“用我們的雙手，擺脫歷史遺留給我們的貧困包袱，使國家富強(qiáng)，人民富裕!”
本著這樣的企業(yè)發(fā)展價值觀，植根于紅土高原的七彩云南品牌成立至今，已累計(jì)捐物捐資額超2.1億元人民幣。然而，捐物捐資這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，七彩云南品牌給自己安排了更多的“任務(wù)”。
讓孩子更喜歡讀書，享受成長的快樂;讓古茶山的“云南口感”以本真之味為更多人所享，使茶農(nóng)增收“心里有數(shù)、腳下有道”;讓生存之源的母親湖滇池更清更明，用赤子之心多一份的付出與守護(hù);讓抗擊疫情的合作伙伴感受特殊時刻的溫暖，實(shí)實(shí)在在的租金減免體現(xiàn)的是時艱之下的并肩同行……
“我們要把好事做實(shí)，把實(shí)事做好。”在這樣新公益思路下，“七彩云南”正不斷扛鼎社會責(zé)任，踐行為民情懷，投身公益事業(yè)，在美好生活的向往中，貢獻(xiàn)著民營企業(yè)的一份厚實(shí)力量。
“千難萬難不讓茶農(nóng)為難”
“讓每位茶農(nóng)多掙100元錢，讓真正的云南好茶走向世界。”懷著這樣的愿望，上世紀(jì)90年代中期，“七彩云南”進(jìn)入了云南茶產(chǎn)業(yè)，開始了一番全新的耕耘。彼時，在云南產(chǎn)茶區(qū)的很多鄉(xiāng)村，茶葉的種植和銷售是不少群眾脫貧致富的唯一出路。2007年，七彩云南茶業(yè)在西雙版納布朗山鄉(xiāng)班章村租賃荒山7295.1畝，建設(shè)七彩云南布朗山有機(jī)茶莊園。2009年，勐海茶廠建成投產(chǎn)。十多年來，不含人工成本的基礎(chǔ)性投資就超過了5000萬元，這換來了的是荒山變綠洲，6000余畝有機(jī)茶園從無到有;更幫助周邊茶農(nóng)邁出了致富圓夢的重要一步。
有了規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的茶園，更要做好茶葉前前后后的文章。七彩云南與班章、南糯、景邁等古茶山70余家茶葉初制所長期深度合作，打造了一條集源頭種植、科研、生產(chǎn)、陳化、銷售和茶文化推廣于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，輻射10余萬畝優(yōu)質(zhì)茶園，為千萬茶農(nóng)進(jìn)一步夯實(shí)了增收致富的渠道。
七彩云南茶業(yè)統(tǒng)計(jì)信息顯示，自2006年至今，其已累計(jì)向15萬余名農(nóng)戶購買毛茶原料近2.4萬噸，帶動增收5.84億元，平均每年帶動每名農(nóng)戶增收4000余元，重點(diǎn)吸收貧困地區(qū)的茶農(nóng)建檔立卡戶200余戶。
風(fēng)雨共擔(dān)，才顯同路真情。今年年初，突如其來的新冠肺炎疫情，給茶產(chǎn)業(yè)、茶企、茶農(nóng)帶來了巨大沖擊，加之罕見的干旱天氣，西雙版納州的春茶銷量及茶農(nóng)收入明顯下降，部分地區(qū)茶農(nóng)的銷售營收降幅超過5成。
面對疫情影響，以服務(wù)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)為主的“七彩云南”旗下各產(chǎn)業(yè)也深受重創(chuàng)，茶業(yè)顯得尤為突出。但為保護(hù)茶農(nóng)利益、鞏固脫貧成果，七彩云南茶業(yè)積極響應(yīng)政府號召，采取多項(xiàng)措施應(yīng)對疫情影響，堅(jiān)持對茶農(nóng)不壓價、不減量收購、不欠款。
“寧肯自己千難萬難，不讓茶農(nóng)一時為難。”七彩云南茶業(yè)在大型茶企中，在自身經(jīng)營受疫情沖擊的情況下，仍積極籌措數(shù)千萬元資金，與多個茶山的茶農(nóng)簽約，與廣大茶農(nóng)共渡難關(guān)。
上億損失面前，共克時艱必有我
藍(lán)天白云如畫卷，湖光山色清又青。遙看碼頭千帆盡，沐風(fēng)尋春景不同。
這樣的七彩云南·古滇名城一度因新冠肺炎的影響已經(jīng)而被迫與游客們暫別。
景區(qū)是否關(guān)閉?何時關(guān)閉為妥?回想當(dāng)時，如何選擇是需要進(jìn)行非常慎重考慮的。一方面，古滇名城項(xiàng)目作為云南文旅產(chǎn)業(yè)的展示區(qū)和旅游休閑目的地，突然關(guān)閉難免帶來社會猜疑;另一方面，為了給游客帶來美好的春節(jié)假日體驗(yàn)，大量的籌備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，大量資金也已投入，一旦景區(qū)關(guān)閉將面臨巨大的損失。
