10月25日，山西杏花村汾酒集團(tuán)（以下簡稱“汾酒集團(tuán)”）黨委書記、董事長李秋喜在出席中華老字號文化創(chuàng)新發(fā)展研討會后接受采訪時表示，汾酒品牌在中國品牌發(fā)展史上具有歷史性、引領(lǐng)性、前瞻性。從汾酒的釀造歷史來講，可以追溯到仰韶文化期間；從汾酒的成名史上來講，可以追溯到南北朝時期，距今約1500年。汾酒的發(fā)展傳承了歷史文化的基因，傳承了工藝的精湛技藝，傳承了古人誠信天下的理念。

李秋喜在中華老字號文化創(chuàng)新發(fā)展研討會上發(fā)言

李秋喜認(rèn)為，作為一個民族品牌，汾酒最難能可貴的有三方面，就是悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊(yùn)、卓越的清香品質(zhì)。

他說，汾酒發(fā)展的愿景是打造成世界第一文化名酒，把竹葉青打造成世界第一養(yǎng)生名酒，把杏花村酒打造成老百姓喝得起的“民酒”。

而支撐這個發(fā)展愿景的，是汾酒集團(tuán)在內(nèi)部管理體制改革方面的成效。三年來，汾酒集團(tuán)緊緊圍繞混合所有制和整體上市這兩個目標(biāo)，大力推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，大力推進(jìn)市場規(guī)模化和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了可喜成績。

在營銷方面，汾酒集團(tuán)實(shí)行組閣聘任制，模擬職業(yè)經(jīng)理人制度。三年的營銷業(yè)績由當(dāng)時的五六十億，到今年即將實(shí)現(xiàn)的一百二十個億。在管理方面，汾酒集團(tuán)建立了從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量到職能處室效率提升的一整套管理體系，管理水平有了明顯提高。

在混合所有制改革方面，汾酒集團(tuán)引進(jìn)了華潤52億元人民幣的投資，華潤占股達(dá)11%。同時，還引進(jìn)了華潤的人才建設(shè)平臺、企業(yè)管理平臺，更重要的是實(shí)行了市場上的戰(zhàn)略協(xié)同。李秋喜說，央企和一個省屬企業(yè)的混改，為汾酒集團(tuán)加速發(fā)展插上了騰飛的翅膀，相信混改的效果會越來越明顯，會對汾酒下一步進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提供必要的榜樣和支撐。（蔣春林）