幾年前，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴在旅途中發(fā)了個朋友圈：“旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當(dāng)作客體，審視自己和生活本身。”

　　2021年5月20日，張一鳴卸任了字節(jié)跳動CEO一職，其大學(xué)同學(xué)、字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。張一鳴稱，他希望能從繁雜的企業(yè)事務(wù)管理中脫身，聚焦自身學(xué)習(xí)和提升，并從外部視角來觀察字節(jié)跳動。

　　張一鳴自稱不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，也不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。

　　而字節(jié)跳動快速擴張的業(yè)務(wù)正在讓這位愛學(xué)習(xí)的CEO越來越難留出自己精進的時間。

　　張一鳴感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，他在卸任的內(nèi)部信中寫道：“2017年之前，我還能保持關(guān)注機器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進展。”

　　張一鳴在極力避免一種“負(fù)規(guī)模效應(yīng)”——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜、規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。

　　2021年11月初，在面臨全球新冠肺炎疫情、TikTok風(fēng)波、教育培訓(xùn)“雙減”等外部變化之后，字節(jié)跳動將業(yè)務(wù)重新梳理為六個板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。在字節(jié)跳動的權(quán)力更替中，新CEO梁汝波的力量正在貫穿整個公司，而張一鳴逐漸退居幕后。

　　在此之前的2020年，張一鳴作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，第一次站在了世界科技輿論的中心，站在他對立面的是時任美國總統(tǒng)特朗普。張一鳴和字節(jié)跳動旗下最炙手可熱的TikTok，經(jīng)歷了長達(dá)半年的監(jiān)管風(fēng)險，前途未卜。

　　如今，一切風(fēng)暴似乎都已過去。張一鳴鼓勵字節(jié)跳動的員工，一定要保持平常心，“吃飯的時候好好吃飯，睡覺的時候好好睡覺”。即便當(dāng)時面對特朗普政府，張一鳴也一直在據(jù)理力爭，尋求最好的結(jié)果。在他看來，“保持平常心，接受當(dāng)下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：平常人也可以做非常事。”

　　經(jīng)此一役，張一鳴最大的收獲是：你不能百分百控制結(jié)果，盡可能保持平靜，做正確的決策，不要急于做決定，不要panic(恐慌)，往往就已經(jīng)能取得最好的結(jié)果了。

　　而保持平常心最重要的途徑就是，打消預(yù)期或標(biāo)簽帶來的束縛，聚焦當(dāng)下。

　　張一鳴常常用打游戲來比喻實現(xiàn)某一個產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程，“某個游戲要過100關(guān)，你打到99關(guān)的時候，就容易手抖。你想著，‘我這好不容易到99關(guān)了’，‘我一定不能犯錯誤’，然后你一般就會掛了。”

　　因此，對于處在過程中的人，唯一能做的就是專注當(dāng)下。張一鳴固然希望公司可以高速增長，但也覺得不應(yīng)該讓增長焦慮影響到自己。

　　“有人經(jīng)常問我，你怎么面對焦慮的，你們公司去年漲了100%，明年還能漲100%嗎?我一般這么回復(fù)：我們公司明年為什么一定要增長100%?當(dāng)然，我們希望可以高速增長，但不應(yīng)該讓增長焦慮影響到你。”張一鳴不希望外部因素束縛了專注于當(dāng)下的自己。

　　在張一鳴看來，心態(tài)放緩，一方面能避免短期業(yè)務(wù)焦慮的包袱，另一方面不帶固定預(yù)期地對未來有開闊的想象，有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。因為沒有束縛，才對更長期保持想象力。

　　張一鳴喜歡在抖音上看在大海中航行的視頻，他解釋：“我不是說大家的工作或者生活真有驚濤駭浪般的困難，我想比喻一種心境，不論個人工作和生活中有什么挑戰(zhàn)，有什么困難，這些都是外部的。自己能夠做到的是外部波瀾起伏，內(nèi)心平靜如常。”(趙東山)