按照預(yù)估，僅春節(jié)黃金周7天，按最低50萬人次的客流來計(jì)算，“七彩云南”的損失就近2億元。兩難境地，如何抉擇?從1月中旬開始，每天辦公會的焦點(diǎn)都集中在“歡樂世界和古滇景區(qū)關(guān)停與否的研判”之上。
緊隨疫情發(fā)展態(tài)勢，站在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的制高點(diǎn)，強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)動著諾仕達(dá)作出了決定——1月25日17時起，暫停七彩云南·歡樂世界度假區(qū)對外開放，并同步做好門票、酒店、旅游套餐等的免費(fèi)快速退訂工作。為了維護(hù)客戶的權(quán)益，七彩云南·歡樂世界、古滇精品濕地年卡客戶按照閉園天數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)一有效期順延。
與此同時，“七彩云南”安排物業(yè)人員為不能返鄉(xiāng)的滯留人員進(jìn)行了妥善的安置，提供了所需的生活物資，并時常以電話訪問的方式，為他們疏解困難、疏導(dǎo)情緒。
“七彩云南”此舉在業(yè)界起到了示范效應(yīng)，為疫情防控起到了積極作用，也責(zé)無旁貸地扛起了損失的陣痛。根據(jù)“七彩云南”保守預(yù)計(jì)，僅月3至6月，七彩云南·歡樂世界的損失超過3.9億元。
承受著歡樂世界和古滇項(xiàng)目關(guān)閉損失的“七彩云南”，旗下還有南亞風(fēng)情·第壹城和七彩云南·第壹城兩個重要商業(yè)綜合體。經(jīng)過多年的精心運(yùn)營，兩個項(xiàng)目已經(jīng)成為所在區(qū)域和昆明較有代表性和競爭力的商業(yè)綜合體，一大批合作伙伴與諾仕達(dá)集團(tuán)共同成長、共享收獲。
不放棄任何一個商戶!做出最大限度的讓利!留住人心，共克時艱!南亞風(fēng)情·第壹城和七彩云南·第壹城為商戶減免了1月24日至2月29日期間的租金和物業(yè)費(fèi)，合計(jì)人民幣5200多萬元。實(shí)實(shí)在在的風(fēng)雨與共，讓“七彩云南”的合作伙伴們感受到了特殊時刻的溫暖，有了團(tuán)結(jié)起來抗擊疫情的更大底氣。
景區(qū)關(guān)閉、商業(yè)綜合體減免租金……在以億元為單位計(jì)算的損失面前，“七彩云南”自身面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。疫情期間，在入不敷出的情況下，“七彩云南”仍承諾按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資，不因經(jīng)營業(yè)績受損而影響員工權(quán)益。
這場戰(zhàn)“疫”的較量中，“七彩云南”品牌背后的這家“云南籍”民企，選擇了一些放棄和失去，卻點(diǎn)亮了滇池畔的一束堅(jiān)定之光、希望之光。
“請讓我來陪伴你”
歡快的童聲，精妙的旋律，映襯著一個個稚嫩的笑臉，云南省的內(nèi)知名藝術(shù)家們用音樂在童心里種下愛與希望……這是7月5日七彩云南·歡樂世界民族大劇院臺上臺下的情景。當(dāng)日，七彩云南·歡樂世界將全天556585元的門票收入全部捐贈給云南省光彩事業(yè)諾仕達(dá)·七彩云南留守兒童關(guān)愛基金，用于對云南省留守兒童的資助。
“請讓我來陪伴你”，七彩云南·歡樂世界開園之時，就種下了一個與愛有關(guān)的期許。2018年，由云南省光彩事業(yè)基金會主辦，昆明諾仕達(dá)集團(tuán)、七彩云南·歡樂世界共同承辦的“云南省光彩事業(yè)諾仕達(dá)·七彩云南留守兒童關(guān)愛基金”正式成立。同年建成開業(yè)的七彩云南·歡樂世界，將每張門票里的1元錢納入留守兒童關(guān)愛基金，每年捐資360萬元用于貧困地區(qū)留守兒童的幫扶。
據(jù)介紹，留守兒童關(guān)愛基金由云南省光彩事業(yè)基金會進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，針對不同地區(qū)的留守兒童現(xiàn)狀，制定不同的幫扶計(jì)劃，通過助學(xué)工程、留守兒童之家、研學(xué)游學(xué)營活動、關(guān)愛女童等項(xiàng)目的實(shí)施，為貧困家庭的孩子打開一扇又一扇嶄新的窗子，為他們的成長帶來一份特殊的呵護(hù)與陪伴。
