從清華大學(xué)汽車工程專業(yè)研究生畢業(yè)，到湖北恒隆集團(tuán)總裁，吳其洲將人生二十多年的美好年華，專注于汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，奉獻(xiàn)給了湖北荊州這片沃土。
國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、湖北省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者、湖北省勞動(dòng)模范、荊州市首屆突出貢獻(xiàn)人才金鳳獎(jiǎng)……一系列榮譽(yù)，不僅記錄了個(gè)人奮斗史，更承載了湖北恒隆集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史——經(jīng)過(guò)二十多年不懈努力，湖北恒隆集團(tuán)已由一家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，成長(zhǎng)為中國(guó)汽車零部件汽車轉(zhuǎn)向器行業(yè)的龍頭企業(yè)。
大膽創(chuàng)新是恒隆生命之源
吳其洲是浙江寧波慈溪市人，自1993年隨合資外資投資方來(lái)到荊州，便一直扎根下來(lái)，他運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，為湖北恒隆集團(tuán)由小到大、由弱到強(qiáng)，做出了突出貢獻(xiàn)。
伴隨中國(guó)汽車工業(yè)的快速成長(zhǎng)，湖北恒隆集團(tuán)在二十多年創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)。在吳其洲看來(lái)，湖北恒隆集團(tuán)和無(wú)數(shù)成功企業(yè)的發(fā)展歷史都印證著，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源。
通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，湖北恒隆成功進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型，由循環(huán)球式動(dòng)力轉(zhuǎn)向器到齒輪齒條動(dòng)力轉(zhuǎn)向器，再到電動(dòng)轉(zhuǎn)向器，打破我國(guó)汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器嚴(yán)重依賴進(jìn)口和技術(shù)壟斷的局面，開創(chuàng)中國(guó)第一家汽車零部件總成出口汽車生產(chǎn)大國(guó)美國(guó)的歷史，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
吳其洲對(duì)創(chuàng)新有特別心得，他說(shuō)：“二十多年來(lái)，在汽車轉(zhuǎn)向器這個(gè)主產(chǎn)業(yè)上，我們始終把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位，我們最初的創(chuàng)業(yè)靠技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們目前的快速發(fā)展也是靠的技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們未來(lái)可持續(xù)發(fā)展更要依靠技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。通過(guò)我們對(duì)轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)系列產(chǎn)品百折不撓的探索和實(shí)踐，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)方面、產(chǎn)品制造方面、產(chǎn)品裝配方面、產(chǎn)品試驗(yàn)方面都做出一定成績(jī)，形成了一套有恒隆特色的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)品”。
創(chuàng)新是企業(yè)生命之源，恒隆的創(chuàng)新理念是“見人之所共見，思人之所未思”，將此理念貫穿企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段之中。如由開發(fā)制造循環(huán)球汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器發(fā)展到制造出中國(guó)第一臺(tái)民族品牌齒輪齒條汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器，由傳統(tǒng)液壓動(dòng)力轉(zhuǎn)向器發(fā)展到電動(dòng)轉(zhuǎn)向器。產(chǎn)品產(chǎn)量年產(chǎn)不足千臺(tái)發(fā)展到近600萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率近20%，就是說(shuō)在中國(guó)每100臺(tái)汽車就有20臺(tái)安裝上恒隆集團(tuán)的產(chǎn)品。湖北恒隆集團(tuán)被中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)授予中國(guó)汽車零部件汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器行業(yè)龍頭企業(yè)，并在國(guó)際汽車轉(zhuǎn)向器行業(yè)占有一席之地。
科學(xué)管理成就恒隆快速發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)管理之父泰羅在《科學(xué)管理原理》一書序言中指出“過(guò)去為人才第一，從今以后都必為制度第一。”企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)管理，科學(xué)管理出效益，科學(xué)管理出發(fā)展。
吳其洲曾說(shuō)，恒隆的管理要講究科學(xué)，要切合實(shí)際，要符合市場(chǎng)的需求，要不然企業(yè)不僅得不到發(fā)展，而且難以生存，要善于抓住發(fā)展機(jī)遇。
上世紀(jì)90年代，隨著人民生活水平提高，以及國(guó)家汽車消費(fèi)政策出臺(tái)，轎車的消費(fèi)得以拉動(dòng)，汽車零部件消費(fèi)市場(chǎng)前景逐漸廣闊。吳其洲及企業(yè)的決策者們以敏銳的商業(yè)洞察力，捕捉到了汽車零部件——轎車轉(zhuǎn)向器的行業(yè)商機(jī)。1997年9月，企業(yè)投資900萬(wàn)美元，成立了以生產(chǎn)齒輪齒條轉(zhuǎn)向器為主的荊州恒隆公司。從此打破了該產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面。
