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當(dāng)明星企業(yè)不再是“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”時(shí)，會(huì)不會(huì)歸于平寂?
20年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。9月10日晚上，在杭州的奧體中心里，馬云告別了阿里巴巴董事局主席的職位。馬云自稱：為這一天準(zhǔn)備了十年，“今天晚上之后，我將開啟新的生活”，“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開始”。他熱淚盈眶，完成了一段江湖傳奇。
2019年9月10日，杭州，馬云在阿里巴巴20周年年會(huì)上發(fā)表演講。 來源： 視覺中國
相對(duì)于歐美國家商業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)輒長達(dá)二三百年的歷史，中國自改革開放以來，不過41年時(shí)間，如果從2001年中國加入WTO，全面融入全球商業(yè)環(huán)境算起，也就是區(qū)區(qū)19年時(shí)間。中國民營企業(yè)其實(shí)并沒有經(jīng)歷過一個(gè)“全生命周期”：民營企業(yè)如何起承轉(zhuǎn)合?如何完成代際傳承?如何保障價(jià)值觀的延續(xù)?這些對(duì)中國民營企業(yè)來說，依然是一個(gè)需要探索的大課題，甚至這個(gè)話題還處于很多企業(yè)的視野之外。
相對(duì)以75歲的高齡仍擔(dān)任聯(lián)想董事長的柳傳志，以及74歲的任正非，73歲的宗慶后，72歲的曹德旺，馬云實(shí)在太年輕了。但是，他在一年前就宣布將主動(dòng)卸任董事局主席，這不僅是他性情使然，也是企業(yè)主動(dòng)選擇探索傳承路徑。
事實(shí)上，目前中國民營企業(yè)仍然主要是“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”，明晰的代際傳承的模式并不成熟，當(dāng)明星企業(yè)不再是“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”時(shí)，會(huì)不會(huì)歸于平寂?
就像長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項(xiàng)兵教授所說：過去將近40年，中國主流企業(yè)都是國有企業(yè)(A類公司)和家庭企業(yè)(C類公司)，比較少有像IBM、通用電器、西門子這種公司，不受任何家族控制，也不是國有企業(yè)的B類企業(yè)，“家族企業(yè)再優(yōu)秀，優(yōu)秀不過兒子和女兒，天花板是一目了然的。中國必須出一批比較開放、透明的B類企業(yè)，我們才有可能做到天下英才為我所用”。如何打造中國的百年老字號(hào)，打造中國自己的基業(yè)長青的C型公司?
改革開放已是41周年，中國的企業(yè)也開始逐漸進(jìn)入代際更迭期。曾國藩說：“辦大事者，以多選替手為第一義?！敝袊駹I企業(yè)需要探索出一套成熟的人才梯隊(duì)和接班人體系，并且用穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀，保障可持續(xù)發(fā)展，這可能是馬云在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布升級(jí)企業(yè)新價(jià)值觀——“新六脈神劍”的原因：“客戶第一、員工第二、股東第三”，“因?yàn)樾湃危院唵巍薄?/p>
中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，根植于中國的發(fā)展需求，也反向推動(dòng)更大的改革。
多年前，馬云對(duì)銀行業(yè)喊話：“銀行不改變，我們就來改變銀行?！碑?dāng)年人們以為這是一句氣話，彼時(shí)民資涉足銀行、金融業(yè)尚屬政策禁忌，銀行之外的第三方支付牌照更是雷區(qū)。但是，微信、支付寶生生撬動(dòng)了這一片金融市場(chǎng)，像鲇魚一樣倒逼著中國銀聯(lián)、銀行的轉(zhuǎn)型。中國民營企業(yè)以自己的智慧和勇氣，沖破種種落后的時(shí)代的桎梏，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡。這也說明，在釋放改革紅利之后，中國的民營企業(yè)的潛力是多么巨大。
回溯中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，它是與中國改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型節(jié)奏同步的。1998年的東亞金融危機(jī)之后，中國為了解決產(chǎn)能過剩的制造業(yè)，對(duì)民營企業(yè)開放進(jìn)出口業(yè)務(wù)，阿里巴巴最初B2B的業(yè)務(wù)正好趕上這個(gè)風(fēng)口，隨后“中國制造”的黃金年代撲面而來。在中國消費(fèi)升級(jí)的大背景之下，阿里的C端的淘寶、天貓以及海淘業(yè)務(wù)迅速崛起;為解決交易中人與人不見面的信任問題，支付寶應(yīng)運(yùn)而生;為了應(yīng)對(duì)雙11的線下爆倉和網(wǎng)絡(luò)堵塞，悄然之間中國打造了全球第一張智慧物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展也是水到渠成。
市場(chǎng)也是最無情的，江湖英雄各自沉浮，再大的企業(yè)也必須主動(dòng)變化?！拔ㄒ徊蛔兊氖亲兓薄Ｄ氵€記得你上回打開淘寶PC端網(wǎng)頁是什么時(shí)候?你皮夾里的紙幣，要等多久才能被用掉?你上次打開電視是什么時(shí)候?摩托羅拉、諾基亞、索尼并沒有做錯(cuò)什么，在自己精耕的領(lǐng)域里依然是領(lǐng)跑者，但是時(shí)代已經(jīng)切換了跑道。
2000年，金庸先生出現(xiàn)在首次西湖論劍現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，馬云身邊站著的是新浪CEO王志東、8848董事長王峻濤，對(duì)于如今的年輕人來說，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名字是如此陌生。企業(yè)生存本不易，而生存下來的民營企業(yè)，要能走通“全生命周期”則更不容易，何況馬云的目標(biāo)是做“活102年的好公司”。
如今，馬云華麗卸任，互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)生機(jī)勃勃，江湖不會(huì)寂寞。感謝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)家更多機(jī)會(huì)，給了消費(fèi)者更多選擇，也希望中國企業(yè)能做“時(shí)間的朋友”：青山不老，綠水長流，基業(yè)常青。(沈彬)(來源：澎湃新聞)
