市場(chǎng)上大部分電競(jìng)俱樂(lè)部都需要資本的不斷輸血，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一支在賽前不被任何人看好的中國(guó)電競(jìng)隊(duì)伍，面對(duì)電競(jìng)強(qiáng)國(guó)韓國(guó)的頭號(hào)種子選手，在連輸兩局的情況下，最后兩局逆風(fēng)翻盤(pán)，出乎所有人意料，拿下英雄聯(lián)盟S11全球總決賽冠軍。

　　“我們是冠軍。”當(dāng)直播畫(huà)面響起這句話(huà)時(shí)，超競(jìng)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、EDG總裁吳歷華如釋重負(fù)，內(nèi)心第一個(gè)感受是：“這么多年，真的太難了。”

　　EDG成立至今八年，盡管在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)績(jī)斐然，但世界賽上卻屢戰(zhàn)屢敗，從未突破過(guò)八強(qiáng)。多年被電競(jìng)?cè)Τ爸S其“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”。

　　鮮明的戲劇沖突，被巧妙組合到這場(chǎng)比賽中。相比強(qiáng)者恒強(qiáng)的舊調(diào)重彈，被嘲多年的EDG，一朝翻身逆襲為王的劇本，觸動(dòng)了國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)觀眾的情緒，引發(fā)集體共鳴。

　　據(jù)吳歷華回憶，在整整5個(gè)小時(shí)的決賽里，微博熱搜上一共出現(xiàn)了80個(gè)跟EDG有關(guān)的詞條。奪冠后的熱度和反響，也超出他們的想象。團(tuán)隊(duì)里主要負(fù)責(zé)人的微信全部被轟炸，潮水般的祝福向他們涌來(lái)。

　　當(dāng)晚，就連EDG官方周邊商城，都被全部清空，“連個(gè)旗子也不剩”。而往年這時(shí)，吳歷華都需要做一次壞賬，將賣(mài)不出去的庫(kù)存產(chǎn)品清理掉，但今年需要增加庫(kù)存。

　　奪冠后不到一個(gè)月，吳歷華在接受《中國(guó)企業(yè)家》專(zhuān)訪時(shí)透露，這個(gè)冠軍給EDG帶來(lái)了巨大的商業(yè)收益。“目前已經(jīng)確認(rèn)的年度合作，算了一下，總收益是往年的4倍多。當(dāng)然，還有很多仍在談。”在今年新增的合作品牌中，很多是往年不曾合作過(guò)的品類(lèi)，比如化妝品、食品、服飾等消費(fèi)品牌。

　　種種跡象表明，EDG這次真的出圈了。這讓吳歷華內(nèi)心緊張之余，又有些不知所措。他深知這種級(jí)別的影響力不會(huì)每天都有，如何延續(xù)這次的影響力是他思考最多的問(wèn)題。隨著電競(jìng)市場(chǎng)的逐漸成熟，吳歷華認(rèn)為，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的成本會(huì)越來(lái)越高，不再是“花點(diǎn)錢(qián)”就能支撐的產(chǎn)業(yè)，如果自身沒(méi)有造血能力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的管理和清晰的商業(yè)模式，是沒(méi)辦法持續(xù)發(fā)展的，最終只會(huì)“被淘汰”。

　　相比傳統(tǒng)體育，僅發(fā)展20年的電競(jìng)還太過(guò)于年輕，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是商業(yè)模式，都沒(méi)有可借鑒的成功案例，一切都需要從零摸索。從一群年輕人依靠熱愛(ài)搭建起的“精神烏托邦”，到如今各方資本爭(zhēng)搶入局的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，電競(jìng)能否撐起外界賦予它的商業(yè)價(jià)值?燒錢(qián)和盈利平衡問(wèn)題又何時(shí)能解決?或許可以從EDG這家老牌俱樂(lè)部的發(fā)展歷程中，窺探一二。

　　“富二代”們純粹的熱愛(ài)

　　2011年，王思聰收購(gòu)瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊(duì)，并以CCM為基礎(chǔ)組建了IG電競(jìng)俱樂(lè)部，正式進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)。

　　在王思聰?shù)膸?dòng)下，國(guó)內(nèi)很多富二代也跟風(fēng)入局。這其中，就包括合生創(chuàng)展集團(tuán)創(chuàng)始人、原董事會(huì)主席朱孟依的長(zhǎng)子朱一航。2013年，他以花名愛(ài)德朱創(chuàng)建了EDG電競(jìng)俱樂(lè)部。愛(ài)德朱成立EDG的初衷很純粹：純屬個(gè)人興趣愛(ài)好，憑借的是對(duì)電競(jìng)的熱愛(ài)。

