1993年，中式臺(tái)球尚屬街頭運(yùn)動(dòng)。32年后，喬氏臺(tái)球不僅成為了全球高端球桌的代名詞，更以中式八球賽事為載體，將中國(guó)體育文化推向世界。

　　品牌崛起的起點(diǎn)，源于創(chuàng)始人喬元栩的“躬身入局”——他拒絕低端制造，閉門(mén)四年攻克石板平整度、庫(kù)性改進(jìn)等核心技術(shù)，手握7項(xiàng)國(guó)家專利和1項(xiàng)英國(guó)專利，定義了中式臺(tái)球桌的“喬氏標(biāo)準(zhǔn)”。這種對(duì)技術(shù)的死磕精神，奠定了品牌“高端制造”的基因。

　　喬氏臺(tái)球的品牌培育路徑清晰而獨(dú)特：以“球桌制造 + 競(jìng)技賽事”雙輪驅(qū)動(dòng)，打破行業(yè)邊界。2006年，喬氏創(chuàng)辦首屆中式八球職業(yè)賽事，2016年啟動(dòng)“海外播種計(jì)劃”，以高額獎(jiǎng)金賽事和球桌品質(zhì)撬動(dòng)海外市場(chǎng)。通過(guò)參與國(guó)際體育組織、贊助國(guó)際奧協(xié)大會(huì)、“推中入奧”，喬氏臺(tái)球構(gòu)建起覆蓋73國(guó)的全球賽事網(wǎng)絡(luò)，連接全球1.2億臺(tái)球愛(ài)好者。通過(guò)“辦比賽興品牌”的發(fā)展策略，成功地借助賽事這一媒介，讓海外用戶從“認(rèn)知產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“認(rèn)同文化”。

　　喬氏臺(tái)球的成功，核心在于創(chuàng)始人精神與品牌戰(zhàn)略的高度共振。喬元栩兼具老一代企業(yè)家的務(wù)實(shí)與新一代創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)放：既堅(jiān)守“品質(zhì)為先”的制造底線，又大膽跨界冰雪運(yùn)動(dòng)，探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

　　如今，喬氏臺(tái)球已從產(chǎn)品銷售進(jìn)階為文化交流。以國(guó)際賽事為載體，將“世界球同”的理念融入全球體育敘事。

　　未來(lái)，喬氏臺(tái)球要在細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品創(chuàng)新上要更多與新興科技融合;增加產(chǎn)能，更好滿足消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的期待;充分利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺(tái)進(jìn)行裂變傳播，提升品牌的大眾認(rèn)知度;針對(duì)賽事參與度較低的海外市場(chǎng)，增加趣味性環(huán)節(jié)，降低參與門(mén)檻，進(jìn)一步培育海外市場(chǎng)對(duì)中式八球的興趣和認(rèn)知。

　　喬氏臺(tái)球的躍遷之路，為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了鮮活范本：以技術(shù)立命，以文化破界，以長(zhǎng)期定力抵御短期誘惑。其經(jīng)驗(yàn)表明，品牌全球化不僅是市場(chǎng)擴(kuò)張，更是價(jià)值觀的共鳴。(鄧華東)