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神馬電力線路復(fù)合絕緣子應(yīng)用于青藏±400kv格爾木～拉薩直流輸電工程。受訪者供圖
中小企業(yè)要做精做強(qiáng)很難。要不是關(guān)鍵時(shí)刻的苦苦堅(jiān)持,一家叫江蘇神馬電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱神馬)的民營(yíng)科技企業(yè),早就成了創(chuàng)業(yè)熱潮里的過眼煙云。
20世紀(jì)90年代,這家企業(yè)的第一款產(chǎn)品登了廣告,各地客戶紛至沓來。因?yàn)楣芾砀簧?接單、生產(chǎn)、發(fā)貨全亂了套,企業(yè)負(fù)責(zé)人開車半個(gè)月跑了2萬多公里,挨個(gè)向客戶解釋。小作坊撬開了市場(chǎng)的閘門,卻無法節(jié)制需求的潮水,差點(diǎn)被噎死,沉浮飄搖危在旦夕。
21世紀(jì)初,世界三大電氣公司之一的ABB,三次想收購這家當(dāng)時(shí)年?duì)I收僅幾千萬的中國(guó)企業(yè),一度開價(jià)數(shù)億元人民幣?！鞍哑髽I(yè)當(dāng)兒子還是當(dāng)豬仔”?去留只在一念之間。
十年前,一家公司上馬同樣項(xiàng)目,高薪挖走這家企業(yè)的技術(shù)人員,絕密技術(shù)成套外流,員工人心浮動(dòng)。能不能保住企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),生死懸于一場(chǎng)官司。
三次生死時(shí)刻,三次生死抉擇,在改革開放的浪潮中起落。一次次把問題變成機(jī)會(huì),讓創(chuàng)新成為辦法,輔之以越來越好的營(yíng)商環(huán)境,才有了這家中小企業(yè)的絕處逢生、柳暗花明。
現(xiàn)在的神馬,手握具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品,兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng),國(guó)際電力行業(yè)巨頭紛紛主動(dòng)上門與之合作。未來,它還瞄準(zhǔn)了全球電網(wǎng)工程總承包的市場(chǎng)……
不斷學(xué)習(xí):從小作坊成長(zhǎng)為大公司
問題就是機(jī)會(huì),別人都不能做,要是我做成了,全國(guó)的市場(chǎng)不都是我的了嗎?
神馬的故事是從“癡心妄想”開始的。1996年,當(dāng)25歲的馬斌敲開沈陽一位權(quán)威專家的門時(shí),對(duì)方苦口婆心地勸他放棄:“小伙子你回去吧!幾十年了,全國(guó)上千家企業(yè)都沒解決這個(gè)問題,你能行嗎?”
被人輕視是正常的。那時(shí)候,國(guó)有企業(yè)正搞抓大放小、減員增效改革,全國(guó)還在討論多種經(jīng)濟(jì)成分共存應(yīng)該是個(gè)什么比例,改革發(fā)展帶來巨大的未知和疑惑。
剛成立的神馬公司,不過是一個(gè)民間小作坊。馬斌等幾個(gè)合伙人,只是有幾年在橡膠廠工作經(jīng)驗(yàn)的工人。上來就想解決電力裝備滲漏油問題,在許多人看來無異于天方夜譚。
被業(yè)內(nèi)權(quán)威潑一盆冷水,多數(shù)人會(huì)心灰意冷,而馬斌卻覺得非常開心——“問題就是機(jī)會(huì),別人都不能做,要是我做成了,全國(guó)的市場(chǎng)不都是我的了嗎?”
