fā)展策略

核心提示: 面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際商業(yè)環(huán)境,中國(guó)品牌應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),又該做哪些管理上的改變?

隨著全球經(jīng)濟(jì)的相互依存度日益加深,國(guó)際商業(yè)環(huán)境的變化日趨多樣,中國(guó)品牌在“走出去”的過(guò)程中會(huì)面臨一些意想不到的困難,同樣也會(huì)面對(duì)一些難得的歷史機(jī)遇。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際商業(yè)環(huán)境,中國(guó)品牌應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),又該做哪些管理上的改變?帶著這樣的問(wèn)題,《中國(guó)名牌》全媒體特別專(zhuān)訪(fǎng)了有著豐富外交經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)原大使沈國(guó)放。

《中國(guó)名牌》:參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)品牌企業(yè)應(yīng)該持有怎樣的心態(tài)和策略?

沈國(guó)放:首先,中國(guó)企業(yè)還是應(yīng)該放平心態(tài),遇到困難不要?dú)怵H,遇到順境也不要自滿(mǎn)。由于國(guó)際環(huán)境存在一定的陌生性,中國(guó)的企業(yè)在面對(duì)每一次國(guó)際環(huán)境的變化時(shí),能夠冷靜地采取措施就顯得十分重要。

無(wú)論是處于哪一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中,品牌的重要性都已經(jīng)被越來(lái)越放大了。品牌打造給企業(yè)帶來(lái)的除了產(chǎn)品溢價(jià)上的收益外,還有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義,比如以成熟的品牌理念培養(yǎng)具有一定規(guī)模的固定消費(fèi)者群。不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)際市場(chǎng)其實(shí)很早便進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代, 品牌因素往往比起品質(zhì)因素更能夠吸引消費(fèi)者。受務(wù)實(shí)思維的影響,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)可能在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí),依然保持著“一根弦”做好產(chǎn)品的模式,在一定程度上沒(méi)有把品牌宣傳作為重點(diǎn)。這其實(shí)不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,這并不是說(shuō),品牌宣傳的優(yōu)先級(jí)高于好產(chǎn)品的研發(fā),只是說(shuō)二者之間需要有一個(gè)平衡。

此外,品牌宣傳也要講究方式, 尤其是面對(duì)文化、習(xí)慣、風(fēng)俗等與國(guó)內(nèi)不盡相同的國(guó)際市場(chǎng)時(shí),如何因地制宜地制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,面對(duì)不同人群做不同的品牌推廣方案尤為重要。

《中國(guó)名牌》:目前,國(guó)內(nèi)的眾多品牌都在進(jìn)一步推動(dòng)自身加入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,在您看來(lái),中國(guó)品牌還存在哪些上升空間?

沈國(guó)放:相較于早些時(shí)候,現(xiàn)今中國(guó)品牌在國(guó)際上其實(shí)處境已經(jīng)不那么艱難了。早期被扣上的“廉價(jià)”帽子已經(jīng)逐漸被“中國(guó)智造”所替代,但不能否認(rèn)的是,中國(guó)品牌在國(guó)際化的過(guò)程中依然還存在可以成長(zhǎng)的空間。特別是在本地化的問(wèn)題上,中國(guó)品牌還能夠有所成長(zhǎng)。

本地化不單單停留在對(duì)于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者需求的了解上。其實(shí),本地化中比較重要又常常被忽視的是本地化團(tuán)隊(duì)的建設(shè),本地人才能夠更好地從他們自身的角度去分析市場(chǎng)、提出運(yùn)營(yíng)策略。而本地化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)便是要讓這群本地人對(duì)中國(guó)品牌產(chǎn)生認(rèn)同感,使得本地化團(tuán)隊(duì)中的所有成員都能夠出于對(duì)中國(guó)品牌的信任,結(jié)合他們對(duì)于同胞需求的洞察,給出合適的發(fā)展方案。

《中國(guó)名牌》:當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展特點(diǎn)?

沈國(guó)放:目前,各種區(qū)域或雙邊自由貿(mào)易發(fā)展迅速,國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)投資日趨活躍,自貿(mào)區(qū)設(shè)立方興未艾,而且,通過(guò)自貿(mào)協(xié)定等形式,新興勢(shì)力與傳統(tǒng)大國(guó)結(jié)成經(jīng)聯(lián)盟已經(jīng)成為時(shí)尚。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作既是各國(guó)順應(yīng)時(shí)代潮流的必然產(chǎn)物,也是有關(guān)國(guó)家以區(qū)域發(fā)展為依托,為緩解經(jīng)濟(jì)全球化沖擊而采取的合理選擇。區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、區(qū)域集團(tuán)化態(tài)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展并行不悖。這種總體上的良性互動(dòng)推動(dòng)了政治上的良性發(fā)展。東亞、拉美、非洲等地區(qū)以發(fā)展中國(guó)家為主體的區(qū)域合作蓬勃發(fā)展。一些發(fā)展中國(guó)家之間區(qū)域合作勢(shì)頭加強(qiáng),成為聯(lián)系不同地區(qū)之間合作網(wǎng)絡(luò)的重要紐帶。各國(guó)均試圖通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱互補(bǔ)的模式加快區(qū)域集團(tuán)建設(shè), 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、資源的優(yōu)化配置,未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系將逐新由國(guó)家之間的角力和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)之間的角逐,圍繞全球經(jīng)貿(mào)政策、金融體制的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)將主要在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)之間展開(kāi)。(袁子健)

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