在細(xì)分領(lǐng)域中占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的“隱形冠軍”，是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，邁向制造強(qiáng)國的關(guān)鍵。本文提出，成績中國的隱形冠軍需要克服三大挑戰(zhàn)：成本攀升，低端鎖定和“專業(yè)化”悖論。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，專業(yè)化分工的高度發(fā)展使得產(chǎn)品價(jià)值鏈被無限細(xì)分。在新的國際分工體系下，一個(gè)國家的比較優(yōu)勢不再僅僅體現(xiàn)為一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，而更多的是在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條上某一環(huán)節(jié)或工序上組織要素投入和生產(chǎn)的能力。為了搶占21世紀(jì)先進(jìn)制造業(yè)制高點(diǎn)，在新的產(chǎn)業(yè)分工體系下中國推出“中國制造2025”戰(zhàn)略部署，力爭邁入制造強(qiáng)國行列。然而，“細(xì)節(jié)決定成敗”，制造強(qiáng)國的“筋骨”更仰仗千千萬萬腳踏實(shí)地的“螺釘螺帽”們，它們才是中國制造真正的“中流砥柱”。切實(shí)有效地認(rèn)知并指導(dǎo)這些在細(xì)分領(lǐng)域中占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的“隱形冠軍”是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、邁向制造強(qiáng)國的關(guān)鍵。

　　浮出水面的隱形冠軍

　　“隱形冠軍(HiddenChampion)”是由著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙教授(HermannSimon)提出。西蒙于1990年和1992年分別在《企業(yè)管理學(xué)》和《哈佛商業(yè)評論》將“隱形冠軍”的概念引入企業(yè)界與學(xué)術(shù)界。“隱形冠軍”是指，在所處的細(xì)分市場具有全球性或區(qū)域(大陸)的領(lǐng)先地位，卻不是眾所周知的企業(yè)。根據(jù)西蒙最新的標(biāo)準(zhǔn)，隱形冠軍企業(yè)需要同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:市場份額在其從事的細(xì)分行業(yè)中位于世界前三或某區(qū)域(大陸)市場第一;營業(yè)額低于50億歐元;公眾知名度低。西蒙的篩選標(biāo)準(zhǔn)被廣泛接受，并運(yùn)用于學(xué)術(shù)研究和企業(yè)管理中。

　　

 

　　世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，中國、德國、美國和日本的出口價(jià)值長期處于全球前列。而通過對出口量與《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量的分析可以發(fā)現(xiàn)，對大多數(shù)國家來說世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)量與出口總量有著正向線性的關(guān)系，但在西蒙看來，中國和德國這兩個(gè)出口大國是例外，“這兩個(gè)國家的共同之處是，中國出口總量的68%來自那些只有不到2000名員工的公司;在德國，中小企業(yè)同樣貢獻(xiàn)了60%-70%的出口量。”而大批出口導(dǎo)向的隱形冠軍正是支撐著中國和德國出口能力長期居于領(lǐng)先地位的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力[見圖“中德美日的出口價(jià)值(1995-2016)”和“部分國家世界500強(qiáng)企業(yè)與出口量”)]。

　　

 

　　除了全球市場戰(zhàn)略，創(chuàng)新是所有隱形冠軍建立全球市場地位的另一大支柱。全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移，而創(chuàng)新因素是推動(dòng)制造業(yè)大遷移的重要?jiǎng)恿?。作為制造?qiáng)國，德國、日本也曾經(jīng)有大量的“低、小、散”企業(yè)，而在二戰(zhàn)結(jié)束之后德國和日本主動(dòng)重點(diǎn)發(fā)展汽車、機(jī)械、電子等產(chǎn)業(yè)，更是以高效完美的國家工業(yè)協(xié)作體系承接全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。機(jī)械制造業(yè)和汽車業(yè)是德國兩大支柱產(chǎn)業(yè)，但“德國制造”之所以成就了世界制造標(biāo)準(zhǔn)的頂峰，離不開在各自行業(yè)中位居全球領(lǐng)先地位的1307家企業(yè)所默默發(fā)揮的強(qiáng)勁推動(dòng)力。正是這些“隱形冠軍”創(chuàng)造的競爭力，使德國在歐債危機(jī)中能夠獨(dú)善其身。

