在東臺，流行“一只瓜、一籃菜、一根絲、一棵樹”四大富民產(chǎn)業(yè)的說法。“一根絲”指東臺繭絲綢產(chǎn)業(yè)。

　　作為國家重點龍頭企業(yè)，江蘇富安繭絲綢股份有限公司(簡稱富安繭絲綢)是東臺繭絲綢產(chǎn)業(yè)堅實的后盾力量與有力保障之一。

　　自1985年成立至今，富安繭絲綢已發(fā)展成為集繭、絲、綢生產(chǎn)、加工、銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，國內(nèi)同行中數(shù)一數(shù)二的響亮品牌。

　　雖已培養(yǎng)兒子上崗，但年過七旬的董事長盧克松依舊不敢退休。這些年來，富安繭絲綢憑借出色的原料供應(yīng)實力，在全國乃至世界贏得好口碑。海外合作方七分嚴(yán)肅、三分幽默地告訴他：“你不能退休。”合作方想要的是源源不斷的好原料。他們了解盧克松的睿智，以及他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。

　　很少有人知道，一些國際奢侈品大牌的原料竟來自東臺。中國的繭絲綢原材料繞地球一圈，幾經(jīng)變身，又回到中國消費者手里。

　　“路易威登、愛馬仕、香奈兒每年需要的1000噸繭絲綢原料中，有400噸由我們提供。每年，我們還為美國強生醫(yī)療器械公司提供60噸醫(yī)藥縫合線原料。”產(chǎn)品在國際市場累積下良好口碑，盧克松的言語中流露出自豪。

　　從當(dāng)初的鄉(xiāng)村醫(yī)生到如今的“繭王”，盧克松在“三十而立”時將一腔熱忱全部投入到繭絲綢產(chǎn)業(yè)中去，經(jīng)過幾十年摸索實踐，從外行變內(nèi)行，用“一根絲”拉動?xùn)|臺二十萬農(nóng)民致富。

《中國名牌》采訪盧克松

　　“產(chǎn)業(yè)做得大了，責(zé)任心也就強了。盧克松早已實現(xiàn)財務(wù)自由，可富民責(zé)任像一根弦，緊緊拽著他。他的目標(biāo)是讓每一位與富安繭絲綢合作的農(nóng)戶腰包都鼓起來、笑容都甜起來。為此，企業(yè)每年收購、加工后還會根據(jù)繭絲綢市場行情和產(chǎn)品銷售價格，給農(nóng)戶二次分配利潤。

　　“這個規(guī)矩是我定的，就是想讓農(nóng)民多賺一點嘛!”盧克松的臉上露出一絲頑皮。

　　作為富安鎮(zhèn)的養(yǎng)蠶大戶，崔成根與老伴養(yǎng)蠶三十多年。從當(dāng)初的“一張種”養(yǎng)到如今的“十張種”。

　　“十張種”的概念，就是蠶寶寶集體長大后，其產(chǎn)出的絲可平鋪成三、四百平方米的面積。

　　記者見到崔成根的當(dāng)日，他正忙著給外村人傳授養(yǎng)蠶技巧。每個蠶期，崔成根都要迎來幾批新學(xué)徒。他憨厚地笑著說，“不怕人家學(xué)了手藝，有盧老板支持，大家共同致富嘛!”

《中國名牌》到崔成根家采訪時，他正忙著給外村人傳授養(yǎng)蠶技巧

　　養(yǎng)蠶不像種糧食，前者受天氣因素干擾小，一年可養(yǎng)四期，收成比糧食高十多倍。崔成根從中嘗到甜頭，后來干脆在自家的承包地上種起了桑樹，踏踏實實養(yǎng)起了蠶。好年景，一年能賺七八萬元。他指指身后的二層小樓，露出一口潔白的牙齒：“瞧!養(yǎng)蠶賺下的錢蓋的!”

　　如今，崔成根所在村的農(nóng)戶都養(yǎng)起了蠶，成了遠近聞名的“養(yǎng)蠶村”。

　　蠶很嬌貴，對于不良氣體污染極為敏感，聞到后，不吐絲、不結(jié)繭。為此，東臺市委市政府下大力氣保護生態(tài)環(huán)境，盡心為蠶寶寶提供潔凈的生長條件。此外，東臺市委市政府還在品牌推廣、企業(yè)升級等方面給予政策支持，每年定期開展多場次公益性培訓(xùn)，積極扶持富安繭絲綢等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。

　　“一根絲”就這樣連起了政府、企業(yè)與農(nóng)戶的心，也勾勒出一幅東臺鄉(xiāng)村振興的新畫卷。(《中國名牌》 楊洋)