　　在2011年之前，國(guó)內(nèi)電競(jìng)沒(méi)有成型的商業(yè)模式，主流投資人不會(huì)投這種沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。能關(guān)注到電競(jìng)，并愿意投資，還不求回報(bào)，只能是這群熱愛(ài)電競(jìng)的年輕“富二代”們。而熱愛(ài)是其中的必要條件，“如果沒(méi)有熱愛(ài)，又無(wú)利可圖，誰(shuí)會(huì)去做這件事?”吳歷華稱(chēng)。

　　愛(ài)德朱對(duì)電競(jìng)的熱愛(ài)，吳歷華是有目共睹的，“我特別佩服我這個(gè)搭檔，幾乎每一場(chǎng)訓(xùn)練賽都會(huì)看，然后跟公司上上下下的人去溝通，沒(méi)有熱愛(ài)，這份堅(jiān)持是很難的。”

　　吳歷華加入并執(zhí)掌EDG，也是因?yàn)橹煲缓降臉O力邀請(qǐng)。2009年，吳歷華受邀加入珠江合生，負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作。如今，EDG總部所在的珠江創(chuàng)意中心，正是吳歷華負(fù)責(zé)的地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　EDG創(chuàng)立之初，愛(ài)德朱時(shí)常會(huì)找吳歷華一起探討一些問(wèn)題：比如，電競(jìng)是否能專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，是否有機(jī)會(huì)做成產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)的吳歷華仍在思考，是否下定決心進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)。直到愛(ài)德朱帶他去線下看了一場(chǎng)電競(jìng)賽事，“我被賽場(chǎng)上大家的歡呼，年輕人情感的連接，徹底征服了”。他看到了電競(jìng)和年輕人之間微妙的情感連接，以及年輕人背后龐大的市場(chǎng)。

　　自2014年起，虎牙、斗魚(yú)、熊貓等直播平臺(tái)相繼成立，過(guò)去分散在微博、百度貼吧、虎撲論壇上的電競(jìng)粉絲們，被逐漸聚集在第三方直播平臺(tái)上。“電競(jìng)作為直播平臺(tái)的底層流量，助力了整個(gè)直播平臺(tái)的高速發(fā)展。”這一市場(chǎng)變化，讓吳歷華看到了電競(jìng)粉絲潛在的能量和商業(yè)價(jià)值。

　　“隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及生活環(huán)境的劇烈變化，年輕人的娛樂(lè)休閑方式會(huì)不會(huì)改變?我們的答案是肯定的。”吳歷華判斷，電競(jìng)會(huì)搶占年輕人大量的文化娛樂(lè)時(shí)間，同時(shí)，電競(jìng)用戶(hù)數(shù)量也比較龐大，這些都是電競(jìng)的價(jià)值。那一刻，他們決定“要專(zhuān)心做電競(jìng)產(chǎn)業(yè)”。

　　經(jīng)過(guò)2014年一年的籌備，2015年超競(jìng)互娛集團(tuán)正式成立，愛(ài)德朱和吳歷華開(kāi)始全身心投入到電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的探索中。在他們的構(gòu)思中，EDG俱樂(lè)部作為電競(jìng)板塊，是超競(jìng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心組成部分。此外，他們圍繞電競(jìng)相繼布局了動(dòng)漫、影視、教育、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和投資等幾大板塊。

　　電競(jìng)商業(yè)化“百?gòu)U待興”

　　剛加入EDG時(shí)，吳歷華發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部的年度商業(yè)合作價(jià)格之低，超出他的想象。“最低的我就不說(shuō)了，最高也才20萬(wàn)元。”他的第一反應(yīng)是，這不合理，電競(jìng)的流量和影響力值得更高的價(jià)格。

　　但深入了解后，吳歷華發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)時(shí)電競(jìng)的商業(yè)環(huán)境，可以用“百?gòu)U待興”來(lái)形容，幾乎沒(méi)有正規(guī)的商業(yè)模式。