　　相比于以德國為代表的發(fā)達(dá)國家，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)歷了長期的高動(dòng)態(tài)變化與非均衡發(fā)展。在這樣的特殊發(fā)展情境下，中國制造業(yè)中的隱形冠軍如何發(fā)展，新時(shí)代中隱形冠軍又將迎來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢?

　　隱形冠軍在中國

　　縱觀中國制造業(yè)的發(fā)展歷程，繼農(nóng)耕文明時(shí)代的強(qiáng)盛和跌落之后，中國已超越美國成為了全球制造業(yè)第一大國。尤其在改革開放的大潮和融入世界經(jīng)濟(jì)大生態(tài)的過程中，“中國制造”所煥發(fā)出的創(chuàng)造力不僅成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，更成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大推動(dòng)者。

　　改革開放四十年與中小企業(yè)的發(fā)展。在過去的四十年中，伴隨著發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)遇，中國中小企業(yè)數(shù)量不斷壯大。截至2017年年底，全國實(shí)有各類市場主體9814.8萬戶，其中企業(yè)3033.7萬戶。根據(jù)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算，中小微企業(yè)的數(shù)量合計(jì)占企業(yè)總量的99.7%。其中，在工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)在2016年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入72.2萬億元，占工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的62.7%[見圖“中國中小工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化(1998-2016)”]。

　　

 

　　然而，貿(mào)易開放帶來了制造轉(zhuǎn)移，但并沒有發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)移。中國制造自主研發(fā)核心技術(shù)的能力在長期代工生產(chǎn)中停滯不前，陷入了“低端鎖定”的局面。因此，這個(gè)“制造大國”卻面臨著“大而不強(qiáng)”的困境。2008年國際金融危機(jī)之后，受市場、資源等方面的限制，出口導(dǎo)向型和勞動(dòng)力密集型發(fā)展模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過轉(zhuǎn)型升級，中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識大大增強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力逐步提高。特別是在中共十八大以后，國家堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的核心位置，中小企業(yè)開始從快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。

　　隱形冠軍的涌現(xiàn)。為改變中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，2015年5月19日，國家提出了“中國制造2025”的偉大戰(zhàn)略部署，旨在通過10年的努力使中國邁入制造強(qiáng)國行列。進(jìn)一步地，為引導(dǎo)制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升，2016年3月21日，工業(yè)和信息化部提出《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，旨在到2025年總結(jié)提升200家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，鞏固和提升企業(yè)全球市場地位，技術(shù)水平進(jìn)一步躍升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升;發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長為單項(xiàng)冠軍的企業(yè)，支持企業(yè)培育成長為單項(xiàng)冠軍企業(yè)。在工信部的號召下，各省市也紛紛開展了隱形冠軍或單項(xiàng)冠軍企業(yè)的認(rèn)定與培育工作，例如浙江省經(jīng)信委在2016年8月9日組織開展《培育隱形冠軍，促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展》的工作，并在2017年2月3日啟動(dòng)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升工作。中國“自上而下”日益完善的制度體系孕育著越來越多隱形冠軍的誕生。

　　通過2016年和2017年的申報(bào)和選拔，截至目前由工信部認(rèn)定的隱形冠軍示范企業(yè)已有125家，隱形冠軍培育企業(yè)70家。通過對隱形冠軍示范企業(yè)的地域分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)中國隱形冠軍的分布展現(xiàn)出了東西部發(fā)展不均衡的局面。同時(shí)，目前占有數(shù)量優(yōu)勢的省份(例如山東、浙江、江蘇等)恰是具備了相應(yīng)的制度體系驅(qū)動(dòng)和支撐?？梢哉f，區(qū)域制度體系的建設(shè)與隱形冠軍的發(fā)展可謂是相輔相成(見圖“中國單項(xiàng)冠軍企業(yè)地域分布”)。