整整兩年,他到處找專家,做了1000多次試驗(yàn),換了無數(shù)配方。最終研發(fā)出既耐油又耐老化的密封件,技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
1999年,神馬花大價(jià)錢在業(yè)內(nèi)權(quán)威雜志《變壓器》上刊登廣告:不漏油的密封件,30年的壽命……第1個(gè)月,廠里唯一的一部電話就被打爆了:電話鈴聲從早響到晚,接了這個(gè)那個(gè)打進(jìn)來始終是占線。第2個(gè)月,廠里加裝了第二部電話,增加了接電話的人,情況略微好轉(zhuǎn)。第6個(gè)月,接受訂單咨詢已經(jīng)需要三部電話了。正如馬斌設(shè)想的,這家小作坊拿下了全國(guó)大多數(shù)的市場(chǎng),一年多時(shí)間里,銷售額從幾百萬元翻升到上千萬元。
然而,塞翁失馬焉知禍福。這家小作坊在打開市場(chǎng)需求閘門的同時(shí),也引出了滔天洪水向自己咆哮而來。面對(duì)滾滾訂單,不僅接線員手忙腳亂,生產(chǎn)流程、發(fā)貨安排也全亂了。按訂單順序生產(chǎn),還是按訂單多少發(fā)貨?管理人員怎么調(diào)配都感覺力不從心。更大的問題接踵而來——蘿卜快了不洗泥,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,上百家客戶要求退貨……
企業(yè)和客戶的關(guān)系猶如船和水,水能載舟亦能覆舟。當(dāng)時(shí)就有人說神馬是“人心不足蛇吞象”,眼看著就要被噎死了。節(jié)骨眼上,如果有競(jìng)爭(zhēng)者掀起一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),神馬肯定會(huì)被殺個(gè)全軍覆沒。
一輛轎車派上了用場(chǎng)。遭遇危機(jī)后的半個(gè)月里,馬斌開著這輛車跑了2萬多公里,相當(dāng)于從中國(guó)的最東邊到最西邊兩個(gè)來回。他挨家挨戶上門向客戶解釋:產(chǎn)品質(zhì)量沒問題,是企業(yè)管理有問題,請(qǐng)對(duì)方給神馬一點(diǎn)時(shí)間。
“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”。作為民營(yíng)企業(yè)家的馬斌,在當(dāng)年的環(huán)境里實(shí)實(shí)在在地感受到了這句口號(hào)的分量。那段時(shí)間,他每天絞盡腦汁思考如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,擔(dān)心企業(yè)毀于競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)和客戶的差評(píng)。早一天找到辦法,就能早一天擺脫困境。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一紙通知上。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),馬斌在當(dāng)時(shí)的如皋縣一家大企業(yè)負(fù)責(zé)人的桌上看到一份通知——縣里正組織領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家到清華大學(xué)參加MBA培訓(xùn)。他心里一亮:我要學(xué)的不就是這個(gè)嗎?他興沖沖地找到縣領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)告訴他:神馬這么小的企業(yè),不在培訓(xùn)范圍內(nèi)。
一番軟磨硬泡,領(lǐng)導(dǎo)才松了口:“可以推薦,但費(fèi)用自理!”“沒問題!”這個(gè)只有初中學(xué)歷的企業(yè)家喜出望外。時(shí)隔10多年重回學(xué)校,機(jī)會(huì)難得,如饑似渴。至今,馬斌仍能記起當(dāng)年學(xué)習(xí)的13門課程名稱。
學(xué)成歸來,如虎添翼。馬斌重新梳理了生產(chǎn)、銷售流程,企業(yè)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)趨于穩(wěn)定。
馬斌痛定思痛地認(rèn)識(shí)到,市場(chǎng)是把雙刃劍,抓住了需求還要有能力滿足需求。只搞研發(fā),只顧銷售,不抓管理,企業(yè)活不下去。想把企業(yè)管好,企業(yè)家就得不斷學(xué)習(xí),不斷錘煉出運(yùn)籌帷幄的能力。
世紀(jì)之交,國(guó)家鼓勵(lì)人才向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)流動(dòng)。許多企業(yè)家滋長(zhǎng)出了“當(dāng)老板思維”和“人才依賴癥”,他們的口頭禪是:“不懂?招人就是了!”
