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隨著雨潤系掌門人祝義材的回歸，風(fēng)雨飄搖的雨潤食品再次迎來主心骨，而面對資金緊張、債務(wù)纏身的公司，回歸之后的祝義材出人意料的第一步卻是換血接班。近期，包括董事會主席、首席執(zhí)行官在內(nèi)的多位股肱老臣“卷鋪蓋”離任，而32歲的祝義材之女祝媛被推到前臺，如此火線接班，祝義材打的是什么算盤?
這一輪人事調(diào)整的開始是從3月初開始，3月7日，40歲的少壯派執(zhí)行董事孫鐵新就宣布個(gè)人原因辭任，這并沒有引起外界太多的注意。
不過3月27日，雨潤食品當(dāng)天公布了2018年全年業(yè)績，并宣布進(jìn)一步管理層換血，祝義材之女祝媛接替俞章禮和李世保成為公司的執(zhí)行董事、董事會主席和首席執(zhí)行官。
俞章禮和李世保也是2012年當(dāng)時(shí)祝義材任命的老臣，2012年7月6日雨潤食品公告換帥，祝義材辭去雨潤食品的董事會主席職務(wù)，交棒給俞章禮和李世保，前者由首席執(zhí)行官改任董事會主席職務(wù)，而后者從副總裁成為首席執(zhí)行官。
32歲的祝媛分別在澳大利亞新南威爾士大學(xué)和悉尼科技大學(xué)學(xué)習(xí)，擁有工商管理碩士學(xué)位。在證券及期貨從業(yè)員資格考試中，通過卷一及六的考試。在加入雨潤食品前，在人力資源、財(cái)務(wù)分析及投資方面擁有超過六年的經(jīng)驗(yàn)。
而這一舉措也讓外界感到突然，因?yàn)橛嵴露Y和李世保還都在當(dāng)打之年，而在過去三年中，祝媛并沒有在公眾公司中擔(dān)任過董事職務(wù)，這也是其首次成為上市公司的一把手。
公開資料，俞章禮1996年3月加入雨潤食品，現(xiàn)年51歲，一直在肉類食品行業(yè)任職，擁有22年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)的上游生鮮肉制品部門業(yè)務(wù)，之后負(fù)責(zé)訂立集團(tuán)的長遠(yuǎn)策略。
李世保則更年輕一些，現(xiàn)年43歲，1999年8月加入雨潤集團(tuán)后一直在集團(tuán)任職，也是集團(tuán)培養(yǎng)的高管人才，在2008年2月接任副總裁，曾主管雨潤集團(tuán)深加工肉制品業(yè)務(wù)。
此輪調(diào)整之后，雨潤的執(zhí)行董事還有3人，分別為祝媛、楊林偉和姚國中，后兩者也都是雨潤老臣。根據(jù)雨潤食品4月17日的公告，目前公司暫時(shí)沒有進(jìn)一步增加執(zhí)行董事的計(jì)劃。
對于祝媛來說，面對的形勢頗為嚴(yán)峻。
雨潤食品在2018年實(shí)現(xiàn)收益126.5億港元，同比增長4.9%，股權(quán)持有人應(yīng)占虧損由上年的19.2億港元擴(kuò)大至47.59億港元，虧損擴(kuò)大是由于雨潤集團(tuán)計(jì)提約39.1億港元的非流動(dòng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從業(yè)務(wù)上看，雨潤的主要業(yè)務(wù)冷鮮肉和低溫肉制品還在保持增長，但相比于2011年的323億港元的收入規(guī)模，已經(jīng)縮水嚴(yán)重。
在資金上，雨潤食品面臨諸多問題。財(cái)報(bào)顯示，截至2018年12月31日，雨潤食品現(xiàn)金結(jié)余和質(zhì)押級受限制存款一共2.6億港元，銀行及其他貸款總數(shù)為63.6億港元，但其中未能滿足銀行條件的貸款高達(dá)50億港元，目前雨潤正在與銀行磋商重續(xù)貸款，但還沒有結(jié)果。此外，還有多家國內(nèi)銀行起訴要求雨潤食品即時(shí)償還貸款21.9億港元。
而對于這一系列問題，第一財(cái)經(jīng)記者與雨潤集團(tuán)相關(guān)高管取得聯(lián)系，但并未得到回復(fù)。
外界看來，雨潤食品面臨的問題已非自身可以解決，怎么也應(yīng)該是祝義材出面穩(wěn)定局勢，為何此時(shí)進(jìn)行接班。不過從以往的決策來看，看似突然的接班應(yīng)該是考慮已久。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬告訴第一財(cái)經(jīng)記者，雨潤在祝義材缺位這幾年，無論是品牌還是財(cái)務(wù)上都透支嚴(yán)重，主業(yè)還是多元化業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)欠佳，而雨潤現(xiàn)有的管理層的表現(xiàn)恐怕無法讓祝義材滿意。所以回歸后下定決心要徹底洗牌。而把女兒推向前臺也是一種策略，一方面可以有利于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，本身雨潤食品也有接班換代的需求，這一輪大調(diào)整由接班人推動(dòng)，也有利于之后的延續(xù)性。另一方面，上一輪作為話事人的祝義材被監(jiān)視居住，導(dǎo)致公司受到很大影響，而這一次隱身幕后也可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，萬一有突發(fā)事件，父女搭檔也可以留有余地。
而在香頌資本執(zhí)行董事沈萌看來，作為實(shí)際控制人的祝義材，在不在臺前任職都沒有任何差別，而經(jīng)歷此次動(dòng)蕩后，或許祝義材考慮要盡快實(shí)現(xiàn)接班。
值得注意的是，在二代接班的歷史上，確實(shí)也不乏“杯酒釋兵權(quán)”的先例，2013年劉暢接替劉永好擔(dān)任新希望六和董事長，劉永好一方面請來學(xué)者型管理者陳春花作為聯(lián)席董事長輔助劉暢接班，另一方面眾多新希望六和起家的老臣也陸續(xù)離開核心崗位。其中固然有管理層年輕化的戰(zhàn)略考慮，但也難掩為劉暢接班鋪路的意圖。
沈萌告訴記者，由于國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏制度保障，新人接班無法有效震懾與父輩一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，而接班后也很難讓該團(tuán)隊(duì)和自己緊密合作，一朝天子一朝臣已經(jīng)快成中國企業(yè)接班的通行做法。
(記者 欒立? 陳慧對此文亦有貢獻(xiàn))
???（來源：第一財(cái)經(jīng)）