　　

 

　　“另類”隱形冠軍的崛起。近年來，在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的推動(dòng)下，國內(nèi)又催生出了一大批中小企業(yè)。這些企業(yè)中的佼佼者與傳統(tǒng)隱形冠軍相比，顯得非常“另類”，在相對較短的時(shí)間內(nèi)就成長為細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　一方面，跨行業(yè)大平臺的興起為“另類”隱形冠軍的成長賦能。2017年年底，小米宣布成為世界上最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺，連接超過1億臺設(shè)備，超過90家小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品都能通過米家APP發(fā)生聯(lián)動(dòng)。面對下一個(gè)新零售和物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，小米2013年利用“投資+孵化”的模式創(chuàng)造了竹林式生態(tài)體系，通過參股不控股合作方式，向生態(tài)鏈內(nèi)合作企業(yè)輸出成熟的價(jià)值觀并對經(jīng)過挑選同意使用小米或米家商標(biāo)的產(chǎn)品賦予品牌背書。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，自主品牌獲得市場認(rèn)可是一個(gè)漫長過程，但如果貼上小米的標(biāo)簽，就可以短期內(nèi)迅速提升關(guān)注度，縮短市場培育期。截至2018年3月底，小米投資或孵化超過210家公司，其中包括90多家專注于發(fā)展智能硬件的公司。通過平臺賦能，幫助更多“另類”隱形冠軍的崛起與發(fā)展。

　　另一方面，中產(chǎn)階層增長帶來的需求變化為“另類”隱形冠軍的成長創(chuàng)造了更多的利基市場。麥肯錫《Meetthe2020ChineseConsumer》報(bào)告指出，到2020年“主流”消費(fèi)群(家庭年收入1.6萬-3.4萬美元)將會(huì)占到中國城市人口的51%，這個(gè)群體有1.67億戶家庭。中產(chǎn)階層的增長，反映在消費(fèi)市場中非生活必需品消費(fèi)的高增長、愿望驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)升級、對審美價(jià)值的需求快速上升，將有更多的人愿意并有能力為更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)支付更高的價(jià)格。需求側(cè)的進(jìn)階升級以及供給側(cè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為“另類”隱形冠軍營造了極大的發(fā)展空間。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　相比于以德國為代表的發(fā)達(dá)國家，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的高動(dòng)態(tài)變化、非均衡發(fā)展是中國制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)所面臨的特殊發(fā)展情境。綜合企業(yè)的資源能力基礎(chǔ)以及宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，中國制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)增長的“持續(xù)性”面臨著更大的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)1:成本攀升。中國制造企業(yè)在初期利用人口紅利和豐富的資源要素打出了“低成本”的王牌，但隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升和資源要素的日益匱乏，“低成本”的發(fā)展模式難以為繼。例如，勞動(dòng)力在傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)中是僅次于原材料的第二大成本。盡管低端勞動(dòng)者曾是中小企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的來源，但如今不斷上升的勞動(dòng)力成本阻礙了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　挑戰(zhàn)2:低端鎖定。當(dāng)“中國制造”在國際商品市場上叱咤風(fēng)云揚(yáng)名立萬，亦有另一種聲音為“中國制造”貼上了“山寨”“廉價(jià)劣質(zhì)”等標(biāo)簽。與大部分發(fā)展中國家相似，長期代工模式使“中國制造”在全球價(jià)值鏈中被鎖定在低附加值環(huán)節(jié)。而如今發(fā)達(dá)國家的“回歸制造業(yè)”戰(zhàn)略，以及東南亞國家憑借低成本優(yōu)勢在低端制造業(yè)的崛起，從高、低端兩個(gè)維度對傳統(tǒng)中國制造業(yè)形成了巨大沖擊。而由于對國外先進(jìn)技術(shù)的二次創(chuàng)新不足，中國制造企業(yè)往往陷入了“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)”的惡性循環(huán)中。

