在細分領域中占據(jù)行業(yè)領先地位的“隱形冠軍”，是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級，邁向制造強國的關鍵。本文提出，成績中國的隱形冠軍需要克服三大挑戰(zhàn)：成本攀升，低端鎖定和“專業(yè)化”悖論。

　　隨著經(jīng)濟全球化的深化，專業(yè)化分工的高度發(fā)展使得產(chǎn)品價值鏈被無限細分。在新的國際分工體系下，一個國家的比較優(yōu)勢不再僅僅體現(xiàn)為一個具體的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，而更多的是在整個價值創(chuàng)造鏈條上某一環(huán)節(jié)或工序上組織要素投入和生產(chǎn)的能力。為了搶占21世紀先進制造業(yè)制高點，在新的產(chǎn)業(yè)分工體系下中國推出“中國制造2025”戰(zhàn)略部署，力爭邁入制造強國行列。然而，“細節(jié)決定成敗”，制造強國的“筋骨”更仰仗千千萬萬腳踏實地的“螺釘螺帽”們，它們才是中國制造真正的“中流砥柱”。切實有效地認知并指導這些在細分領域中占據(jù)行業(yè)領先地位的“隱形冠軍”是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級、邁向制造強國的關鍵。

　　浮出水面的隱形冠軍

　　“隱形冠軍(HiddenChampion)”是由著名管理學家赫爾曼·西蒙教授(HermannSimon)提出。西蒙于1990年和1992年分別在《企業(yè)管理學》和《哈佛商業(yè)評論》將“隱形冠軍”的概念引入企業(yè)界與學術界。“隱形冠軍”是指，在所處的細分市場具有全球性或區(qū)域(大陸)的領先地位，卻不是眾所周知的企業(yè)。根據(jù)西蒙最新的標準，隱形冠軍企業(yè)需要同時滿足以下三個條件:市場份額在其從事的細分行業(yè)中位于世界前三或某區(qū)域(大陸)市場第一;營業(yè)額低于50億歐元;公眾知名度低。西蒙的篩選標準被廣泛接受，并運用于學術研究和企業(yè)管理中。

　　

 

　　世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，中國、德國、美國和日本的出口價值長期處于全球前列。而通過對出口量與《財富》世界500強企業(yè)數(shù)量的分析可以發(fā)現(xiàn)，對大多數(shù)國家來說世界500強企業(yè)的數(shù)量與出口總量有著正向線性的關系，但在西蒙看來，中國和德國這兩個出口大國是例外，“這兩個國家的共同之處是，中國出口總量的68%來自那些只有不到2000名員工的公司;在德國，中小企業(yè)同樣貢獻了60%-70%的出口量。”而大批出口導向的隱形冠軍正是支撐著中國和德國出口能力長期居于領先地位的強勁驅動力[見圖“中德美日的出口價值(1995-2016)”和“部分國家世界500強企業(yè)與出口量”)]。

　　

 

　　除了全球市場戰(zhàn)略，創(chuàng)新是所有隱形冠軍建立全球市場地位的另一大支柱。全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移，而創(chuàng)新因素是推動制造業(yè)大遷移的重要動力。作為制造強國，德國、日本也曾經(jīng)有大量的“低、小、散”企業(yè)，而在二戰(zhàn)結束之后德國和日本主動重點發(fā)展汽車、機械、電子等產(chǎn)業(yè)，更是以高效完美的國家工業(yè)協(xié)作體系承接全球制造業(yè)的轉移。機械制造業(yè)和汽車業(yè)是德國兩大支柱產(chǎn)業(yè)，但“德國制造”之所以成就了世界制造標準的頂峰，離不開在各自行業(yè)中位居全球領先地位的1307家企業(yè)所默默發(fā)揮的強勁推動力。正是這些“隱形冠軍”創(chuàng)造的競爭力，使德國在歐債危機中能夠獨善其身。

　　相比于以德國為代表的發(fā)達國家，中國經(jīng)濟轉型過程中經(jīng)歷了長期的高動態(tài)變化與非均衡發(fā)展。在這樣的特殊發(fā)展情境下，中國制造業(yè)中的隱形冠軍如何發(fā)展，新時代中隱形冠軍又將迎來哪些機遇與挑戰(zhàn)呢?