“抱定這樣的認(rèn)識(shí),招不來也用不好真人才!”馬斌對(duì)同事們說。做事、用人如果沒有章法,不僅產(chǎn)生不了效益,還可能變成沉重的負(fù)擔(dān)。
2009年左右,神馬已經(jīng)是一個(gè)營(yíng)收過億元的企業(yè)。核心產(chǎn)品變電站絕緣子經(jīng)過多次迭代,線路絕緣子已經(jīng)與特高壓工程配套,多個(gè)產(chǎn)品、多條產(chǎn)線、數(shù)百員工、全球用戶……
1997年到2007年,IBM歷時(shí)10年,向華為提供了價(jià)值幾十億的管理咨詢服務(wù),華為由此助力成為全球耀眼的跨國(guó)企業(yè)之一。受此啟發(fā),馬斌拿出了當(dāng)年全部利潤(rùn)2000多萬元,請(qǐng)IBM幫助梳理戰(zhàn)略流程、建立SAP信息系統(tǒng)?！捌髽I(yè)的格局一下子打開了”,一個(gè)小作坊第一次有了大公司的樣子。
局面一開,漸成風(fēng)氣。神馬又陸續(xù)引入美世咨詢建立了規(guī)范的人力資源管理體系,引入普華永道管理咨詢形成集團(tuán)資本架構(gòu)和管控模式,引入安永管理咨詢搭建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系……
如今,神馬年?duì)I收近10億元,發(fā)展道路越來越明晰。
三次不賣:中國(guó)特高壓不被卡脖子
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),十年來,僅靠神馬的變電站復(fù)合絕緣子,國(guó)家電網(wǎng)就節(jié)約了超過100億元的建設(shè)和運(yùn)維成本
2003年11月,西班牙馬貝拉,來自全球的富豪們正在享受燦爛的海岸陽光。30歲出頭的馬斌,扛著一個(gè)“塑料桶”闖進(jìn)了這里舉辦的世界絕緣子大會(huì)(INMR)。他兜里踹了一疊小卡片,上面記著來回如何乘車轉(zhuǎn)機(jī)。他不懂外語,卡片要是丟了,想回家都難。
一個(gè)不到2平方米的展位上,馬斌小心放下他的“塑料桶”,掛出一塊紙板,上面只有幾個(gè)英文字母和數(shù)字:“HTV(材質(zhì):高溫硫化硅橡膠),110KV(適用:110千伏變電站),5000RMB(價(jià)格:5000元人民幣)”?！八芰贤啊迸赃厰[了一盒精心印制的英文名片。
很長(zhǎng)時(shí)間,他只能傻傻地站在展位上,就像天橋邊擺攤兒的一樣,想吆喝兩句卻因?yàn)檎Z言不通心虛得很。
所幸,他很有底氣。他帶去的是在國(guó)內(nèi)率先研制成功的高溫硫化硅橡膠材料的空心復(fù)合絕緣子。“我來就是要告訴國(guó)際同行,中國(guó)人造出了這樣的東西!站在這里,我就已經(jīng)贏了!”他這樣安慰自己,臉上露出了笑容。每來一個(gè)人,他就給人家發(fā)名片。
世界絕緣子大會(huì)上,清華大學(xué)電機(jī)系教授梁曦東一直以為自己是在場(chǎng)唯一的中國(guó)人。因?yàn)?很多年里,只有他在INMR大會(huì)上發(fā)言,報(bào)告中國(guó)絕緣子的研發(fā)應(yīng)用進(jìn)展。直到他見到馬斌,這個(gè)初生牛犢一樣的中國(guó)參展企業(yè)家。之后,梁曦東成了馬斌的免費(fèi)翻譯,馬貝拉海灘因?yàn)檫@兩個(gè)中國(guó)人引起了不小的轟動(dòng)。
國(guó)際三大電力設(shè)備制造廠商之一ABB公司絕緣子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人丹三次跑到馬斌的展臺(tái)上問長(zhǎng)問短。那時(shí),ABB公司同類產(chǎn)品的售價(jià)超過1萬元人民幣。
2005年,丹找到江蘇如皋的神馬總部,馬斌以為他是來買產(chǎn)品的,帶著他把整個(gè)工廠轉(zhuǎn)了個(gè)遍。2006年,ABB的一名財(cái)務(wù)主管來參觀公司,儼然一副主人的姿態(tài),指著一塊空地告訴馬斌ABB打算怎樣使用這塊地?；氐睫k公室剛坐下來,這名財(cái)務(wù)主管就問神馬公司賣不賣。馬斌恍然大悟,ABB已經(jīng)摸清情況要收購神馬。他斬釘截鐵地回答說:“不賣!”之后,這名財(cái)務(wù)主管又來了一次,馬斌仍是一句話:“不賣!”