　　挑戰(zhàn)3:“專業(yè)化”悖論。與西蒙教授的規(guī)律總結(jié)類似，中國隱形冠軍在業(yè)務(wù)布局上大多數(shù)是長期專注于某一細(xì)分領(lǐng)域。然而，選擇業(yè)務(wù)聚焦還是選擇多元化一直是中小企業(yè)在發(fā)展過程中的選擇難題。一方面，業(yè)務(wù)聚焦能夠幫助企業(yè)在資源和能力不足的條件下，集中有限的資源“重點(diǎn)突破”某個(gè)特定的細(xì)分領(lǐng)域，使企業(yè)通過“專、精”的發(fā)展模式取得行業(yè)競爭優(yōu)勢;而另一方面，利基市場中有限的市場容量對企業(yè)營業(yè)收入的持續(xù)增長帶來了挑戰(zhàn)。長期專業(yè)化的戰(zhàn)略布局下，除了利基市場容量的有限性，企業(yè)往往還面臨著政府反壟斷措施、市場需求的多樣性，以及縱向一體化成長中的不平衡問題。

　　當(dāng)然不容忽視的是，在當(dāng)今全球化、網(wǎng)絡(luò)化、可持續(xù)化的環(huán)境中，中國隱形冠軍的培育與發(fā)展也充滿機(jī)遇，有著更廣闊的舞臺讓更多的企業(yè)綻放光芒。那么在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的推動(dòng)下，中國隱形冠軍的成長在面臨艱難挑戰(zhàn)的同時(shí)，又迎來了哪些新機(jī)遇呢?

　　機(jī)遇1:中國大制造中的“小機(jī)會(huì)”。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下，“天宮”“蛟龍”“悟空”“墨子”“C919大飛機(jī)”“復(fù)興號”等重大科技成果相繼問世，每一件大國重器的背后，都是眾多產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與演化。以C919大型客機(jī)為例，作為一個(gè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)，其采用的新技術(shù)、新材料、新工藝對中國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展、基礎(chǔ)學(xué)科進(jìn)步及航空工業(yè)發(fā)展有重要的帶動(dòng)輻射作用。而更值得強(qiáng)調(diào)的是，C919大飛機(jī)串起了一條完整的飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈，其零部件供應(yīng)商多達(dá)240家，例如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度極高的蜂窩復(fù)合材料、多種機(jī)翼連接結(jié)構(gòu)件、裝配刀具等;再如“復(fù)興號”動(dòng)車組上包含有50多萬個(gè)零部件。這樣的集成創(chuàng)新系統(tǒng)為一大批零部件隱形冠軍的成長和發(fā)展創(chuàng)造了無數(shù)的“小機(jī)會(huì)”，同時(shí)也是中國制造在關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)超越追趕的機(jī)遇。

　　機(jī)遇2:新興產(chǎn)業(yè)崛起中的“機(jī)會(huì)”?！吨袊圃?025》的發(fā)布確定了十大重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，而2017年年末發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，更是支撐著戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度和力度發(fā)展。其中，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是中國重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，國家提出要建設(shè)具有全球競爭力的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)推進(jìn)燃料電池汽車研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。近幾年來，中國新能源汽車產(chǎn)銷量呈快速增長趨勢[圖“中國新能源汽車產(chǎn)銷量(2011-2017)”]，2018年1-11月新能源汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)到105.4萬輛和103萬輛，雙雙突破百萬大關(guān)。在如此強(qiáng)勁的新興市場中，不僅為大量新進(jìn)入供應(yīng)商創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也為傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)的“電氣化”轉(zhuǎn)型提供了廣闊的市場。電機(jī)、電池、電控設(shè)備、充電設(shè)備、制導(dǎo)系統(tǒng)、車身材料、座椅材料等的制造等，大量的細(xì)分市場都迎來了范式轉(zhuǎn)變期，讓更多的隱形冠軍把握“機(jī)會(huì)窗口”提升國際競爭力、實(shí)現(xiàn)超越追趕。