　　隱形冠軍在中國

　　縱觀中國制造業(yè)的發(fā)展歷程，繼農(nóng)耕文明時代的強盛和跌落之后，中國已超越美國成為了全球制造業(yè)第一大國。尤其在改革開放的大潮和融入世界經(jīng)濟大生態(tài)的過程中，“中國制造”所煥發(fā)出的創(chuàng)造力不僅成為中國經(jīng)濟發(fā)展的脊梁，更成了世界經(jīng)濟發(fā)展的最大推動者。

　　改革開放四十年與中小企業(yè)的發(fā)展。在過去的四十年中，伴隨著發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉移帶來的機遇，中國中小企業(yè)數(shù)量不斷壯大。截至2017年年底，全國實有各類市場主體9814.8萬戶，其中企業(yè)3033.7萬戶。根據(jù)中小企業(yè)劃型標準和第三次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，中小微企業(yè)的數(shù)量合計占企業(yè)總量的99.7%。其中，在工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)在2016年實現(xiàn)主營業(yè)務收入72.2萬億元，占工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入的62.7%[見圖“中國中小工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化(1998-2016)”]。

　　

 

　　然而，貿(mào)易開放帶來了制造轉移，但并沒有發(fā)生技術轉移。中國制造自主研發(fā)核心技術的能力在長期代工生產(chǎn)中停滯不前，陷入了“低端鎖定”的局面。因此，這個“制造大國”卻面臨著“大而不強”的困境。2008年國際金融危機之后，受市場、資源等方面的限制，出口導向型和勞動力密集型發(fā)展模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。通過轉型升級，中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識大大增強，自主創(chuàng)新能力逐步提高。特別是在中共十八大以后，國家堅持以供給側結構性改革為主線，把創(chuàng)新驅動擺在促進中小企業(yè)發(fā)展的核心位置，中小企業(yè)開始從快速增長轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展。

　　隱形冠軍的涌現(xiàn)。為改變中國制造業(yè)“大而不強”的局面，2015年5月19日，國家提出了“中國制造2025”的偉大戰(zhàn)略部署，旨在通過10年的努力使中國邁入制造強國行列。進一步地，為引導制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產(chǎn)品質量提升，2016年3月21日，工業(yè)和信息化部提出《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》，旨在到2025年總結提升200家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，鞏固和提升企業(yè)全球市場地位，技術水平進一步躍升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升;發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業(yè)，支持企業(yè)培育成長為單項冠軍企業(yè)。在工信部的號召下，各省市也紛紛開展了隱形冠軍或單項冠軍企業(yè)的認定與培育工作，例如浙江省經(jīng)信委在2016年8月9日組織開展《培育隱形冠軍，促進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展》的工作，并在2017年2月3日啟動制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升工作。中國“自上而下”日益完善的制度體系孕育著越來越多隱形冠軍的誕生。

　　通過2016年和2017年的申報和選拔，截至目前由工信部認定的隱形冠軍示范企業(yè)已有125家，隱形冠軍培育企業(yè)70家。通過對隱形冠軍示范企業(yè)的地域分布進行統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)中國隱形冠軍的分布展現(xiàn)出了東西部發(fā)展不均衡的局面。同時，目前占有數(shù)量優(yōu)勢的省份(例如山東、浙江、江蘇等)恰是具備了相應的制度體系驅動和支撐?？梢哉f，區(qū)域制度體系的建設與隱形冠軍的發(fā)展可謂是相輔相成(見圖“中國單項冠軍企業(yè)地域分布”)。

　　

 

　　“另類”隱形冠軍的崛起。近年來，在新經(jīng)濟、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的推動下，國內(nèi)又催生出了一大批中小企業(yè)。這些企業(yè)中的佼佼者與傳統(tǒng)隱形冠軍相比，顯得非常“另類”，在相對較短的時間內(nèi)就成長為細分行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　一方面，跨行業(yè)大平臺的興起為“另類”隱形冠軍的成長賦能。2017年年底，小米宣布成為世界上最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺，連接超過1億臺設備，超過90家小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品都能通過米家APP發(fā)生聯(lián)動。面對下一個新零售和物聯(lián)網(wǎng)風口，小米2013年利用“投資+孵化”的模式創(chuàng)造了竹林式生態(tài)體系，通過參股不控股合作方式，向生態(tài)鏈內(nèi)合作企業(yè)輸出成熟的價值觀并對經(jīng)過挑選同意使用小米或米家商標的產(chǎn)品賦予品牌背書。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，自主品牌獲得市場認可是一個漫長過程，但如果貼上小米的標簽，就可以短期內(nèi)迅速提升關注度，縮短市場培育期。截至2018年3月底，小米投資或孵化超過210家公司，其中包括90多家專注于發(fā)展智能硬件的公司。通過平臺賦能，幫助更多“另類”隱形冠軍的崛起與發(fā)展。

