隕落的原因：激進(jìn)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)

　　2004年，樂(lè)視網(wǎng)成立。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，樂(lè)視成為A股首家上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，2015年，樂(lè)視迎來(lái)巔峰時(shí)期。創(chuàng)始人賈躍亭提出要打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)。這一理想生態(tài)固然美好，但背后卻危機(jī)四伏。

　　2016年10月，樂(lè)視體系爆發(fā)資金鏈危機(jī)，危機(jī)根源正是樂(lè)視想要構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)。從2013年的超級(jí)電視，到2015年的超級(jí)手機(jī)，再到2016年的超級(jí)汽車(chē)，不難看出，樂(lè)視采取的是包抄戰(zhàn)略，以電視平臺(tái)為根基，以內(nèi)容為媒介，構(gòu)建一個(gè)橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。但這一模式的弊端也顯露出來(lái)：首先，超級(jí)電視與其他兩個(gè)終端沒(méi)有關(guān)聯(lián);第二，缺乏核心技術(shù)的積累;第三，電視生態(tài)沒(méi)有成型;最后，內(nèi)容對(duì)手機(jī)和汽車(chē)用戶的價(jià)值有限。

　　2017年，賈躍亭在接受采訪時(shí)進(jìn)行了反思，他認(rèn)為，樂(lè)視太激進(jìn)了：“生態(tài)戰(zhàn)略是對(duì)的，但是節(jié)奏上完全錯(cuò)誤，應(yīng)該循序漸進(jìn)”。他的反思一針見(jiàn)血，但為時(shí)晚矣。

　　2020年7月21日，樂(lè)視被摘牌，正式告別A股市場(chǎng)，且不得重新上市。雖說(shuō)還有21天就能迎來(lái)上市10周年，但樂(lè)視永遠(yuǎn)等不到了。

　　(見(jiàn)習(xí)編輯/史書(shū)羽)