　　究竟有多無(wú)序發(fā)展，從一件事上可以窺探一二。吳歷華剛進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，隊(duì)員的合同只有兩頁(yè)紙，非常簡(jiǎn)單。過(guò)去曾在索尼音樂(lè)有過(guò)10年工作經(jīng)歷的吳歷華，對(duì)于藝人經(jīng)紀(jì)合約事項(xiàng)非常熟知，他深知這樣的合約，在未來(lái)一定會(huì)形成非常多的糾紛。于是他根據(jù)藝人經(jīng)紀(jì)合約，結(jié)合電競(jìng)賽事重新擬定模板，跟隊(duì)員重新簽署合同。這份模板，也被聯(lián)盟作為參考用于日后隊(duì)員合約。

　　看清現(xiàn)實(shí)后，吳歷華并沒(méi)有急著招商，而是先跟幾個(gè)合伙人探討，試圖先摸清電競(jìng)產(chǎn)業(yè)到底是什么?最終，他們達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：電競(jìng)項(xiàng)目屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，賽事內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)的核心，當(dāng)賽事內(nèi)容有了流量和關(guān)注度后，電競(jìng)才有商業(yè)價(jià)值。

　　而電競(jìng)選手是整個(gè)賽事內(nèi)容的關(guān)鍵一環(huán)。于是，吳歷華決定先從隊(duì)員開(kāi)始進(jìn)行改造。他憑借過(guò)去做藝人經(jīng)紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)，給隊(duì)員進(jìn)行形象包裝，制定統(tǒng)一的服裝，塑造EDG企業(yè)文化品牌等，希望借此打響知名度。并根據(jù)藝人的商業(yè)模式，探索電競(jìng)商業(yè)化的路徑。

　　然后，吳歷華又借鑒廣告公司、媒體機(jī)構(gòu)的流量量化邏輯，主動(dòng)將他們授權(quán)的資源，量化成數(shù)據(jù)指標(biāo)，將商業(yè)價(jià)值一項(xiàng)項(xiàng)羅列出來(lái)，并形成合作方案。目的是為了讓客戶(hù)能夠通過(guò)方案直觀地看到，他們的投入能得到哪些回報(bào)。

　　比如短視頻露出，他們會(huì)按照以往數(shù)據(jù)，估算出平均最低保底觀看量;直播活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，都會(huì)從后臺(tái)調(diào)出平均數(shù)據(jù)，直接將實(shí)際效用量化出來(lái)。

　　當(dāng)時(shí)，在跟品牌方談合作時(shí)，很多老板們都不懂電競(jìng)，最好的情況是什么?據(jù)吳歷華回憶，他們會(huì)拿著這份策劃案回家問(wèn)自己的兒子。兒子一聽(tīng)，說(shuō)“這個(gè)事太火了”，這些老板才會(huì)關(guān)注，才有可能會(huì)有一些小合作。

　　所以，為了讓合作順利開(kāi)展，吳歷華一開(kāi)始都會(huì)跟對(duì)方說(shuō)，“不要當(dāng)我們是一個(gè)電競(jìng)俱樂(lè)部，要把我們看作是媒體購(gòu)買(mǎi)，你覺(jué)得我們提供的媒體內(nèi)容和流量值多少錢(qián)?”

　　除流量外，在品牌上，EDG也強(qiáng)調(diào)結(jié)合電競(jìng)的品牌，疊加一些更年輕化，更硬核的元素進(jìn)去。

　　通過(guò)一番努力，EDG在商業(yè)化探索上取得了第一個(gè)重大突破，獲得某3C類(lèi)電腦品牌200萬(wàn)元的贊助金額。“突破了當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部商業(yè)合作的天花板，也為行業(yè)定了一個(gè)標(biāo)桿價(jià)格。”也是從這時(shí)起，電競(jìng)俱樂(lè)部的贊助金額開(kāi)始有了大幅提升。

　　告別無(wú)序經(jīng)營(yíng)，走向公司化治理

　　每年11月的冬季轉(zhuǎn)會(huì)期，都是EDG俱樂(lè)部所有管理層最痛苦的時(shí)期。因?yàn)檎心己玫年?duì)員，組建一個(gè)好的陣容，是一件并不輕松的事情。

　　在2021年英雄聯(lián)盟春季賽開(kāi)賽前，網(wǎng)傳EDG耗資超5000萬(wàn)元打造了超強(qiáng)陣容，隊(duì)員簽約費(fèi)均超千萬(wàn)。對(duì)此，EDG方面表示，具體金額不方便透露，但確實(shí)是花費(fèi)重金打造的隊(duì)伍。