　　另一方面，中產(chǎn)階層增長帶來的需求變化為“另類”隱形冠軍的成長創(chuàng)造了更多的利基市場。麥肯錫《Meetthe2020ChineseConsumer》報告指出，到2020年“主流”消費群(家庭年收入1.6萬-3.4萬美元)將會占到中國城市人口的51%，這個群體有1.67億戶家庭。中產(chǎn)階層的增長，反映在消費市場中非生活必需品消費的高增長、愿望驅動的消費升級、對審美價值的需求快速上升，將有更多的人愿意并有能力為更高品質的產(chǎn)品和服務支付更高的價格。需求側的進階升級以及供給側的動能轉換為“另類”隱形冠軍營造了極大的發(fā)展空間。

　　挑戰(zhàn)與機遇

　　相比于以德國為代表的發(fā)達國家，中國經(jīng)濟轉型過程中的高動態(tài)變化、非均衡發(fā)展是中國制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)所面臨的特殊發(fā)展情境。綜合企業(yè)的資源能力基礎以及宏觀環(huán)境的動態(tài)性，中國制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)增長的“持續(xù)性”面臨著更大的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)1:成本攀升。中國制造企業(yè)在初期利用人口紅利和豐富的資源要素打出了“低成本”的王牌，但隨著勞動力成本的不斷上升和資源要素的日益匱乏，“低成本”的發(fā)展模式難以為繼。例如，勞動力在傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)成本結構中是僅次于原材料的第二大成本。盡管低端勞動者曾是中小企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的來源，但如今不斷上升的勞動力成本阻礙了中小企業(yè)的轉型升級。

　　挑戰(zhàn)2:低端鎖定。當“中國制造”在國際商品市場上叱咤風云揚名立萬，亦有另一種聲音為“中國制造”貼上了“山寨”“廉價劣質”等標簽。與大部分發(fā)展中國家相似，長期代工模式使“中國制造”在全球價值鏈中被鎖定在低附加值環(huán)節(jié)。而如今發(fā)達國家的“回歸制造業(yè)”戰(zhàn)略，以及東南亞國家憑借低成本優(yōu)勢在低端制造業(yè)的崛起，從高、低端兩個維度對傳統(tǒng)中國制造業(yè)形成了巨大沖擊。而由于對國外先進技術的二次創(chuàng)新不足，中國制造企業(yè)往往陷入了“引進-落后-再引進”的惡性循環(huán)中。

　　挑戰(zhàn)3:“專業(yè)化”悖論。與西蒙教授的規(guī)律總結類似，中國隱形冠軍在業(yè)務布局上大多數(shù)是長期專注于某一細分領域。然而，選擇業(yè)務聚焦還是選擇多元化一直是中小企業(yè)在發(fā)展過程中的選擇難題。一方面，業(yè)務聚焦能夠幫助企業(yè)在資源和能力不足的條件下，集中有限的資源“重點突破”某個特定的細分領域，使企業(yè)通過“專、精”的發(fā)展模式取得行業(yè)競爭優(yōu)勢;而另一方面，利基市場中有限的市場容量對企業(yè)營業(yè)收入的持續(xù)增長帶來了挑戰(zhàn)。長期專業(yè)化的戰(zhàn)略布局下，除了利基市場容量的有限性，企業(yè)往往還面臨著政府反壟斷措施、市場需求的多樣性，以及縱向一體化成長中的不平衡問題。

　　當然不容忽視的是，在當今全球化、網(wǎng)絡化、可持續(xù)化的環(huán)境中，中國隱形冠軍的培育與發(fā)展也充滿機遇，有著更廣闊的舞臺讓更多的企業(yè)綻放光芒。那么在新經(jīng)濟、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的推動下，中國隱形冠軍的成長在面臨艱難挑戰(zhàn)的同時，又迎來了哪些新機遇呢?

　　機遇1:中國大制造中的“小機會”。在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略下，“天宮”“蛟龍”“悟空”“墨子”“C919大飛機”“復興號”等重大科技成果相繼問世，每一件大國重器的背后，都是眾多產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與演化。以C919大型客機為例，作為一個集成創(chuàng)新系統(tǒng)，其采用的新技術、新材料、新工藝對中國經(jīng)濟和科技發(fā)展、基礎學科進步及航空工業(yè)發(fā)展有重要的帶動輻射作用。而更值得強調(diào)的是，C919大飛機串起了一條完整的飛機制造產(chǎn)業(yè)鏈，其零部件供應商多達240家，例如結構強度極高的蜂窩復合材料、多種機翼連接結構件、裝配刀具等;再如“復興號”動車組上包含有50多萬個零部件。這樣的集成創(chuàng)新系統(tǒng)為一大批零部件隱形冠軍的成長和發(fā)展創(chuàng)造了無數(shù)的“小機會”，同時也是中國制造在關鍵零部件實現(xiàn)超越追趕的機遇。

