近日，汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜在“中華老字號(hào)振興·汾酒發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”上表示，汾酒集團(tuán)將依靠科技賦能、文化營(yíng)銷、管理創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。

近些年，汾酒集團(tuán)以改革促轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了高速增長(zhǎng)時(shí)期，成為山西省乃至全國(guó)國(guó)企改革的“汾酒樣本”。新的歷史起點(diǎn)，汾酒復(fù)興成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，首先實(shí)現(xiàn)汾酒在中國(guó)白酒市場(chǎng)“三分天下有其一”，并逐步成為引領(lǐng)中國(guó)白酒高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)力量。對(duì)于復(fù)興戰(zhàn)略的實(shí)施，李秋喜總結(jié)為“三個(gè)依靠，三個(gè)新”，繪就了一幅汾酒復(fù)興的新藍(lán)圖。

依靠技術(shù)進(jìn)步，品質(zhì)提升要有新發(fā)展。汾酒集團(tuán)將打造“數(shù)字汾酒”“智慧汾酒”，通過(guò)構(gòu)建智慧型企業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力、耐力和掌控力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全價(jià)值鏈的科技含量的增加。并以產(chǎn)品品質(zhì)作為核心，把符合大眾需求的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，將古老汾酒的釀造技藝、匠心精神、清香品質(zhì)呈現(xiàn)在新時(shí)代。

依靠文化營(yíng)銷，市場(chǎng)拓展要有新突破。汾酒集團(tuán)要通過(guò)繼續(xù)傳承和豐富汾酒文化，將汾酒文化可視化、具象化、行為化，打造行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿文化，以文化領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展。將持續(xù)不斷地挖掘汾酒文化資產(chǎn)，把汾酒的歷史優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者認(rèn)知，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品附加值，轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。并不斷優(yōu)化消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)，抓住意見(jiàn)領(lǐng)袖，做好圈層輻射，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展。

依靠管理創(chuàng)新，能力建設(shè)要有新提高。汾酒集團(tuán)將在“契約化管理”機(jī)制基礎(chǔ)上，制定科學(xué)嚴(yán)格考核制度，更新人才結(jié)構(gòu)，在關(guān)鍵崗位引進(jìn)頂級(jí)人才，建設(shè)一支“開(kāi)拓性”的營(yíng)銷隊(duì)伍，以“容錯(cuò)性”為保障的突破機(jī)制，釋放企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)動(dòng)力。同時(shí)，進(jìn)一步以先進(jìn)的信息化手段，降低公司內(nèi)部各系統(tǒng)間溝通成本，讓內(nèi)部管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，全面構(gòu)建汾酒治理體系，全面提升汾酒的治理能力。

目前，汾酒集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到了92%，這標(biāo)志著汾酒整體上市工作圓滿完成，汾酒集團(tuán)成為山西省第一家整體上市的公司。下一步，將加快面向長(zhǎng)三角市場(chǎng)和“粵港澳大灣區(qū)—東南亞”的布局，向世界一流的酒類企業(yè)邁進(jìn)。（張磊）