隕落的原因：激進(jìn)并購，經(jīng)營策略不當(dāng)。

　　“管他專業(yè)不專業(yè)，比快樂誰怕誰”是貴人鳥的廣告語。作為國內(nèi)最早的運(yùn)動(dòng)品牌之一，貴人鳥曾多次獲得“中國十大運(yùn)動(dòng)品牌”榮譽(yù)稱號，2014年在上交所上市，成為“A股運(yùn)動(dòng)品牌第一股”。

　　貴人鳥是典型的家族企業(yè)，創(chuàng)始人林天福持有71.45%的股份。2016年，林天福宣稱：“未來，貴人鳥將全面推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)布局+多品牌經(jīng)營的策略，積極尋找盈利模式清晰的并購標(biāo)的進(jìn)行資源整合。”于是，貴人鳥開始向全能體育方向發(fā)展，幾年的時(shí)間進(jìn)行了十余次并購，可是并購沒有使收入顯著增長，反而帶來了經(jīng)營壓力和巨額債務(wù)。

　　2018年，貴人鳥首次虧損，金額高達(dá)6.86億元。為解決資金問題，貴人鳥開始變賣之前并購的資產(chǎn)，但未有實(shí)質(zhì)性的效果。受新冠疫情的影響，2020年上半年，貴人鳥虧損1.61億元。屋漏偏逢連夜雨，2020年9月，因貴人鳥無法按期償還債務(wù)，收到訴訟仲裁，創(chuàng)始人林天福被限制消費(fèi)。

　　即將到來的2022年北京冬奧會(huì)，將給體育行業(yè)、運(yùn)動(dòng)品牌帶來新一波的生機(jī)與活力，貴人鳥能否抓住此次機(jī)會(huì)，飛出“牢籠”，重新回到運(yùn)動(dòng)品牌的賽道上來，再次帶給消費(fèi)者不一樣的體驗(yàn)?zāi)?

　　(見習(xí)編輯/史書羽)