從無(wú)到有、從小到大、從引進(jìn)來(lái)到走出去，在27載的發(fā)展歷程中，恒隆集團(tuán)逐步成長(zhǎng)為汽車(chē)轉(zhuǎn)向領(lǐng)域的頭部企業(yè)。它如何通過(guò)自身品牌塑造來(lái)奠定行業(yè)地位和價(jià)值優(yōu)勢(shì)?如何面對(duì)疫情帶來(lái)的變化?未來(lái)如何充分利用新基建機(jī)遇加強(qiáng)行業(yè)滲透力和影響力?為此，《中國(guó)名牌》專(zhuān)訪湖北恒隆企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席陳涵霖。

　　《中國(guó)名牌》：恒隆集團(tuán)專(zhuān)注于汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件制造并保持較高的市場(chǎng)占有率。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何打造的?

　　陳涵霖：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石和可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。恒隆集團(tuán)圍繞創(chuàng)新打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果化及前瞻技術(shù)儲(chǔ)備，提高企業(yè)附加值及在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位;通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)新提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，豐富服務(wù)內(nèi)涵，建立完善的服務(wù)體系，以滿足客戶需求為核心，提高客戶滿意度和信賴(lài)度;通過(guò)管理創(chuàng)新整合內(nèi)外部資源，提升企業(yè)自身素養(yǎng)，提高市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為動(dòng)力，始終緊盯產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)前沿的發(fā)展方向，以國(guó)際化視野制定企業(yè)規(guī)劃;通過(guò)制度創(chuàng)新培育優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用靈活的用人機(jī)制激活人才潛力，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

　　企業(yè)將創(chuàng)新持續(xù)融入生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面，以求實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　《中國(guó)名牌》：在不少企業(yè)仍青睞價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，恒隆集團(tuán)如何通過(guò)自身品牌塑造來(lái)奠定行業(yè)地位和價(jià)值優(yōu)勢(shì)?

　　陳涵霖：價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，從客戶立場(chǎng)來(lái)看，誰(shuí)都希望買(mǎi)到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的根本方法在于不斷完善企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化成本控制和保證質(zhì)量要求。

　　我們不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈流程、精細(xì)成本管理、推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，打造價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，并與客戶需求有機(jī)融合，樹(shù)立起品牌。同時(shí)，我們也以滿足客戶需求為抓手，倒逼內(nèi)部管理，以此提升工作效率和工作質(zhì)量。

　　恒隆集團(tuán)在立足中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的同時(shí)，也積極走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。2004年，恒隆集團(tuán)在美國(guó)納斯達(dá)克上市后就著手國(guó)際市場(chǎng)拓展與全球布局，先后在美國(guó)、巴西、意大利、印度等汽車(chē)大國(guó)成立辦事處或者工廠，進(jìn)入菲亞特-克萊斯勒、通用、福特、沃爾沃卡車(chē)等全球知名汽車(chē)廠商配套體系。2018年之后，恒隆集團(tuán)進(jìn)行一系列全球資源整合的商業(yè)運(yùn)作，包括與日本、韓國(guó)領(lǐng)先的零部件供應(yīng)商成立合資公司，以及收購(gòu)瑞典自動(dòng)駕駛軟件公司S+等，努力將恒隆集團(tuán)的品牌形象提升至全球頂級(jí)供應(yīng)商層級(jí)。

　　《中國(guó)名牌》：新冠肺炎疫情帶來(lái)哪些變化?企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)?

　　陳涵霖：自疫情發(fā)生以來(lái)，我們走過(guò)了一段從全面停工停產(chǎn)到局部精準(zhǔn)復(fù)工、再到逐步恢復(fù)生產(chǎn)、最終全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的艱難時(shí)期。為做好抗疫產(chǎn)品保障，2月下旬企業(yè)開(kāi)始局部精準(zhǔn)復(fù)工，緊急生產(chǎn)國(guó)內(nèi)用于救護(hù)車(chē)的轉(zhuǎn)向器;同時(shí)我們還有逾20%的出口業(yè)務(wù)需求，主要出口北美和意大利(2月份北美和意大利的疫情還未大規(guī)模出現(xiàn))。

　　為有效應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的變化，我們采取了以下措施：

　　第一，預(yù)先做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。在市場(chǎng)對(duì)應(yīng)、生產(chǎn)恢復(fù)等方面做好充分準(zhǔn)備，通過(guò)各種通訊手段與客戶保持聯(lián)系暢通，盡力為客戶做好服務(wù)。同時(shí)，我們與各級(jí)供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，共享信息。集團(tuán)各企業(yè)均制定了應(yīng)急保障計(jì)劃，為復(fù)工打好基礎(chǔ)。