　　“大家其實(shí)誤解了，不是今年花的錢(qián)多，前兩年我們也想花錢(qián)。但問(wèn)題是，好的隊(duì)員因?yàn)榉N種原因沒(méi)來(lái)。這次奪冠陣容從前年起就計(jì)劃組建，只是沒(méi)成功。”吳歷華稱(chēng)。

　　招募隊(duì)員的過(guò)程充斥著太多變量。比如，他們需要考慮，招募來(lái)的隊(duì)員是否能跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合默契，而選手也會(huì)考慮俱樂(lè)部的陣容、管理風(fēng)格是否跟自己匹配，“不是說(shuō)你有錢(qián)人家就會(huì)來(lái)的”。

　　巨額投資下，帶來(lái)的未必是巨額回報(bào)。電競(jìng)俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值，更多跟比賽結(jié)果直接掛鉤，如果當(dāng)季比賽失利，不僅賺不了錢(qián)，還存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“外界所謂的巨額花費(fèi)，這筆預(yù)算我們是按照未能奪冠去計(jì)劃的。”在敲定這筆預(yù)算前，吳歷華和整個(gè)團(tuán)隊(duì)已做好了完善的年度預(yù)算，把一些突發(fā)情況也涵蓋在內(nèi)。“無(wú)論這次是否能奪冠，都不存在太大的超支情況，完全是可控的狀態(tài)。”

　　除此之外，據(jù)外界傳言，目前電競(jìng)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本也在逐年增長(zhǎng)，其中選手薪資成本是一筆龐大的開(kāi)支。據(jù)媒體報(bào)道稱(chēng)，目前一線戰(zhàn)隊(duì)選手月收入在2萬(wàn)元以上，二線戰(zhàn)隊(duì)在1萬(wàn)元左右，青訓(xùn)選手薪資普遍在5000~8000元不等。

　　“隊(duì)員薪資屬商業(yè)機(jī)密不便透露，但是薪資成本的確很大，主要在于(隊(duì)員)不確定性強(qiáng)。”吳歷華表示，每年都會(huì)有新鮮血液加入俱樂(lè)部，但從青訓(xùn)選手到主力隊(duì)員，從主力隊(duì)員到傳奇選手，需要很長(zhǎng)的時(shí)間去磨礪。如果培養(yǎng)不出好的隊(duì)員，可能會(huì)影響比賽成績(jī)，所以俱樂(lè)部勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的“陣痛期”。但如果有幸培養(yǎng)出幾個(gè)頂尖選手，將會(huì)獲得很好的收益。此次奪冠陣容中，JIEJIE、Meiko兩位選手就是EDG內(nèi)部自主培養(yǎng)出來(lái)的。

　　因?yàn)榫銟?lè)部的各項(xiàng)高額成本，使得電競(jìng)行業(yè)在現(xiàn)階段仍是個(gè)燒錢(qián)的生意。市場(chǎng)上大部分電競(jìng)俱樂(lè)部都需要資本的不斷輸血，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)了解，如今京東、蘇寧、李寧、B站、快手、微博等企業(yè)，都成為電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)背后的投資方。

　　但自2015年超競(jìng)集團(tuán)創(chuàng)立那天起，吳歷華深知要想把電競(jìng)做成長(zhǎng)久的生意，一定要有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

　　所以，在吳歷華的規(guī)劃下，EDG開(kāi)始剔除此前的不正規(guī)和無(wú)序狀態(tài)，開(kāi)始逐漸搭建起公司化的治理體系。從隊(duì)員培養(yǎng)、訓(xùn)練環(huán)境、訓(xùn)練方法逐漸形成一整套完整的量化系統(tǒng)，在擴(kuò)大營(yíng)收、控制公司各項(xiàng)成本、提升管理效率上也不斷優(yōu)化，并建立完善的財(cái)務(wù)和管理體系。

　　“我們很早就開(kāi)始做準(zhǔn)備，因?yàn)殡姼?jìng)賽事的不確定性，你不知道爆發(fā)點(diǎn)會(huì)在什么時(shí)候到來(lái)。只有將內(nèi)功練好，商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)時(shí)，才可能被公司承接住。”據(jù)吳歷華透露，經(jīng)過(guò)多年努力，目前EDG俱樂(lè)部已能夠達(dá)到收支平衡。“目前，我們雖然利潤(rùn)率不高，但處于正向現(xiàn)金流的狀態(tài)。”

