長久以來，中國企業(yè)家們能夠從歷史中汲取的養(yǎng)分，其實(shí)并不多。

中國僅有的四十余年現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，并不足以在驟然而起的貿(mào)易摩擦中，為當(dāng)今的企業(yè)提供太多防御，也不足以讓后進(jìn)企業(yè)家們，在資本大潮中完全保持本心，甚至不能給新生代企業(yè)家們，提供足夠多的經(jīng)驗(yàn)去借鑒與學(xué)習(xí)。

所以，對(duì)中國企業(yè)與企業(yè)家而言，以史為鑒，更像是一份愿景。

誰都沒有想到，8月17日，在亞布力中國企業(yè)家論壇上，柳傳志，這位75歲的老人致辭演講，向當(dāng)下與未來的中國企業(yè)家們，發(fā)出了令人熱血沸騰的召喚聲：“中國的歷史在看著你們!中國的后代兒孫在看著你們!今天，輪到你們血脈賁張!”

一段時(shí)間以來，中國企業(yè)似乎陷入了兩個(gè)怪圈之中：一面是第一代、第二代企業(yè)家高呼實(shí)體經(jīng)濟(jì)不能丟，另一面是新生代商界翹楚卻醉心資本運(yùn)作與新經(jīng)濟(jì)冒險(xiǎn);一面是沉溺于中國企業(yè)已經(jīng)站起來了、做大做強(qiáng)的自我陶醉，另一面卻鮮有能夠在國際競(jìng)爭中真正彰顯自身核心競(jìng)爭力的尷尬——在這背后，關(guān)于中國企業(yè)歷史、發(fā)展與戰(zhàn)略的問題被不斷刨析，甚至企業(yè)家精神的缺失、社會(huì)責(zé)任的錯(cuò)位都被多次提及，但卻始終難覓良方。

原因何在?老柳的呼聲或可窺一斑：“中國的青年企業(yè)家們，你們的表現(xiàn)，對(duì)中國的未來，以及世界的未來，將起到舉足輕重的作用。一代人有一代人的責(zé)任!守初心，擔(dān)使命，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，這一棒你們將接下去，希望寄托在你們身上!”

何謂初心?擔(dān)何種使命?也許只有厘清這些根本問題，中國的企業(yè)家們，才算是真正做好了迎接未來的準(zhǔn)備。

憶苦知心

憶往昔崢嶸歲月稠，老柳曾經(jīng)不止一次在公眾面前回憶戰(zhàn)爭年代那些不堪回首的窘境，言語間透露出的無不是對(duì)國家命運(yùn)的關(guān)心，因?yàn)樵谒闹?、在他們那一代企業(yè)家心中，歷經(jīng)滄桑之后，讓中國富強(qiáng)、讓民族復(fù)興的初心與使命，已經(jīng)融化在血液中。這樣的“絮叨”，是一位為中國企業(yè)進(jìn)步付出畢生精力老人的特權(quán)，也是不可多得的財(cái)富。

在老柳心中，初心與使命是什么?年輕人很難想到，在叱咤中國企業(yè)界多年的柳傳志的字典中，起因居然是因?yàn)椤案C囊”、“悲慘”與“窮困”這樣的詞組：“如果你不知道歷史，你不知道中國以前中國窩囊成什么樣子、悲慘成什么樣子、窮困成什么樣子，你謀幸福就沒有動(dòng)力，為中華民族謀復(fù)興就沒有血性……我談的是我的肺腑之言?！?/p>

初心和使命是“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”——柳傳志的起點(diǎn)，簡單、樸素但卻宏大。

當(dāng)現(xiàn)今的企業(yè)家義無反顧地投身資本大潮，將目光更多地聚焦于財(cái)富排行榜的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)界開口必論“風(fēng)口”、閉口就是“新經(jīng)濟(jì)”的時(shí)候，當(dāng)“友商”們?cè)趽屨加脩襞c燒錢的大潮中愈演愈烈的時(shí)候，柳傳志用自己最樸素的經(jīng)歷與認(rèn)知，給青年企業(yè)家們上了寶貴的一課。