2007年,馬斌被請(qǐng)到了裝修豪華的ABB北京總部,他感受到了巨大的差距——人家公司總部十幾層樓,神馬的辦公樓只有幾層。ABB財(cái)力雄厚,神馬當(dāng)時(shí)年?duì)I收不過幾千萬……ABB的一名老總叉著手看著馬斌:
“你開價(jià)吧!”
“我不打算賣!”
“我知道你的凈資產(chǎn),我可以給你幾倍、甚至10倍的溢價(jià)!”
這意味著資產(chǎn)溢價(jià)將達(dá)數(shù)億元人民幣。那幾年房地產(chǎn)方興未艾,有人說如果當(dāng)年馬斌賣了企業(yè)拿這筆錢去炒房地產(chǎn),恐怕現(xiàn)在整個(gè)如皋城會(huì)有一半房子是他家的。
然而,那時(shí)馬斌確實(shí)沒想過要賣掉這個(gè)像養(yǎng)孩子一樣拉扯起來的企業(yè),“第一次告訴你們不賣,今天依然告訴你不賣!”
見面不歡而散。馬斌卻覺得很激動(dòng),“外國(guó)企業(yè)為什么牛,還不是靠壟斷市場(chǎng)?現(xiàn)在我們打破壟斷,只要產(chǎn)品質(zhì)量比他們好,肯定有市場(chǎng)。”這么想著,暗自準(zhǔn)備承受談判破裂后來自大公司的壓力。
暴風(fēng)雨并沒有來。2008年,ABB轉(zhuǎn)而與神馬全面合作,將神馬納入戰(zhàn)略供應(yīng)商序列,甚至逐步從生產(chǎn)同類產(chǎn)品轉(zhuǎn)向神馬采購。連鎖反應(yīng)出現(xiàn)了,曾經(jīng)是全球變電站絕緣子(瓷質(zhì))市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”日本特殊陶業(yè)株式會(huì)社(NGK)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì),關(guān)閉了蘇州的生產(chǎn)基地,退出了變電站絕緣子市場(chǎng)。
作為全球第二大電氣設(shè)備制造商的西門子,因自身工廠競(jìng)爭(zhēng)力落后于神馬,關(guān)閉自制工廠與神馬合作。全球第三大電氣設(shè)備制造商GE,在與神馬接觸后明確表示,不會(huì)收購神馬,繼而開展與神馬的全球合作。
后來的行業(yè)發(fā)展讓馬斌感慨,如果當(dāng)初把企業(yè)賣掉,自己可能瀟灑了,但這個(gè)企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言就是死了。朋友開玩笑說,馬斌差點(diǎn)成了“民族罪人”。
21世紀(jì)初,中國(guó)500千伏以上的變電站絕緣子幾乎全部依賴進(jìn)口,導(dǎo)致國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)成本很高且工期無法保證。西北750千伏輸變電工程建設(shè)就因國(guó)外公司絕緣子交付不及時(shí)而多次延遲工期。
2006年,中國(guó)開始建設(shè)晉東南—南陽—荊門的1000千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程,這是世界上首個(gè)特高壓輸電工程。當(dāng)時(shí),滿足特高壓需要的傳統(tǒng)瓷絕緣子只有國(guó)外一家企業(yè)能生產(chǎn),售價(jià)高達(dá)每支1000萬元。眼看著中國(guó)的特高壓也要被別人“卡脖子”。
那時(shí),神馬造出的變電站復(fù)合絕緣子每支售價(jià)只要68萬元,還能避免瓷絕緣子的固有弊端。國(guó)家有關(guān)部門經(jīng)再三考察,全面使用神馬的絕緣子,神馬從此與中國(guó)特高壓結(jié)下不解之緣。