　　

 

　　機(jī)遇3:完整產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)體系中的“機(jī)會(huì)”。如今，中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個(gè)大類，191個(gè)中類，525個(gè)小類)的國家。

　　以手機(jī)制造為例，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈主要分布在美國、韓國、日本、中國等地，其中美國以品牌和技術(shù)為核心，韓國和日本以核心零部件和技術(shù)為優(yōu)勢，而中國是全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的制造大國。根據(jù)2018年蘋果公司公布的最新前200大供應(yīng)商名單，中國企業(yè)占比42.5%。僅僅在深圳，就有瑞聲科技、恒銘達(dá)、久威、立訊精密、良維、德賽電池、美盈森、富誠達(dá)、歐菲光、信維通信、裕同包裝、建準(zhǔn)電機(jī)、欣旺達(dá)等企業(yè)列入供應(yīng)商名單中?；浉郯拇鬄硡^(qū)，在世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)版圖上占據(jù)著重要的位置，而三大手機(jī)制造重鎮(zhèn)深莞惠又是重中之重，不僅讓大批的零部件企業(yè)成長為各自細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，更是助力著從這里成長起來的華為、OPPO和vivo占據(jù)著全球智能手機(jī)前五品牌中的三席。

　　機(jī)遇4:全球化浪潮中的“機(jī)會(huì)”。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系、由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展是隱形冠軍成長過程中所要做出的必然選擇。然而，中國工程機(jī)械企業(yè)的國際化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美同行業(yè)巨頭們。金融危機(jī)的爆發(fā)以及中國市場的蓬勃發(fā)展為中國制造企業(yè)的跨國并購創(chuàng)造了良機(jī)。

　　三一重工作為中國最大的工程機(jī)械制造商，是一流的中國民營大型上市企業(yè)并已躋身世界500強(qiáng)行列。更確切地說，三一重工應(yīng)被稱為“顯性冠軍”。早在1996年西蒙便提及中國的隱形冠軍“三一重工”，同年鄧地等也在《專注——解讀中國隱形冠軍企業(yè)》書中更是將中國的隱形冠軍三一重工與德國的隱形冠軍普茨邁斯特(Putzmeister)作了對比?？沙龊跻饬系氖?，在2012年3月，三一重工作為一家年輕的中國企業(yè)竟然一舉收購了這家有著58年歷史、在全球?qū)Ｗ⒂诨炷帘密囶I(lǐng)域的“隱形冠軍”——普茨邁斯特，實(shí)現(xiàn)國際化的新突破。對隱形冠軍的并購，不僅能夠幫助中國企業(yè)獲得領(lǐng)先的技術(shù)、將產(chǎn)品品類做進(jìn)一步延伸，更是帶來豐富的客戶資源，助力多邊市場的開拓。一系列的案例無不凸顯著國際化浪潮中隱形冠軍成長新機(jī)遇的重要性。

　　在中國制造快速崛起的偉大進(jìn)程中，廣大中小企業(yè)群體中的佼佼者——“隱形冠軍”正在扮演著日益重要的生力軍作用。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，新零售、新科技、新金融、新制造、新能源等新經(jīng)濟(jì)撲面而來，新時(shí)代、新變化必然帶來新要求。首先，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展呼吁更多的“數(shù)量冠軍”向“質(zhì)量冠軍”升級。其次，高質(zhì)量的發(fā)展需要產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新并舉。

　　最后，新時(shí)代的到來也伴隨著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在紛繁蕪雜的市場競爭中隱形冠軍更需要保持其低調(diào)、務(wù)實(shí)、不屈不撓的定力，做中國制造的中流砥柱，做引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的健康力量。（吳曉波、雷李楠）