近日，維爾利聯(lián)合infor共同啟動(dòng)維爾利數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司副總裁李遙在接受新華信用專訪時(shí)表示，此次上線infor系統(tǒng)，標(biāo)志著集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃設(shè)計(jì)正式進(jìn)入落地實(shí)施，維爾利數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性一步。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的是輔助決策，高效運(yùn)營(yíng)
作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有影響力的民族品牌，維爾利是業(yè)內(nèi)較早進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道的企業(yè)。李遙介紹，早在2016年，維爾利就開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，探索賦能運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目降本增效的“智慧環(huán)保”方法。2020年，維爾利攜手中國(guó)電信、阿里巴巴、廣聯(lián)達(dá)等合作伙伴，規(guī)劃數(shù)字化建設(shè)的變革方向，聚焦項(xiàng)目全生命周期和企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
李遙表示，此次采用infor的解決方案，維爾利希望實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，量化投入產(chǎn)出，在采購(gòu)環(huán)節(jié)暢通與供應(yīng)商的聯(lián)通渠道，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目環(huán)節(jié)效益最優(yōu)。
乘著新基建的東風(fēng)，各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步深入，“一窩蜂”上云的階段已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策更趨理性。經(jīng)過(guò)幾年摸索實(shí)踐，維爾利總結(jié)了一套獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。“調(diào)研發(fā)現(xiàn)，判斷轉(zhuǎn)型是否成功，需要階段性衡量企業(yè)的投入產(chǎn)出比，比如投入是否降低?工期是否縮短?”李遙認(rèn)為，核心是把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的——輔助決策，高效運(yùn)營(yíng)。“維爾利已經(jīng)將全部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)接入總部作為管理決策參考，以降低各環(huán)節(jié)中的能耗、藥耗、人工成本等。”
“從非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)到項(xiàng)目全生命周期管理，環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知易行難，比如跨界環(huán)保和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才梯隊(duì)建設(shè)就是一個(gè)難點(diǎn)。”李遙表示，相比零售、酒店等數(shù)字化基礎(chǔ)較好的行業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更像是從0到1的蛻變，需要探索出一條符合自身特點(diǎn)的數(shù)字化新路。
專注解決方案優(yōu)化，民營(yíng)環(huán)保企業(yè)“走出去”空間廣闊
我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，綠色發(fā)展成為新發(fā)展理念，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，環(huán)境保護(hù)、垃圾分類等利好政策，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展模式和機(jī)遇。
在此背景下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)內(nèi)需的動(dòng)力引擎，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、細(xì)分領(lǐng)域多，蘊(yùn)含了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。一系列因素疊加，國(guó)資加速進(jìn)場(chǎng)，引發(fā)部分民眾對(duì)民營(yíng)環(huán)保企業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。
對(duì)此，李遙認(rèn)為，在中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)，央企國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的角色各有不同，并不完全對(duì)立，央企國(guó)企在市場(chǎng)和投資層面有比較優(yōu)勢(shì)，而維爾利的優(yōu)勢(shì)在于解決方案提供以及運(yùn)營(yíng)，雙方在很多項(xiàng)目上可以展開(kāi)合作。“比如我們?cè)谏虾５慕ㄖ?xiàng)目就是和國(guó)投一起投資的，它們是大股東，我們負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，參與項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)，這在國(guó)內(nèi)是一個(gè)可復(fù)制、可持續(xù)的商業(yè)模式，建議民營(yíng)企業(yè)專注解決方案提供，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)能力。”
此外，李遙表示，目前維爾利海外收入占比約為10-15%，海外市場(chǎng)也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向。“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展，已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)和能力，我們的解決方案在東南亞發(fā)展中國(guó)家、發(fā)達(dá)國(guó)家也不同程度存在市場(chǎng)空間，這是我們持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。”
全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬輝認(rèn)為，相比投資型產(chǎn)業(yè)和基建型產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是“技術(shù)服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)，其核心是“服務(wù)”，要把污染治理好，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的改善。
發(fā)力工業(yè)板塊，節(jié)能環(huán)保成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
一直以來(lái)，維爾利堅(jiān)持“有機(jī)廢棄物資源化專家”的品牌形象，以“有機(jī)及固體廢棄物的資源化、無(wú)害化”為公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，圍繞“城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物資源化”與“工業(yè)廢棄物綜合利用”兩大領(lǐng)域在所從事的細(xì)分行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。維爾利2020年年報(bào)顯示，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.03億元，同比增長(zhǎng)17.29%;凈利潤(rùn)3.57億元，同比增長(zhǎng)12.82%。
目前，維爾利已制定了“1+1+N”戰(zhàn)略，李遙說(shuō)，“第一個(gè)1指的是1個(gè)核心業(yè)務(wù)：城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物資源化;第二個(gè)1是以數(shù)字化為抓手，打造一個(gè)賦能平臺(tái);N是指形成N個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的孵化板塊，包括工業(yè)節(jié)能環(huán)保、建筑垃圾及再生資源領(lǐng)域。”
其中工業(yè)節(jié)能環(huán)保是維爾利的重要戰(zhàn)略版塊。在李遙看來(lái)，在碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)導(dǎo)向下，環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)格，工業(yè)企業(yè)會(huì)更加積極地尋找節(jié)能環(huán)保的解決方案，因此工業(yè)板塊未來(lái)或成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力支撐。
對(duì)此，維爾利將垃圾滲濾液處理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)接至工業(yè)水處理行業(yè)，并在工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域并購(gòu)了漢風(fēng)科技，在VOCs治理領(lǐng)域并購(gòu)了都樂(lè)制冷，為工業(yè)企業(yè)提供污染治理、資源化、碳中和相關(guān)的整體解決方案。“我們?cè)诠I(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有一定的客戶基礎(chǔ)和解決方案，下一步會(huì)聚焦資源整合，為優(yōu)質(zhì)的工業(yè)客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值。”
在今年全國(guó)兩會(huì)上，“碳達(dá)峰”“碳中和”首次寫(xiě)入政府工作報(bào)告，“綠色”“生態(tài)”成為“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵詞，這給環(huán)保、能源、工業(yè)、交通等行業(yè)都帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。李遙表示，在碳中和的背景下，節(jié)能環(huán)保逐漸從企業(yè)的一個(gè)成本項(xiàng)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)要素，未來(lái)將和工業(yè)客戶一起，探索節(jié)能、污染物治理、排放領(lǐng)域數(shù)字化綜合解決方案。