現(xiàn)在,中國(guó)幾乎所有的交流特高壓變電站以及95%以上的直流特高壓變電站都使用神馬的絕緣子。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),十年來,僅靠神馬的變電站復(fù)合絕緣子,國(guó)家電網(wǎng)就節(jié)約了超過100億元的建設(shè)和運(yùn)維成本。
2012年和2017年,因?yàn)樵谔馗邏喉?xiàng)目中的貢獻(xiàn),馬斌和神馬電力兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。
“這家民營(yíng)企業(yè)當(dāng)年被賣掉就可惜了!”原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)、中機(jī)質(zhì)協(xié)高級(jí)專家顧問陸燕蓀提起這件往事仍然記憶猶新,作為當(dāng)年主張不能賣的人之一,他覺得,下好“中國(guó)制造”這盤大棋,需要國(guó)企與民企分工協(xié)作、密切配合。
保護(hù)創(chuàng)新:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是生命線
“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新,穩(wěn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)就有信心!”馬斌說,這是他作為一名中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最痛徹的感悟
2018年12月,神馬公司收到河北一家企業(yè)匯來的30萬元。雖然只是一筆小錢,卻讓公司上下感到歡欣鼓舞。
原來,匯款企業(yè)仿制神馬的產(chǎn)品低價(jià)搶占市場(chǎng),造成了惡劣影響。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)1年半的訴訟,對(duì)方終于認(rèn)罰了。
然而,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況不容樂觀的電力裝備行業(yè)里,這樣維權(quán)成功的案例鳳毛麟角。作為電力絕緣子行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè),神馬遭遇過大大小小的侵權(quán)案件難以計(jì)數(shù)。多年前,因?yàn)橐黄鹬R(shí)產(chǎn)權(quán)案件,神馬幾乎要倒閉了。
2009年,外省一家公司計(jì)劃生產(chǎn)空心復(fù)合絕緣子,向神馬公司多名技術(shù)人員發(fā)出招聘邀請(qǐng)。技術(shù)人員劉某、李某先后從神馬公司辭職,帶走了部分生產(chǎn)技術(shù)資料,用化名在這家公司就職,參與產(chǎn)品研制。該公司試制出了復(fù)合絕緣子產(chǎn)品,神馬將該公司告上法庭,引出了南通市第一樁影響巨大的商業(yè)秘密侵權(quán)案。
這場(chǎng)訴訟歷時(shí)5年。期間,神馬公司的技術(shù)部門遭遇了人事動(dòng)蕩。某公司以待遇和股份吸引人才,不少神馬公司的技術(shù)人員悄悄跑到去“踩點(diǎn)”了。人才要是被全挖走,技術(shù)被成套帶過去,產(chǎn)品再遭遇價(jià)格戰(zhàn),用不了幾個(gè)回合,神馬就要被淘汰出局。那時(shí)的馬斌寢食難安,時(shí)刻擔(dān)心苦心經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)被搞垮。
2013年,案件宣判的日子,南通市通州區(qū)人民法院副院長(zhǎng)張?jiān)率缧x了判決書。馬斌激動(dòng)地說:“這個(gè)案子判下來,可以管企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十年!”