　　第二，積極做好抗疫準(zhǔn)備，周密策劃復(fù)工部署。2月下旬，經(jīng)依法審批，集團(tuán)成立復(fù)工指揮小組，防疫、復(fù)工兩不誤，統(tǒng)籌防疫與緊急生產(chǎn)，組建復(fù)工突擊隊(duì)局部復(fù)工。

　　第三，把保障員工安全放在首位，實(shí)施全面防控，確保生產(chǎn)、生活安全。我們認(rèn)真做好防護(hù)物資儲(chǔ)備，滿足疫情防控需求，并制定了《新型冠狀病毒疫情防護(hù)方案》《企業(yè)抗疫必備》等多項(xiàng)有效的控制方案。局部復(fù)工期間，我們對(duì)員工實(shí)行封閉式管理。

　　第四，保生產(chǎn)、保質(zhì)量，順利完成交付。按照需求確定階段性緊急生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確?？挂咭痪€的產(chǎn)品供貨。每天晚上8點(diǎn)，集團(tuán)復(fù)工指揮小組成員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，梳理當(dāng)天工作情況，部署下一步工作，在局部復(fù)工的二十多天里從無(wú)間斷，為實(shí)現(xiàn)疫情期間的緊急生產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。

　　3月下旬全面復(fù)工之后，抗疫與復(fù)工兩手抓，保增長(zhǎng)、增效益的各項(xiàng)舉措仍在繼續(xù)進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全面正常運(yùn)行提供了保障。

　　《中國(guó)名牌》：新基建時(shí)代已然來(lái)臨，恒隆集團(tuán)未來(lái)將如何充分利用新基建機(jī)遇加強(qiáng)行業(yè)滲透力和影響力?

　　陳涵霖：新基建涉及5G基站建設(shè)、新能源汽車(chē)、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等諸多產(chǎn)業(yè)鏈。在新基建時(shí)代，汽車(chē)電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)化趨勢(shì)更會(huì)明顯，汽車(chē)自動(dòng)駕駛和功能安全要求逐步提升，這對(duì)恒隆集團(tuán)來(lái)說(shuō)是很重要的發(fā)展機(jī)遇。

　　近些年，恒隆集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化自身資源以及整合全球資源奠定了在電動(dòng)轉(zhuǎn)向核心領(lǐng)域的基礎(chǔ)布局。我們先后在武漢成立汽車(chē)電控與系統(tǒng)研究院、收購(gòu)瑞典知名自動(dòng)駕駛軟件供應(yīng)商S+、與日本KYB公司合資、與韓國(guó)曉筬成立電機(jī)合資公司，去年我們的iRCB電液循環(huán)球產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入北美克萊斯勒配套體系。

　　恒隆集團(tuán)始終把握行業(yè)的變化和發(fā)展，立足汽車(chē)行業(yè)，通過(guò)智能駕駛、物聯(lián)化、新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推進(jìn)無(wú)縫對(duì)接自動(dòng)駕駛。新基建時(shí)代的來(lái)臨，促使優(yōu)勢(shì)資源向頭部品牌企業(yè)進(jìn)一步集中，恒隆集團(tuán)會(huì)繼續(xù)鞏固行業(yè)市場(chǎng)地位，樹(shù)立全球品牌形象。

　　《中國(guó)名牌》：優(yōu)秀品牌離不開(kāi)優(yōu)秀員工，在人才建設(shè)方面，恒隆集團(tuán)有哪些措施?

　　陳涵霖：人才是第一生產(chǎn)力，得人才者得天下。恒隆集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來(lái)就始終堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，吸引人才資源。通過(guò)人才建設(shè)來(lái)壯大企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)品牌，以品牌匯聚人才。

　　人才是企業(yè)決勝的法寶，用人機(jī)制和 激勵(lì)機(jī)制是有效的驅(qū)動(dòng)器，通過(guò)機(jī)制為人才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，以人才建設(shè)效應(yīng)深化品牌作用。

　　這幾年，恒隆集團(tuán)著眼于青年后備管理干部和核心技質(zhì)人才的培養(yǎng)，開(kāi)展了“青年干部培訓(xùn)班”“總經(jīng)理講堂”“八零后工廠”等創(chuàng)新管理與培訓(xùn)。同時(shí)，我們與清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校開(kāi)展核心產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的合作開(kāi)發(fā)，有效利用高校的科研人才為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。人才的合理規(guī)劃與培養(yǎng)，將持續(xù)為企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量管控等保持行業(yè)領(lǐng)先地位奠定基礎(chǔ)，為恒隆集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)品牌地位保駕護(hù)航。(編輯/孫冰)