與單純的“捐錢”不同，諾仕達(dá)集團(tuán)希望給孩子的不僅是更多，而是更暖。志愿者們對怒江、普洱等地近100名教師進(jìn)行了心理輔導(dǎo)教師技能培訓(xùn)，以改善農(nóng)村學(xué)校心理輔導(dǎo)教師能力不足及素質(zhì)教育缺失等問題，守護(hù)留守兒童的心靈健康成長。此外，孩子們還走進(jìn)“諾仕達(dá)七彩云南陽光少年快樂成長營”感受到了大山之外的游學(xué)體驗(yàn);沒有爸爸媽媽在身邊，志愿者和培訓(xùn)老師成為了孩子們睡前故事的講述者，用陪伴帶來溫暖，帶來閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成。
除此之外，“留守兒童音樂陪伴計(jì)劃”“留守兒童服務(wù)種子教師小額行動基金”等多維度的幫扶措施正在云嶺各地實(shí)施。截至目前，云南省光彩事業(yè)諾仕達(dá)·七彩云南留守兒童關(guān)愛基金已服務(wù)云南省普洱、怒江、迪慶、西雙版納四個州市，持續(xù)幫扶15397名留守兒童，覆蓋108所中小學(xué)，140名教師，建檔立卡貧困戶約500人。
在此之前的2009年，昆明諾仕達(dá)集團(tuán)與云南省光彩事業(yè)促進(jìn)會共同創(chuàng)辦“七彩云南助學(xué)資金”，由諾仕達(dá)集團(tuán)出資2000萬元，每年向少數(shù)民族貧困學(xué)子捐贈200萬元用于完成學(xué)業(yè)。10年以來，該資金一共幫助了2151名云南少數(shù)民族貧困學(xué)子完成了求學(xué)夢。
從助學(xué)到扶貧，從關(guān)注到陪伴，助力從未停止、關(guān)愛還在繼續(xù)。這些年，靜靜流淌過的歲月在見證，“七彩云南”在傾情公益事業(yè)的同時，積極投身脫貧攻堅(jiān)這場無聲的戰(zhàn)爭中，用新時代民營企業(yè)的新?lián)?dāng)將公益事業(yè)堅(jiān)持到底，為貧困地區(qū)青少年兒童帶去愛與希望，用歷史賦予的社會責(zé)任去與貧困較量，并戰(zhàn)之勝之。
不負(fù)滇池光彩之愿
滇池是我國最難治理的湖泊之一，也是昆明人民賴以生存的母親湖。近年來，云南省、昆明市加大了滇池治理力度，采取了一系列創(chuàng)新舉措，取得了滇池水質(zhì)從劣Ⅴ類提升到Ⅳ類的明顯成效。讓滇池重現(xiàn)高原明珠的光彩，這是云嶺兒女多少年的夢想。“七彩云南”作為云南土生土長的企業(yè)品牌，深知這份期愿之重，也將其作為自身發(fā)展的根基所在。
“七彩云南”秉承“將試驗(yàn)示范區(qū)打造成人與自然和諧相處的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展生態(tài)文明示范區(qū)”的理念，將古滇名城項(xiàng)目內(nèi)原自然撂荒的濕地，改造擴(kuò)建升級為1100余畝具有自然生態(tài)修復(fù)和水體凈化功能的生態(tài)濕地，在整個項(xiàng)目區(qū)與滇池水體之間構(gòu)建起一道生態(tài)屏障。
近萬畝傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面源污染和近40家手工作坊點(diǎn)源分布于項(xiàng)目內(nèi)，退出歷史舞臺的它們將被生態(tài)景區(qū)取代。與環(huán)湖截污干渠配套建設(shè)的環(huán)保設(shè)施從規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)層面開始，就立定了“不讓一滴污水流入滇池”的決心。
緣于在環(huán)境保護(hù)方面的傾力付出，古滇名城于2016年被授予“國家生態(tài)旅游示范區(qū)”稱號。保護(hù)滇池、治理滇池不止于此，“七彩云南”用永續(xù)發(fā)展的理念，正把“來這里看滇池”的云南旅游與宜居的新概念帶給更多傾情于美麗云南的四海朋友。
“七彩云南”不僅僅是個品牌
經(jīng)過多年的積淀，“七彩云南”已不僅僅是一個商標(biāo)和一個品牌，它正逐漸成為影響一群人的公益的代名詞。
“責(zé)任源自我們對于人的關(guān)愛，聚集力量整和資源來自我們對社會的承擔(dān)。因此我們努力去理解、尊重每一位消費(fèi)者及合作伙伴，我們也努力去關(guān)心、愛護(hù)每一位為企業(yè)忘我工作的員工。我們更應(yīng)懂得勇于擔(dān)當(dāng)、勤于奉獻(xiàn)、樂于分享、實(shí)業(yè)報國，并以全方位的服務(wù)考量，促進(jìn)社會的發(fā)展繁榮以及和諧圓滿——這是諾仕達(dá)對社會、對自己的承諾，它絕非遙不可及的天邊的星光，而是潤物細(xì)無聲的春雨，滲透在生我養(yǎng)我的大地上。”
談起事業(yè)發(fā)展與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，七彩云南品牌創(chuàng)始人、七彩云南·古滇名城董事長任懷燦有過這樣一段抒懷。在他看來，情懷為重，使命亦重，走得越遠(yuǎn)越不應(yīng)忘記來時的路。