　　摸著傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部過(guò)河

　　“有段時(shí)間，外界說(shuō)資本圈都在關(guān)注電競(jìng)行業(yè)，確實(shí)有過(guò)一段很短的時(shí)間。”吳歷華稱(chēng)。

　　2018年，電競(jìng)行業(yè)迎來(lái)了一波資本熱潮。這一年，電競(jìng)俱樂(lè)部VG完成5000萬(wàn)A輪融資;FEG電競(jìng)完成近億元A輪融資;EDG俱樂(lè)部完成近億元Pre-A輪融資。

　　但2018年過(guò)后，鮮少再有俱樂(lè)部融資的消息傳出。

　　市場(chǎng)上，開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的質(zhì)疑聲，比如盈利模式不清晰、俱樂(lè)部不賺錢(qián)、運(yùn)營(yíng)成本高等。“當(dāng)時(shí)很多商業(yè)模式?jīng)]有顯現(xiàn)，階段性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不好看的情況下，確實(shí)不被投資人看好。”但吳歷華對(duì)此并不擔(dān)心，他認(rèn)為這只是階段性的，長(zhǎng)期來(lái)看，電競(jìng)行業(yè)依舊存在巨大潛力。

　　據(jù)中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委統(tǒng)計(jì)，2018~2020年我國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，2020年達(dá)到1365.57億元，較2019年增長(zhǎng)44.2%。2020年中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到4.25億人，較2019年增長(zhǎng)11.4%。

　　盡管市場(chǎng)前景廣闊，但如何有效商業(yè)化，構(gòu)建清晰的商業(yè)模式，依舊是電競(jìng)行業(yè)面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　“這個(gè)行業(yè)太新了，大家不知道該怎么做。就像早期的互聯(lián)網(wǎng)一樣，商業(yè)模型不明朗，需要大家共同努力去探索。”吳歷華稱(chēng)。

　　目前，EDG營(yíng)收主要來(lái)自于聯(lián)盟分成、商業(yè)贊助和直播收入。據(jù)吳歷華透露，今年EDG俱樂(lè)部商業(yè)贊助的營(yíng)收占比有望達(dá)到40%，直播收入維持在20%左右。

　　如今，電競(jìng)相對(duì)清晰的商業(yè)模式是借鑒傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部逐漸形成的，比如商業(yè)贊助、品牌代言等。“傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部有什么收入，我們就有什么收入。”

　　在吳歷華看來(lái)，盡管傳統(tǒng)體育的收視率并不一定比電競(jìng)高，但它目前的商業(yè)價(jià)值要遠(yuǎn)高于電競(jìng)。一部分原因在于，當(dāng)前社會(huì)對(duì)電競(jìng)并不熟知，甚至存在誤解，有很多人分不清什么是電競(jìng)，什么是游戲;另外，電競(jìng)行業(yè)受政策監(jiān)管影響波動(dòng)較大，存在很大的不確定性。但這也意味著，相較于傳統(tǒng)體育，隨著大眾對(duì)電競(jìng)的不斷熟知，未來(lái)存在著很大的增長(zhǎng)空間。

　　除此之外，構(gòu)建多元化收入結(jié)構(gòu)是每一家俱樂(lè)部都在嘗試的事。“多條腿走路，是俱樂(lè)部健康穩(wěn)定發(fā)展的重要標(biāo)志。”

　　比如，EDG推出了自己的自媒體流量矩陣，成立商城，售賣(mài)周邊。據(jù)吳歷華介紹，成熟的體育俱樂(lè)部周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售通常會(huì)占到很大比重，但目前國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部的周邊產(chǎn)品，營(yíng)收占比微乎其微，因?yàn)槭杖敕浅Ｉ佟?ldquo;周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售未來(lái)一定會(huì)有很大體量的。”

　　還有很多從電競(jìng)延展出來(lái)的新商業(yè)嘗試，但目前大部分仍在構(gòu)思中，比如電競(jìng)聚集的大量流量如何變現(xiàn)，是否可以跟游戲進(jìn)行聯(lián)運(yùn)、推廣合作，線下電競(jìng)體驗(yàn)場(chǎng)所的搭建等。一個(gè)個(gè)嘗試，一步步向前走，在不斷試錯(cuò)中摸索穩(wěn)定的商業(yè)模式，是目前電競(jìng)俱樂(lè)部的普遍狀況。

