11月28日，波司登公布了24/25上半財年報告，公司的營收和凈利潤均實現了高質量增長。其中權益股東應占溢利上升超過20個百分點。
波司登(3998.HK)發(fā)布2024/25中期業(yè)績報告
波司登指出，隨著各項政策效果逐步顯現以及市場需求進一步釋放，我國紡織服裝產業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。公司緊抓時代脈搏，聚焦核心主業(yè)，堅持品牌引領，強化創(chuàng)新驅動，踐行企業(yè)文化，實現業(yè)績穩(wěn)健高質量增長。
聚焦主業(yè)，中期營收和凈利潤創(chuàng)歷史新高
財報顯示，24/25上半財年，波司登收入同比上升17.8%至約人民幣88億元;權益股東應占溢利上升23%至約人民幣11.3億元，創(chuàng)中期歷史新高。24/25上半財年，波司登經營溢利同比上升19.6%，主營業(yè)務單元(撇除女裝業(yè)務)的經營溢利同比上升28.3%。
波司登(3998.HK)2024/25中期業(yè)績報告財務摘要
業(yè)績的持續(xù)增長，與波司登聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略不無關聯(lián)，2018 年，波司登提出“聚焦主航道，收縮多元化”戰(zhàn)略，將發(fā)展重心移向羽絨服主業(yè)，近年來，波司登的業(yè)績也持續(xù)增長。
數據顯示，24/25上半財年，波司登品牌收入同比上升19.4%至約人民幣52.8億元。24/25上半財年，雪中飛品牌收入約為人民幣3.9億元，同比上升47.1%，毛利率同比上升6.0個百分點。
雪中飛品牌聚焦高性價比羽絨服市場賽道，聚焦“品類價值創(chuàng)新延伸、戰(zhàn)略全渠道模式突破、品牌用戶心智重塑”三大關鍵策略，實現良好業(yè)績增長。
24/25上半財年，波司登貼牌加工管理業(yè)務仍然保持穩(wěn)健，收入同比上升13.4%至約人民幣23.2億元。貼牌加工管理業(yè)務聚焦核心客戶，持續(xù)打造OEM及ODM核心競爭力，打造訂單快反能力和拓展海外產能布局。
重視品牌建設，豐富產品矩陣
波司登一直重視品牌建設，強化品牌引領，持續(xù)夯實“全球領先的羽絨服專家”品牌形象。
財報期內，波司登通過貫徹品牌引領、品牌戰(zhàn)役發(fā)力、品銷兩旺的策略，從Top款推廣打造、Top店引流賦能為品牌戰(zhàn)略提供幫助，不斷加深消費者對品牌的認知度和美譽度，實現品牌引領感知以及品銷最大化目標。
波司登“疊變”云端大秀驚艷亮相上海地標之巔
波司登通過品類迭代創(chuàng)新、增量業(yè)務拓展，為非旺季業(yè)績增長注入動力。24/25上半財年，聚焦防曬衣、單殼沖鋒衣等功能性外套的打造，通過聯(lián)動《時尚芭莎》打造限時快閃店、與北京電影節(jié)結合打造防曬大秀、與草莓音樂節(jié)合作、在上海舉行“疊變”云端大秀并點亮上海中心大樓等諸多破圈活動，持續(xù)贏得市場及消費者對功能性外套的關注熱度和青睞。
通過品類創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，波司登鏈接消費者精準開發(fā)，持續(xù)贏得消費者心智。例如2024年秋季新推出的“疊變”三合一系列沖鋒衣羽絨服，成功打入戶外保暖市場，快速占領了消費者的心智，此款產品亦榮獲紅點設計獎。
推進線下線上渠道高質量發(fā)展
在科技迅速發(fā)展的當下，波司登努力走在數字化轉型的前沿，在智能制造、智能物流、智能商品運營等領域的數字化實踐成果顯著，逐步確立了聚焦用戶、零售、商品為未來數字化轉型的發(fā)力點，與此同時，波司登通過探索線上和線下結合的發(fā)展模式，努力推動營銷渠道的高質量發(fā)展。
財報期內，波司登擴大打造Top店體系，定制一店一策，與核心Top店長深度共創(chuàng)，形成引領范本并予以復制推廣。
夯實打造TOP店體系，提升單店運營能力
同時，波司登關注戰(zhàn)略增量市場，迭代渠道的分層經營體系，強化分店態(tài)資源差異化匹配，滿足不同層級顧客需求。做實單店運營，提升精細化管理能力和運營效率，波司登品牌全渠道可比同店增長超30%。
波司登重點關注發(fā)展自營建設和內容升級，例如9月融合抖音平臺新潮焦點IP推廣輕薄羽絨服。雙11天貓服飾店鋪、女裝店鋪及男裝店鋪銷售榜分別位列第二名、第一名及第二名。24/25上半財年，波司登品牌羽絨服線上銷售收入同比上升24.1%。
ESG理念全面融入經營管理
標普全球(S&P Global)于2024年7月16日發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)2024》，波司登以在ESG的優(yōu)異表現從60個行業(yè)、1735家被評估企業(yè)中脫穎而出，首次入選《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)2024》，成為我國品牌服裝行業(yè)兩家入選企業(yè)之一，在中國紡織服裝業(yè)處于領先水平。
波司登“1+3+X” ESG 戰(zhàn)略框架
財報期內，波司登制定“1+3+X”ESG戰(zhàn)略框架，明確“以消費者為導向，引領可持續(xù)時尚”的ESG愿景，并設立“到2038年前實現運營環(huán)節(jié)凈零排放”的目標及過程中的階段性目標。
在碳路徑規(guī)劃方面，波司登積開展針對企業(yè)價值鏈的碳排放核算，涵蓋集團自身、供應商、經銷商、運輸及產品出售等全鏈路環(huán)節(jié)，并完成了獨立碳核査工作基于該等完善碳數據體系之上，根據中期的戰(zhàn)略目標，制定了符合實際且完善的碳路徑規(guī)劃。
24/25上半財年，波司登供應鏈持續(xù)在柔性快反、質量卓越、科研技術、資源整合及成本領先等方面系統(tǒng)性規(guī)劃和升級。
大數據驅動設計和制造
在數字運營方面，結合波司登現有系統(tǒng)或應用使用狀況，按照一個入口、一個平臺、一個數倉原則，初步完成了核心業(yè)務運營平臺(用戶、零售、商品)的設計、開發(fā)、測試，為最終實現辦公移動化、業(yè)務在線化、運營數字化、決策智能化的目標奠定了基礎。
特別值得一提的是，波司登智慧運營案例入選工信部《2024制造業(yè)數字化轉型典型案例集》，成為紡織服裝行業(yè)唯一入選的企業(yè)案例，為行業(yè)數字化轉型升級提供了寶貴經驗和示范引領。