“我們做企業(yè)的，絕不敢盲目樂觀，更不敢妄自尊大。但是在困難的時(shí)候，我們反而要堅(jiān)定信心，眾志成城……踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事!”——做最好的自己，有多少新生代企業(yè)家還記得創(chuàng)業(yè)之初的本心?中國企業(yè)從來不乏被風(fēng)口拋棄的“豬”與退潮后的“裸泳者”，但卻極缺如柳傳志一樣能夠數(shù)十年堅(jiān)持本心之人。

夯基壘臺(tái)

建筑學(xué)原理告訴人們，大廈要蓋得高、建得穩(wěn)，必須地基扎得深、臺(tái)基壘得實(shí)、柱子立得直、房梁架得牢——這是每個(gè)人都懂的道理，如同“想要跑先要會(huì)走”“不會(huì)站就想飛一定會(huì)摔跤”的道理一樣簡單。

但在現(xiàn)在復(fù)雜的企業(yè)大環(huán)境下，想要真正做到“夯基壘臺(tái)”這四個(gè)字太難了。

因?yàn)檫@是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，同樣也是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，伴隨著隱忍、寂寞甚至痛苦，所以才有那么多的新生代企業(yè)家如雨后春筍般來，又如秋風(fēng)落葉般去，所以才有創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難的嘆息。浸淫企業(yè)管理之道多年的柳傳志，對(duì)此深有體會(huì)，他一手創(chuàng)立的聯(lián)想，正是秉承著這樣的“先夯基、再發(fā)展”的思路與戰(zhàn)略，一步一步進(jìn)入了世界企業(yè)五百強(qiáng)的行列，并霸榜多年。

在柳傳志這樣老一輩的企業(yè)家看來，為了實(shí)現(xiàn)這樣的積累，再多付出都是值得的。如今，中國已經(jīng)形成了數(shù)億中等收入人群的全球最大市場(chǎng)，對(duì)全球的新業(yè)態(tài)、新技術(shù)形成巨大的吸引力，這是改革開放的積累，也是中國企業(yè)多年的付出所得。

柳傳志總結(jié)認(rèn)為，改革開放四十年，中國已經(jīng)具備了足夠的積淀：龐大的市場(chǎng)、扎實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)、某些領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和人才以及龐大的資金支撐，而這些，都將是中國企業(yè)未來向世界發(fā)出自己最強(qiáng)音的本錢與底氣。

實(shí)力與機(jī)遇

憶苦方可知本心，有傳承，夯基才能壘高臺(tái)、成基業(yè)，在如今復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境中，中國企業(yè)家要想成就一番事業(yè)，提升實(shí)力與抓住機(jī)遇，均非易事。

如果不是歷經(jīng)滄桑，柳傳志不會(huì)說出這樣的話：“機(jī)會(huì)，只留給有實(shí)力的人?！本驮谌ツ?，聯(lián)想控股收購了國際影響力極大的盧森堡國際銀行90%的股份，為自己的資本版圖添加了一根可以獨(dú)當(dāng)一面的支柱型資產(chǎn)，同時(shí)也讓自己在國際商界又一次名聲大噪。如柳傳志所述，這絕不是一次支票本的勝利，而是一次雙方之間長達(dá)兩年的追逐、考察直至互相信任的雙贏。柳傳志和聯(lián)想控股，用自己的大手筆，清晰地向仍在摸索國際化之路的中國企業(yè)，詮釋何為實(shí)力，何謂機(jī)遇。

中國究竟需要什么樣的企業(yè)家?或者說，專屬于中國的企業(yè)家精神與傳承是什么?這才是當(dāng)今中國企業(yè)界最應(yīng)該考慮的問題。無論是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)鷹擊長空還是在資本市場(chǎng)天馬行空，專屬于一個(gè)國家、一個(gè)民族的企業(yè)家精神不會(huì)發(fā)生位移，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任不會(huì)被輕易顛覆。

誠如老柳所言，未來雖然未知，但“守初心，擔(dān)使命，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的接力棒，正在被傳遞到新生代企業(yè)家手上，這關(guān)乎著中國的未來。這種傳遞，不僅僅是經(jīng)驗(yàn)的傳承，更是血脈的延續(xù)，當(dāng)中國的新生代企業(yè)家們真正能夠做到守住初心、堅(jiān)守使命、找回血性之時(shí)，中國企業(yè)必將以更強(qiáng)姿態(tài)，立于世界舞臺(tái)之上。(來源：財(cái)經(jīng)國家周刊)