　　機遇2:新興產(chǎn)業(yè)崛起中的“機會”。《中國制造2025》的發(fā)布確定了十大重點發(fā)展的領域，而2017年年末發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，更是支撐著戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度和力度發(fā)展。其中，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是中國重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，國家提出要建設具有全球競爭力的動力電池產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)推進燃料電池汽車研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。近幾年來，中國新能源汽車產(chǎn)銷量呈快速增長趨勢[圖“中國新能源汽車產(chǎn)銷量(2011-2017)”]，2018年1-11月新能源汽車產(chǎn)銷量分別達到105.4萬輛和103萬輛，雙雙突破百萬大關。在如此強勁的新興市場中，不僅為大量新進入供應商創(chuàng)造了發(fā)展機會，同時也為傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)的“電氣化”轉型提供了廣闊的市場。電機、電池、電控設備、充電設備、制導系統(tǒng)、車身材料、座椅材料等的制造等，大量的細分市場都迎來了范式轉變期，讓更多的隱形冠軍把握“機會窗口”提升國際競爭力、實現(xiàn)超越追趕。

　　

 

　　機遇3:完整產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)體系中的“機會”。如今，中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個大類，191個中類，525個小類)的國家。

　　以手機制造為例，全球手機產(chǎn)業(yè)鏈主要分布在美國、韓國、日本、中國等地，其中美國以品牌和技術為核心，韓國和日本以核心零部件和技術為優(yōu)勢，而中國是全球手機產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的制造大國。根據(jù)2018年蘋果公司公布的最新前200大供應商名單，中國企業(yè)占比42.5%。僅僅在深圳，就有瑞聲科技、恒銘達、久威、立訊精密、良維、德賽電池、美盈森、富誠達、歐菲光、信維通信、裕同包裝、建準電機、欣旺達等企業(yè)列入供應商名單中?；浉郯拇鬄硡^(qū)，在世界手機產(chǎn)業(yè)版圖上占據(jù)著重要的位置，而三大手機制造重鎮(zhèn)深莞惠又是重中之重，不僅讓大批的零部件企業(yè)成長為各自細分領域的“隱形冠軍”，更是助力著從這里成長起來的華為、OPPO和vivo占據(jù)著全球智能手機前五品牌中的三席。

　　機遇4:全球化浪潮中的“機會”。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系、由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展是隱形冠軍成長過程中所要做出的必然選擇。然而，中國工程機械企業(yè)的國際化程度遠遠低于歐美同行業(yè)巨頭們。金融危機的爆發(fā)以及中國市場的蓬勃發(fā)展為中國制造企業(yè)的跨國并購創(chuàng)造了良機。

　　三一重工作為中國最大的工程機械制造商，是一流的中國民營大型上市企業(yè)并已躋身世界500強行列。更確切地說，三一重工應被稱為“顯性冠軍”。早在1996年西蒙便提及中國的隱形冠軍“三一重工”，同年鄧地等也在《專注——解讀中國隱形冠軍企業(yè)》書中更是將中國的隱形冠軍三一重工與德國的隱形冠軍普茨邁斯特(Putzmeister)作了對比?？沙龊跻饬系氖牵?012年3月，三一重工作為一家年輕的中國企業(yè)竟然一舉收購了這家有著58年歷史、在全球專注于混凝土泵車領域的“隱形冠軍”——普茨邁斯特，實現(xiàn)國際化的新突破。對隱形冠軍的并購，不僅能夠幫助中國企業(yè)獲得領先的技術、將產(chǎn)品品類做進一步延伸，更是帶來豐富的客戶資源，助力多邊市場的開拓。一系列的案例無不凸顯著國際化浪潮中隱形冠軍成長新機遇的重要性。

　　在中國制造快速崛起的偉大進程中，廣大中小企業(yè)群體中的佼佼者——“隱形冠軍”正在扮演著日益重要的生力軍作用。隨著經(jīng)濟和技術的不斷發(fā)展，新零售、新科技、新金融、新制造、新能源等新經(jīng)濟撲面而來，新時代、新變化必然帶來新要求。首先，創(chuàng)新驅動發(fā)展呼吁更多的“數(shù)量冠軍”向“質量冠軍”升級。其次，高質量的發(fā)展需要產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新并舉。

　　最后，新時代的到來也伴隨著更多的發(fā)展機會，在紛繁蕪雜的市場競爭中隱形冠軍更需要保持其低調(diào)、務實、不屈不撓的定力，做中國制造的中流砥柱，做引領社會發(fā)展的健康力量。（吳曉波、雷李楠）