　　“這個(gè)行業(yè)很新，新代表了它不受過(guò)往規(guī)則的束縛，可以去創(chuàng)新、去突破，不用背負(fù)太多不成功的模型。另一方面，目前全球電競(jìng)都在同一起跑線，如果能夠率先突圍，中國(guó)真的有可能成為全球電競(jìng)中心。”吳歷華稱(chēng)。

　　當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，既艱辛也幸福

　　眾所周知，能成為職業(yè)選手的只是極少數(shù)有天賦的人。“有時(shí)候，內(nèi)部賽事比職業(yè)聯(lián)賽的殘酷程度還要高，這會(huì)直接決定隊(duì)員的去留。”吳歷華稱(chēng)。

　　在EDG內(nèi)部，培養(yǎng)選手是有一整套完整的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和淘汰機(jī)制。每個(gè)月，EDG預(yù)備隊(duì)都會(huì)進(jìn)行一次末位淘汰，表現(xiàn)不好，沒(méi)達(dá)到要求的隊(duì)員會(huì)被淘汰掉，然后重新招收新鮮的血液，以此逐步為第一梯隊(duì)輸送人才。

　　而留下的人，迎接的是更大的挑戰(zhàn)。外界傳聞，EDG內(nèi)部對(duì)隊(duì)員實(shí)施非常嚴(yán)格的軍事化管理。據(jù)吳歷華介紹，這套嚴(yán)格的機(jī)制，都是老隊(duì)員按照自身的標(biāo)準(zhǔn)制定并傳承下來(lái)的。“再大牌的隊(duì)員，生活行為規(guī)范不合格也是會(huì)被扣分的。”在EDG內(nèi)部，規(guī)則對(duì)所有人一視同仁。

　　但通常情況下，沒(méi)有隊(duì)員會(huì)因?yàn)橹贫鹊膰?yán)苛而產(chǎn)生叛逆心理，反而是教練員們需要時(shí)常給他們解壓，“他們自己想要求勝的心，有時(shí)候比我們還重”。

　　這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)著殘酷和艱辛，但卻是選手能夠?qū)崿F(xiàn)電競(jìng)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。

　　在吳歷華看來(lái)，在所有體育項(xiàng)目中，只有電競(jìng)是年輕人自己孕育出來(lái)的，不是父母或他人告訴他們應(yīng)該去喜歡的東西，所以電競(jìng)與年輕人的情感連接要比傳統(tǒng)體育更加深厚。

　　但在電競(jìng)過(guò)去20年的發(fā)展歷程中，一路伴隨著詆毀、誤解、質(zhì)疑的聲音。很長(zhǎng)一段時(shí)間，“網(wǎng)癮少年”“不務(wù)正業(yè)”“虛度年華”等都是電競(jìng)選手身上撕不掉的標(biāo)簽。

　　“所以，現(xiàn)階段我們共同的想法是傳遞電競(jìng)正能量，利用現(xiàn)在的關(guān)注度將電競(jìng)好的東西傳遞出去，包括勇于面對(duì)困難，堅(jiān)持不懈，逆流而上等等。”吳歷華認(rèn)為，電競(jìng)跟過(guò)去的籃球很相似?；@球發(fā)源于美國(guó)街頭，初期也曾被人誤解。“為什么NBA可以這么成功，因?yàn)镹BA傳遞了很多非常正能量的品質(zhì)，我覺(jué)得電競(jìng)也是一樣的。”

　　進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)后，吳歷華切身感受著這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。成績(jī)不好的那幾年，也曾焦慮過(guò)，但感受更多的是幸福和幸運(yùn)。“所謂的幸福是，這個(gè)行業(yè)日益更新的發(fā)展速度，在不斷的推動(dòng)我們前進(jìn)。幸運(yùn)的是，在行業(yè)當(dāng)中會(huì)接觸到非常多的年輕人，學(xué)習(xí)和了解年輕人，跟他們一起共建屬于年輕人的文化娛樂(lè)體育產(chǎn)業(yè)。這讓我覺(jué)得選擇做電競(jìng)，是一個(gè)正確的決定。”

　　在加入EDG之前，吳歷華先后在索尼音樂(lè)和LVMH任職多年，他曾不斷思考過(guò)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，人生道路要怎么走的問(wèn)題。但電競(jìng)不一樣，行業(yè)非常新，他相信只要大家盡力拼搏，是可能形成自己的影響力，讓更多人聽(tīng)到他們的聲音。

　　如今，電競(jìng)對(duì)于吳歷華而言，是可以實(shí)現(xiàn)他人生價(jià)值的一份事業(yè)。(劉煒祺)