8月26日,南鋼股份董事長黃一新談及“十四五”規(guī)劃時指出,重點(diǎn)突出綠色、智慧、高科技三大發(fā)展特征。目前,公司和華夏基石、德勤、冶金規(guī)劃院、中冶賽迪等知名機(jī)構(gòu)合作,圍繞鋼鐵制造、組織能級、創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、全球化、資本市值等方面編制規(guī)劃。

　　黃一新稱,　“十四五”期間,南鋼將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作:通過管理能力、創(chuàng)新能力和效率效能的輸出等,做大做強(qiáng)鋼鐵板塊;推進(jìn)組織變革及組織效能提升、數(shù)智化人力資源體系構(gòu)建;圍繞高端研發(fā)平臺規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、數(shù)字研發(fā)建設(shè)等,打造具有產(chǎn)品力、品牌力的科技企業(yè);在數(shù)字轉(zhuǎn)型上,布局?jǐn)?shù)據(jù)中心,推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智慧產(chǎn)業(yè)建設(shè),做世界級智能化工業(yè)脊梁;在綠色發(fā)展上,進(jìn)行全工序節(jié)能診斷與裝備改造規(guī)劃,打造城市鋼廠標(biāo)桿和國家級工業(yè)旅游示范基地;在全球化方面,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品生態(tài)、要素資源配置,形成“逆全球化”的應(yīng)對策略和應(yīng)對方案;資本市值上,構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)-資本”生態(tài)圈,推動各業(yè)務(wù)平臺資產(chǎn)證券化,優(yōu)化資金管理和資源調(diào)配,構(gòu)建資金生態(tài)體系。

　　針對“十四五”規(guī)劃目標(biāo),黃一新指出,南鋼股份將在“追求偉大”進(jìn)程中做好“布局”和“賽道”選擇,并迭代進(jìn)化價值觀文化理念。一要注重?cái)?shù)字化引領(lǐng),二要從中國鋼鐵行業(yè)未來20年、30年發(fā)展的中局思路做出思考,三要做好未來發(fā)展的人力資源安排,四要統(tǒng)籌協(xié)同好內(nèi)部外部資源,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　南鋼股份聚焦鋼鐵新材料,打造相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。內(nèi)生方面,圍繞“智慧采購、智能制造、智慧物流、垂直電商”四大平臺,由對內(nèi)服務(wù)走向?qū)ν鈽I(yè)務(wù);外延方面,基于鋼鐵產(chǎn)業(yè),圍繞新材料、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資。

　　黃一新強(qiáng)調(diào),新興產(chǎn)業(yè)投資目前仍面臨很多挑戰(zhàn),一是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈狀況都在發(fā)生變化,投資難進(jìn)、難退出;二是過去在行業(yè)選擇上過多關(guān)注產(chǎn)業(yè)運(yùn)營層面,錯過數(shù)字領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口,未來要抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個藍(lán)海;三是投資及投后賦能可以做得更好,通過對一個領(lǐng)域的不同維度的打造,孵化偉大企業(yè)。丹納赫可以作為南鋼對新產(chǎn)業(yè)投資賦能的模板來借鑒使用,以適應(yīng)“戰(zhàn)時機(jī)制”節(jié)奏,在投資領(lǐng)域創(chuàng)造更多亮點(diǎn)、收獲更多成績。