事實(shí)上,十年還不夠,企業(yè)和國(guó)家都需要長(zhǎng)治久安。根據(jù)國(guó)家相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃,電力裝備自主化率到2020年將達(dá)90%,這意味將有更多電力裝備企業(yè)需要得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
如何讓更多的企業(yè)得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),讓鳳毛麟角的案例變成行業(yè)維權(quán)的標(biāo)桿?如皋市人民檢察院檢察長(zhǎng)孫亞回顧十年前的這件大案時(shí),建議設(shè)立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”。
2018年,由司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、企業(yè)和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)參與的如皋知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟成立,神馬電力和如皋市人民檢察院都是發(fā)起單位。
“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新,穩(wěn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)就有信心!”馬斌說,這是他作為一名中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最痛徹的感悟。
走向世界:有夢(mèng)想才有未來
“過去我們認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力,是因?yàn)樗麄兙哂袆趧?dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢(shì),而事實(shí)上他們擁有世界上最先進(jìn)的技術(shù)”
2018年12月,兩個(gè)年齡不到30歲、完全不懂葡萄牙語的中國(guó)年輕人,穿著短袖闖進(jìn)了巴西圣保羅B3交易所,一如他們的老總馬斌十多年前獨(dú)闖西班牙。
巴西國(guó)家電力管理局正在那里為35億美元的BOT電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)。神馬電力與巴西電網(wǎng)公司合作參與競(jìng)標(biāo),一下子把擂臺(tái)打到了巴西。
參與競(jìng)標(biāo)的多是全球營(yíng)收規(guī)模上百億美元的電力巨頭,還有資金規(guī)模達(dá)千億美元的基金公司,誰也沒有把年?duì)I收只有人民幣6.8億元左右的神馬當(dāng)回事,甚至根本沒意識(shí)到它的存在。
最終,這個(gè)合作團(tuán)隊(duì)拿下了一個(gè)價(jià)值10.98億元人民幣的項(xiàng)目。通過這次競(jìng)標(biāo),神馬完成了一次重要亮相,受到了國(guó)際電力同行的高度關(guān)注,它即將在全球推出電網(wǎng)EPC工程總承包服務(wù)。這意味著一個(gè)做核心部件的企業(yè)要向更長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈拓展了。
這次,神馬依然手握撒手锏——在競(jìng)標(biāo)中,它的優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)方案幫合作伙伴將建設(shè)成本減少了5%。與當(dāng)年全球領(lǐng)先的絕緣子產(chǎn)品一樣,這套解決方案也是一枚重磅炸彈。在投資規(guī)模動(dòng)輒幾百上千億的電力項(xiàng)目建設(shè)中,1個(gè)百分點(diǎn)的節(jié)約意味著巨量級(jí)的利潤(rùn)和效益。
3個(gè)月后,在這次招標(biāo)中拿下前3號(hào)標(biāo)的西班牙企業(yè)找到中國(guó),主動(dòng)尋求與神馬合作。緊接著,更多中標(biāo)企業(yè)跟了過來……
買方用腳投票是最樸素的商業(yè)規(guī)律。國(guó)外企業(yè)的腳步表明了他們對(duì)中國(guó)制造的正視。但很多人沒想到,這次被踏破門檻的會(huì)是一家中國(guó)中小企業(yè)。
2005年8月,原國(guó)際電工委員會(huì)絕緣子技術(shù)專家克洛特·迪·托瑞從神馬參觀回去后曾在《INMR》雜志上寫道:“過去我們認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力,是因?yàn)樗麄兙哂袆趧?dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢(shì),而事實(shí)上他們擁有世界上最先進(jìn)的技術(shù)……當(dāng)我從中國(guó)位于上海北邊的絕緣子工廠參觀回來后,我認(rèn)為西方供應(yīng)商需要去擔(dān)心他們未來在國(guó)際市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力了。而此次參觀之后,我認(rèn)為已經(jīng)沒有必要再去擔(dān)心了,因?yàn)橐磺幸呀?jīng)太遲了……”
2019年4月,沈海高速過江樞紐蘇通大橋的北岸,神馬電力智能化工廠正在如火如荼地建設(shè)。進(jìn)出工地的人流車流像幾公里外的長(zhǎng)江流水一樣日夜不停。
“大時(shí)代造就優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。中小企業(yè)不斷繁榮發(fā)展,是改革開放不斷深化的生動(dòng)注腳。”中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)副主任蔡惟慈感慨地說,正是不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷增強(qiáng)企業(yè)家做精做強(qiáng)的意識(shí),切實(shí)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán),神馬電力才有了在全球復(fù)合絕緣子領(lǐng)域“隱形冠軍”的地位。
從危如浮云,到流布全球,未來神馬或許不再是一家中小企業(yè),但還可能演繹更多跌宕起伏、激蕩人心的故事。(記者楊紹功、李雨澤)