多年來(lái)，吳其洲一直踐行產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)的“三級(jí)跳”，即把握潛在市場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)、開拓新市場(chǎng)。在三級(jí)跳思維的引領(lǐng)下，湖北恒隆集團(tuán)相繼開發(fā)出了齒輪齒條機(jī)械轉(zhuǎn)向器、齒輪齒條動(dòng)力轉(zhuǎn)向器、電動(dòng)轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)向油管、轉(zhuǎn)向管柱、壓力傳感器。從單一產(chǎn)品發(fā)展到系列產(chǎn)品，進(jìn)入一汽大眾、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致、昌河鈴木、美國(guó)克萊斯勒、福特、墨西哥通用等知名企業(yè)的采購(gòu)體系，其出口產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)。汽車轉(zhuǎn)向器年銷量逐年上升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率近20%，產(chǎn)能由生產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)發(fā)展到如今近600萬(wàn)臺(tái)，是當(dāng)初設(shè)計(jì)能力的500余倍。
在產(chǎn)品開發(fā)上，企業(yè)應(yīng)該做到使用一代、研制一代、儲(chǔ)備一代。在市場(chǎng)開發(fā)上，集團(tuán)公司積極引導(dǎo)客戶使用恒隆最新一代的產(chǎn)品，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售;在項(xiàng)目管理上，集團(tuán)公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，集思廣益，有功重獎(jiǎng)。湖北恒隆公司殊榮不斷，還曾獲評(píng)全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)、全國(guó)百家最佳汽車零部件供應(yīng)商、全國(guó)汽車零部件綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、湖北省高新技術(shù)企業(yè)、湖北省先進(jìn)技術(shù)企業(yè)、湖北省外商投資十佳企業(yè)、湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、湖北省最佳成長(zhǎng)型企業(yè)。其產(chǎn)品被列入國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家雙高一優(yōu)項(xiàng)目及國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)品名錄，先后被評(píng)為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。
“第二故鄉(xiāng)”荊州將吳其洲評(píng)為“榮譽(yù)市民”，荊州首屆人才金鳳獎(jiǎng)評(píng)選中，他榮膺其中，也見證了荊州的開放與發(fā)展。
企業(yè)文化將恒隆推向全新高度
一家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于文化向心力。在吳其洲看來(lái)，致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，恒隆與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化是久久為功的必修課。
黨建工作，是恒隆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要推動(dòng)力。多年來(lái)，吳其洲積極倡導(dǎo)以人為本，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不僅成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還成為一名優(yōu)秀的基層黨委書記。恒隆黨委先后榮獲湖北省“優(yōu)秀基層黨組織”、荊州市“十佳園區(qū)優(yōu)秀黨組織”“村企共建優(yōu)秀黨組織”等稱號(hào)。
2003年6月，恒隆公司在荊州開發(fā)區(qū)民營(yíng)企業(yè)中率先設(shè)立基層黨委，將黨的組織建設(shè)及黨支部活動(dòng)納入正常軌道。黨委成員、支部書記全部由公司高層、中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，從機(jī)構(gòu)上保證了班子的精簡(jiǎn)、高效。工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先進(jìn)模范作用。在汶川、玉樹地震等自然災(zāi)害發(fā)生后，吳其洲積極帶頭捐款，一次就向黨組織上繳1萬(wàn)元特殊黨費(fèi)，在他的影響和帶動(dòng)下，集團(tuán)近年來(lái)向?yàn)?zāi)區(qū)共計(jì)捐款達(dá)400萬(wàn)余元。
在抓黨建的同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用。集團(tuán)公司創(chuàng)辦了《恒隆報(bào)》并親自兼任主編，組建了足球隊(duì)、籃球隊(duì)等文化體育活動(dòng)團(tuán)體，開展“溫馨家園”創(chuàng)建活動(dòng)，新建了員工食堂、大學(xué)生公寓、員工培訓(xùn)室、健身中心等福利、活動(dòng)場(chǎng)所，舉辦歌詠比賽、球賽、寫作比賽等活動(dòng)，并制訂了一系列鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、參與管理的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
吳其洲對(duì)企業(yè)文化有更深的理解，他說(shuō)，要把恒隆集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化延展到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，培育并養(yǎng)成恒隆特色的技術(shù)創(chuàng)新文化，大力營(yíng)造激勵(lì)氛圍、凝聚優(yōu)秀人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，把集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)推向前所未有的高度。
吳其洲一直認(rèn)為以誠(chéng)待人，以信服人，公平公正地做事，不僅是做人的準(zhǔn)則，也是企業(yè)創(chuàng)新及管理的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)文化不斷完善，恒隆面貌發(fā)生了根本的變化，為快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于恒隆，吳其洲傾注了滿腔的熱情，寄托了無(wú)限的夢(mèng)想——我們的質(zhì)量方針為“改進(jìn)在于持久，品質(zhì)追求永恒”。我們將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，永葆企業(yè)青春，做中國(guó)的長(zhǎng)壽企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成為國(guó)際汽車零部件制造商的夢(mèng)想目標(biāo)。